மனித வள ஊழியர்களின் புதிய பாத்திரங்கள்

சில தொழில்துறை வர்ணனையாளர்கள் மனித வளங்களின் செயல்பாடு, அதிகாரத்துவத்தின் கடைசி கோட்டையாகும்.பாரம்பரியமாக, பல நிறுவனங்களில் உள்ள மனித வளத் தொழிலின் பங்களிப்பு, ஒழுங்குமுறை நிர்வாகத்தின் நிர்வாக முறையாகவும், ஒழுங்கமைப்பதாகவும் செயல்படுகிறது.

அவர்களது பங்கு, பணியாளர் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளை மிகவும் நெருக்கமாகக் கொண்டு அமைக்கப்பட்டது. ஏனென்றால் ஆரம்ப கட்ட பணிகள் தேவைப்படுவதால், பல நிறுவனங்களில் நிர்வாகம் அல்லது நிதி துறை பகுதிகளிலிருந்து வெளியேறியது.

ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல், ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் நன்மைகளை கையாள்வது ஆகியவை நிறுவனங்களின் முதல் மனித தேவைகளை உள்ளடக்கியது, நிதிய ஊழியர்களோ அல்லது நிர்வாக ஊழியர்களையோ கொண்டு HR ஊழியர்கள் ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை.

நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் நிர்வாக செயல்திட்டங்கள்

இந்த பாத்திரத்தில், எம்.ஆர்.ஆர் தொழில்முறை செயல்திறன் செயல்திட்டங்களை நன்கு பணியாற்றியது, ஆனால் பெரும்பாலும் மீதமுள்ள நிறுவனங்களால் சாலட் பிளாக் என அடிக்கடி கருதப்பட்டது. இந்த பாத்திரத்திற்கான சில அவசியங்கள் தேவைப்படுகின்றன-உதாரணமாக ஒவ்வொரு மேலாளரும் பாலியல் துன்புறுத்தல் கொள்கையில் தனது சொந்த சுழற்சியை வைத்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை.

பணியாளர் கையேட்டை தேர்வு செய்வது போல ஒவ்வொரு மேலாளரும் புரிந்து கொள்ளவும் முடியாது. இப்போது மின்வழங்கல் கையாளப்பட்டாலும், சம்பளமும் நன்மைகளும் நிர்வாகம் தேவை. மனிதவள துறை நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள், நிர்வாகம் மற்றும் செயல்பாட்டுக்குத் தேவை. இந்த பணிகள் விரைவில் எடுக்கும்.

இந்த பாத்திரத்தில், HR ஊழியரை எதிரி எனக் கருதும் மற்றும் உங்கள் சொந்த மேலாளருடன் நடக்கும் உறவுக்கான மரணத்தின் முத்தம்தான் HR க்குப் போகிறது. ஊழியர்கள் நம்பிக்கை மற்றும் பெரும்பாலும் சரியாக இருந்தனர், நிர்வாகத்தின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு மட்டுமே HR செயல்பாடு இருந்தது. எனவே, பணியாளர் புகார்கள் பெரும்பாலும் மேலாளர்களின் தேவைகளுக்கு சேவை செய்ய வேண்டிய ஒரு HR பிரிவில் காதுகேளாத காதுகளில் விழுந்தன.

ஊழியர்களுக்கான அவர்களின் ஆதரவிற்கு அவர்கள் தங்கள் கல்விமுறையில் எல்லாவற்றையும் அவர்கள் நிபுணத்துவத்திற்கு விமர்சிக்கிறார்கள். மேலும் முக்கியமாக, தவறான பணியாளர்களின் ஊழியர்களை, ஊழியர் தகவலை ரகசியமாக வைத்திருப்பதில் தவறில்லை, விசாரணைகள், நன்மைகள் மற்றும் ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் போன்ற பகுதிகளில் மோசமான நடைமுறைகளை வெளிப்படுத்துகின்றனர்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், HR உங்கள் ஊழியர்கள் HR ஏன் வெறுக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அத்தகைய அவமதிப்பில் உள்ளது. இது ஒரு பகுதி, நிச்சயமாக, ஊழியர்கள் எப்போதும் HR துறை என்ன செய்கிறது என்று புரிந்து கொள்ள முடியாது.

