சர்வைவர்கள் தாழ்த்திய பின் உயரும்

நீங்கள் சரியான அளவைக் குறைக்கிறீர்கள், சரியான அளவிடுதல், ஊழியர்கள் வெட்டுவது மற்றும் பணிநீக்கங்களை அனுபவிப்பது போன்றவை. உங்கள் குறிக்கோள் உற்பத்தி, தரம், வாடிக்கையாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பது, செலவுகளையும் கழிவுகளையும் குறைப்பதாகும். புராதன புராணத்தில் ஃபீனிக்ஸ் போலவே, நீங்கள் வெற்றியடைந்தீர்கள்.

நீங்கள் சாம்பலிலிருந்து எழுந்து உங்களை மீண்டும் உருவாக்கினீர்கள். உங்களுடன் தங்கியுள்ளவர்கள், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்கள், இந்த செயல்பாட்டில் உங்கள் உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றியுள்ளனர். அவர்கள் சவால்களுக்கு முந்தியுள்ளனர் மற்றும் சாதனைகளின் புதிய உயரத்திற்கு உயர்ந்துள்ளனர்.

இது ஒரு குறைபாடு போது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் கனவு. மக்கள் பணிநீக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சியடைவதற்கான முடிவு சிறிது சிறிதாக இல்லை. ஆயினும், ஒருமுறை செய்தால், இந்த நேர்மறை குறைப்பு முடிவுகளின் சாத்தியக்கூறை அதிகரிக்கலாம், சில எளிய, ஆனால் சிக்கலான, செயல்கள், சரியானது.

உங்கள் தலைவர்கள் கவனிக்கப்பட வேண்டியவர்களாக இருக்க வேண்டும்

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்தை திட்டமிடுவதற்காக நிறுவனத் தலைவர்கள் குழு அறைகள் மற்றும் தனியார் அலுவலகங்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான நேரம் அல்ல. ஒரு வீழ்ச்சியடைந்த பிறகு, அல்லது எந்த பெரிய மாற்றத்தையும் அடுத்து, தலைவர்கள் தெரிந்துகொள்ளவும் அணுகப்படவும் வேண்டும். அடுக்குமாடி உயிர் பிழைத்தவர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனத் தலைவர்களுடன் ஒரு தினசரி அடிப்படையில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.

மக்களுக்கு வலி மற்றும் துயரத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கு தலைவர்கள் கேட்க வேண்டியிருக்கலாம். ஒரு தலைவர் என, கேளுங்கள், உண்மையாக கேள், தீர்ப்பது அல்லது பிரச்சினையை தீர்க்க முயற்சி செய்யாமல். நீங்கள் முடியாது. நீங்கள் ஒவ்வொரு உரையாடலையும் குறைப்பதற்கான அவசியத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய ஒரு வாய்ப்பாக மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும்.

நீங்கள் எதிர்காலத்திற்கான பணி, பார்வை மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றி சாதகமாக பேச முடியும். ஒவ்வொரு நபருக்கும் உந்துதலுக்காக நன்றி தெரிவிக்கலாம் மற்றும் மாற்றப்பட்ட அமைப்பானது பணிநீக்கத்திற்குப் பிறகு இன்னும் பயனுள்ள மற்றும் அழைக்கும் பணியிடங்களை உருவாக்கும்.

அதே நேரத்தில், மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் உறுதியான தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும், தீர்மானகரமான இன்னும் பங்கேற்பு. இந்த நேரத்தில், நீங்கள் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளமுடியாத எதிர்காலத்திற்குள் முதல் படிகளை எடுக்கும்போது நீங்கள் நம்பியிருக்கலாம் என்று மக்கள் நினைக்கிறார்கள்.

மிஷன், பார்வை, கலாச்சாரம் மற்றும் இலக்குகள் மறுப்புக்கு பிறகு மீண்டும் வலியுறுத்தல்

ஒழுக்கக்கேடு, காலநிலை மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவை பணிநீக்கங்களால் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் தாழ்வு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் வேலை சூழலை மீண்டும் உருவாக்க வேண்டும், அதனால் மக்கள் தங்கள் சுய மதிப்பைக் கட்டியெழுப்ப, வேலை திருப்தி அடைந்து, உயர்ந்த மட்டங்களில் அடைய வேண்டும். இந்த முன்னேற்றத்திற்கான அஸ்திவாரம் நிறுவன பணி மற்றும் மதிப்பீடுகளை மீண்டும் வலியுறுத்துவதாகும்.

எதிர்காலத்திற்கான பார்வை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது புதிய வாழ்க்கையை குறைத்துவிட்டது. இவற்றில் ஒவ்வொன்றையும் பற்றி பேசும் சிறு குழுக்களுடன் நேரத்தை செலவிட உங்கள் வாய்ப்பு இப்போது உள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் அர்த்தத்தையும், தாக்கத்தையும் மீட்டெடுங்கள். மக்கள் கேள்விகளைக் கேட்டுவிட்டு, பணிநீக்கங்களுக்குப் பிறகு, அவர்களின் இலக்கு எப்படி பெரிய படத்தில் பொருந்துகிறது என்பதைப் பற்றி பேசவும்.

கலாச்சாரம் மற்றும் பணியிட சூழலைப் பற்றிப் பேசு நீங்கள் பிந்தைய பணிநீக்கங்களை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள். பணியாளர்களின் இழப்பு இருந்தபோதிலும், நீங்கள் ஒரு குழுவாக இந்த திசையில் செல்ல என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை வரையறுக்கவும். நீங்கள் வெகுமதிகளுக்கு அதிக கவனத்தை செலுத்த வேண்டும், அங்கீகாரம் மற்றும் மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு மதிப்பு மற்றும் பாராட்டப்படுவதை உணர உதவுதல்.

ஒரு குறைவடைந்த சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, என் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவரான ஒரு நல்ல செய்தி வாரியம் ஒன்றை நிறுவினார், அதில் எந்த ஊழியரும் தகவலை வெளியிட முடியும். மற்றொரு "புன்னகை அணி" உருவானது, இது பாட்லக்ஸ் மற்றும் கட்சிகள் போன்ற நிகழ்வுகளை திட்டமிட்டு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மனநிலையை உருவாக்க வேலை செய்யவில்லை. இன்னொருவர் வாராந்திர ஒரு பக்க அறிக்கையை வெளியிட்டார், அதில் கோரிக்கைகள் மற்றும் திசையில் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் இருந்தனர்.

ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கான தங்கள் தொடர்புகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஒவ்வொரு பணி அலகுக்குமான இலக்குகளைப் பார்ப்பது நல்லது. முக்கியமானது, ஒரு குறைப்புக்கு பின், உங்கள் தப்பிப்பிழைத்தவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும், அவருடைய வேலை வணிகத் திட்டத்தின் நிறைவேற்றத்திற்கு ஒருங்கிணைந்ததாக உணர வேண்டும்.

இந்த குறிப்புகள், உங்கள் நிறுவனம் பணிநீக்கம் மற்றும் கீழ்த்தரமான நடவடிக்கைகளை வளர்க்க உதவுகிறது.

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் தாழ்வுபடுத்தும் போது நீங்கள் அதிகமாக தொடர்பு கொள்ள முடியாது

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்பு செயல்முறை முழுவதும், உண்மையைத் தெரிவிக்க நீங்கள் உண்மையாகவும், மிகுந்த கருணையுடன்வும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். மக்கள் கூட்டங்களில் இருந்து விலகி நடக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளை ஒரு நியாயமான மற்றும் முறையான என்று உணர்வுடன் ஒரு மீது ஒரு விவாதம்.