மாற்றம்

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள HR செயல்பாடு, முன்னோக்கு சிந்தனை நடைமுறைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கு தன்னை மாற்றிக் கொள்ளவில்லை என்றால், நிர்வாக தலைவர்கள் HR தலைவர்களை சில கடினமான கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். இன்றைய நிறுவனங்கள் மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையைப் பெற முடியாது, நவீன சிந்தனைக்கு இட்டுச் செல்வதற்கு பங்களிக்கவும், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க பங்களிக்கவும் உதவுகின்றன.

இந்த சூழலில், மனித வளத்தின் பெரும்பகுதி மாற்றியமைக்கிறது. HR மேலாளர், இயக்குனர் அல்லது நிர்வாகியின் பங்கு அவரின் மாறும் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு இணையாக இருக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான அமைப்புகள் திசை மாற்ற மற்றும் வாடிக்கையாளர் மையமாக மாற்ற விரைவான, நெகிழ்வான, விரைவான வருகிறது.

மூன்று புதிய பாத்திரங்கள்

இந்த சூழ்நிலையில், மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளால் அவசியமாக கருதப்படும் HR தொழில்முறை, ஒரு மூலோபாய பங்குதாரர், ஊழியர் ஆதரவாளர் அல்லது வழக்கறிஞர் மற்றும் மாற்று வழிகாட்டியாகும்.

இந்த பாத்திரங்கள் பரிந்துரைக்கப்பட்டு, கலந்துரையாடப்பட்டன மனித வள சாம்பியன்ஸ் டாக்டர். டேவ் உல்ரிச், இன்று ஆர்.ஐ.டி துறையில் சிறந்த சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்கள், மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியராக உள்ளார்.

இந்த பாத்திரங்களைப் புரிந்து கொள்ளும் மனிதர்கள், நிறுவனங்களின் மேம்பாடு, வணிக இலக்குகளைச் செயல்படுத்துவதில் ஊழியர்களின் மூலோபாய பயன்பாடு மற்றும் திறமை மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாடு போன்ற துறைகளில் தங்கள் நிறுவனங்களை வழிநடத்துகின்றனர்.

இந்த பாத்திரங்களில் ஒவ்வொன்றையும் பாருங்கள், அவை HR செயல்களிலும் நடைமுறைகளிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

மூலோபாய பங்குதாரர்

இன்றைய நிறுவனங்கள், தங்கள் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பங்களிப்பு செய்யும் திறன் ஆகியவற்றை உத்தரவாதம் செய்வதற்கு, HR மேலாளர்கள் தங்களைத் தந்திரோபாய பங்காளிகளாக கருதுவது அவசியம். இந்த பாத்திரத்தில் மனித வள மேம்பாட்டு நிறுவனம் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் வியாபாரத் திட்டத்தின் குறிக்கோள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் பங்களிப்பு செய்கிறது.

ஒட்டுமொத்த மூலோபாய வணிகத் திட்டத்தையும், நோக்கங்களையும் அடைவதற்கு ஆதரவாக HR வணிக நோக்கங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. தந்திரோபாய மனித வளம் பிரதிநிதி மக்கள் வெற்றி மற்றும் பங்களிப்பு இதில் வேலை அமைப்புகள் வடிவமைப்பு பற்றி ஆழமாக அறிவு உள்ளது.

இந்த மூலோபாய கூட்டுத்தொகை பணி நிலைகள் வடிவமைப்பு போன்ற HR சேவைகளை பாதிக்கிறது; ஒன்றிடமிருந்து; வெகுமதி, அங்கீகாரம் மற்றும் மூலோபாய ஊதியம்; செயல்திறன் வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பீட்டு அமைப்புகள்; தொழில் மற்றும் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல்; மற்றும் ஊழியர் வளர்ச்சி. HR தொழில் வணிகத்துடன் இணைந்திருக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை கூறுகள் வணிக வெற்றிகளுக்கு ஒரு மூலோபாய பங்களிப்பதாக கருதப்படுகிறது.