அவர்கள் முடிவுக்கு வணிக மற்றும் அவர்களின் எதிர்கால நல்லது என்று உணர வேண்டும். முடிவுகளை எடுத்த சூழலை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு அறிவார்ந்த, நன்கு யோசித்து முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஏற்பட்டுள்ளது என்பதை அவர்கள் கேட்க வேண்டும். அவர்கள் உறவுகளை இழந்தவர்களுடனான சக ஊழியர்களை இழந்தவர்களுக்காக பரிவுணர்வை வெளிப்படுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு பணிநீக்கம் அல்லது குறைப்பதன் மூலம் அதிக தொடர்பு கொள்ள முடியாது.

சில காரியங்களைத் தொடர்ந்து அதே பெயரையோ அல்லது தாழ்வு மனப்பான்மையையோ தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்

வழக்கமான குழு மற்றும் தொடர்ச்சியான கூட்டங்களில் தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான வேலை நிறுத்தங்கள் மற்றும் வீழ்ச்சியடைதல் ஆகியவற்றிற்கான ஒரு உறுதிப்பாடு முக்கியமாகும். இந்த அமர்வுகள் செல்லுபவர்களுக்கெதிராக சண்டையிட, தவறுதலாக, குற்றம்சாட்டப்பட்ட அல்லது குறைகூறல் இல்லாத ஒரு குற்றச்சாட்டு இதுதான். மனநிறைவை பராமரிப்பதற்கு, மீதமுள்ள மக்கள் கண்ணியமான மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்பட்டவர்களைக் கண்டிருக்க வேண்டும்.

வீழ்ச்சியின்போது மக்கள் கண்ணியமாகவும் மரியாதையுடனும் நடந்து கொள்ளுங்கள்

உங்கள் நிறுவனத்தை பற்றி சூடான மற்றும் தெளிவற்ற உணவை உண்பதற்காக பணிநீக்க உதவியாளர்களுக்கு உதவுவதற்கு பாதுகாப்பு நபர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர் நின்று பாதுகாவலர் ஆகியோருடன் கதவைத் தட்டுதல் மற்றும் அவர்களது பணி ஆக்கிரமிப்புகளைத் தகர்த்துவிடுகிறார்கள். நீங்கள் நாள் முடிவில் ஒரு கூட்டத்தை நடத்தினால், மோசமான செய்தியை உடைத்து, பணியாளர்களின் பெரும்பாலான வீடுகளில் வீட்டிற்கு சென்றபின், தங்கள் உடமைகளை எடுத்துச் செல்வதற்கு உதவுங்கள்.

அல்லது, ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளர் முடிவு செய்தபோதே வார இறுதியில் ஒவ்வொரு பணியாளரை சந்திப்பதற்கும், அவர்களை நன்கு கவனித்துக்கொள்வதற்கும் உதவும். இது, முன்னாள் ஊழியர் பல நாட்களில் வேலையின்மைக்கு "சோதனை" செய்ய அனுமதித்தது. என் கவனிப்பில், இந்த மேலாளரின் மீதமுள்ள ஊழியர்கள் ஒன்று சேர்ந்து இழுத்து விரைவாக உயர்ந்த உற்பத்தித் திறனுக்கு திரும்பினர்.

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் வீழ்ச்சியடைவதைப் பற்றிய தகவலைப் பற்றி விவாதம் தொடர்கிறது. ஒரு நிறுவனம் மக்கள் சில தகவல்கள் உடனடியாக அறிந்தவுடன் விரைவில் தெரிவிக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். இதன் விளைவாக, தங்கள் வேலைகளை தங்கியிருக்க அல்லது இழக்கக்கூடிய மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே உள்ள தனிப்பட்ட கலந்துரையாடல்களின் நேரம் இதில் அடங்கும்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில், நாங்கள் சமீபத்தில் பணியாளர்களை குறைத்தோம். நான் இந்த நிகழ்வை வாரத்தில் ஆரம்பிக்க வேண்டும் என நம்புகிறேன், அதனால் மக்கள் வேலை தேட ஆரம்பிக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் ஒரு வெள்ளிக்கிழமை நடிக்க முடிவு செய்தனர். ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், யார் வேலைகளை இழக்க நேரிடும் என்பதையும், எல்லா வார இறுதிகளையும் யோசித்துப் பார்ப்பது மோசமானதாக இருக்கும். எனவே, நாங்கள் செயல்பட்டோம்.