வெற்றிகரமான வணிக பங்காளர்களாக, ஊழியர் உறுப்பினர்கள் வணிகர்கள், நிதி மற்றும் கணக்கியல் போன்றவற்றைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும், செலவின குறைப்புக்கள் மற்றும் அனைத்து HR திட்டங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் அளவிற்கும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும்.

நிறைவேற்று அட்டவணையில் ஒரு இடத்தைப் பெற போதுமானது அல்ல; மனிதர்கள் அங்கு உட்கார வேண்டிய அவசியமான வியாபார ஆர்வலர்களாக இருப்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.

பணியாளர் வழக்கறிஞர்

ஒரு ஊழியர் ஆதரவாளராகவோ அல்லது வழக்கறிஞராகவோ, மனித மேலாளர் தனது அறிவு மற்றும் மக்கள் வக்கீல் மூலம் நிறுவன வெற்றிக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாத்திரத்தை வகிக்கிறார். இந்த உத்தேசம் ஒரு உழைப்பு சூழலை எவ்வாறு உருவாக்குவது, அதில் மக்கள் உந்துதல், பங்களிப்பு மற்றும் மகிழ்ச்சியைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆகியவற்றை எவ்வாறு நிபுணத்துவம் பெறுகிறது.

இலக்கு அமைப்பின் பயனுள்ள வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல், தகவல் தொடர்பு மற்றும் அதிகாரமளித்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் நிறுவனத்தின் ஊழியர் உரிமையை உருவாக்குகிறது. HR தொழில்முறை நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் சூழ்நிலையை மக்களுக்கு சேவை செய்ய தகுதி, கவலை, மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை நிறுவ உதவுகிறது.

இந்த பாத்திரத்தில், HR மேலாளர் ஒட்டுமொத்த திறமை மேலாண்மை உத்திகள், ஊழியர் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள், பணியாளர் உதவி திட்டங்கள், பகிர்வு மற்றும் இலாப பகிர்வு உத்திகள், நிறுவன மேம்பாட்டு தலையீடுகள், முறையான செயல்முறை, ஊழியர் புகார்கள் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் முறை மற்றும் முறையாக திட்டமிடப்பட்ட தொடர்பு வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

மாற்று சாம்பியன்

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பற்றிய தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு, HR தொழில்முறைக்கு அடிக்கடி சாம்பியன் மாற்றத்திற்கு அவசியமாகிறது. இரு அறிவும், வெற்றிகரமான மாற்ற உத்திகளை நிறைவேற்றும் திறனும் HR நிபுணத்துவத்தை விதிவிலக்காக மதிப்பிடுகின்றன. நிறுவனத்தின் மூலோபாய தேவைகளுக்கு மாற்றத்தை எவ்வாறு இணைப்பது என்பதை அறிவது, ஊழியர்களின் அதிருப்தி மற்றும் மாற்றத்தை குறைப்பதைக் குறைக்கும்.

அமைப்பு மேம்பாடு, மாற்ற மேலாண்மை உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான கூடுதல் ஒழுக்கம், HR தொழில்முறை கூடுதல் சவால்களை அளிக்கிறது. சரியான நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, பணியாளர்களின் திருப்தியை கண்காணிப்பதற்கும், நிறுவன முயற்சிகளின் முடிவுகளை அளவிடுவதற்கும் நனவாக உதவுகிறது.

HR நிபுணத்துவம், HR செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலம் அமைப்புக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது. அவர் மற்ற துறைகளிலும் வேலை நடைமுறைகளிலும் ஸ்பான்சர்கள் மாற்றப்படுவர்.

அவரது நிறுவனத்தின் மொத்த வெற்றியை ஊக்குவிக்க, நிறுவன பணி, பார்வை, மதிப்புகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்களை அடையாளம் காணும். இறுதியாக, அவள் அதை எப்படி வெற்றிகரமாக முடித்துக்கொள்கிறாள் என்பதை தனது நிறுவனத்துடன் சொல்லும் அளவை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.