முன்னர், போது, ​​மற்றும் பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்புக்கு பின் ஒரு பயனுள்ள தகவல் மூலோபாயத்தை வடிவமைத்தல். உங்கள் பணியை விரைவில் பணி, தரிசனம், மற்றும் புதிய நிறுவன கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைச் சுற்றி ஒருங்கிணைக்கும் முக்கிய காரணியாகும். வெற்றிகரமான தொடர்பு புதிய வெற்றிகளுக்கான உரிமையை உறுதிப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் உங்கள் மூலோபாயத்தை வடிவமைப்பதால், பணிநீக்கங்களின்போது தொடர்பு கொள்ள அனைத்து வழிகளையும் பற்றி பரந்த அளவில் சிந்தித்துப் பாருங்கள். நிறுவன கூட்டங்களை நடத்தவும்; ஒன்றைத் திட்டமிடுங்கள்; மாற்றம் செய்திமடல் வெளியிட; மின்னஞ்சல், இண்ட்ராநெட் மற்றும் இணைய ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல்; தொடர்ச்சியான துறையான கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டன; இடுகைகள் மற்றும் அறிவிப்புகள்; செய்திகளுக்கு குரல் அஞ்சல் பயன்படுத்த; முன்னோக்கு முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துகிற முறைசாரா திட்டமிடல் அமர்வுகளை ஊக்குவித்தல்.

இந்த குறிப்புகள், உங்கள் நிறுவனம் பணிநீக்கம் மற்றும் கீழ்த்தரமான நடவடிக்கைகளை வளர்க்க உதவுகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறனை அதிகரிக்க முயற்சிகளை அறிமுகப்படுத்துதல், பணிநீக்கம் மற்றும் தாழ்வுநிலை தொடர்ந்து

பணிநீக்கம் மற்றும் வீழ்ச்சியடைதல் ஆகியவை ஒரே பதில் இல்லை. உண்மையில், ஊழியர்கள் உங்களைக் காணாவிட்டால் உடனடியாக மற்றவற்றுடனான விவகாரங்களைத் தொடரத் தொடங்கினால், அவர்கள் பதிவு நேரத்தை குறைப்பதன் மூலம் அணிவகுப்பார்கள்.

இது அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் பார்க்க மற்றும் சாத்தியமான கழிவு நீக்க உங்கள் வாய்ப்பு. (நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே இது போன்ற மெல்லிய உற்பத்தியைப் பற்றி யோசிக்கக்கூடும்.நீ ஒரு உற்பத்தி நிறுவனமாக இல்லாவிட்டால், லீன் திங்கிங் படிக்க விரும்புகிறேன், மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் ஒரு ஒல்லியான நிறுவனத்தை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.)

குறைவான ஊழியர்களுடன், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது உங்கள் சேவைக்கு மதிப்பு சேர்க்காத, உங்கள் வாடிக்கையாளருடன் நெருக்கமாக இருக்காத, மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாத பயனற்ற சந்திப்புகளை நீக்குவது குறித்து கருதுங்கள். மதிப்பில்லாத கூடுதல் படிகள் அகற்ற உங்கள் முக்கிய பணி செயல்முறைகளை செயல்முறைப்படுத்துக.

பணிநீக்கம், மறுநிகழ்வு, நேரத்தைச் சேர்ப்பது அல்லது அனுமதி தேவைப்படும் நடவடிக்கைகளை அகற்றுவது முக்கியமாக கவனிக்கவும். கூடுதலாக, சீரான, எரிச்சலூட்டும் பிரச்சினைகள் சமாளிக்க ஒரு திட்டமிட்ட சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறை பயன்படுத்த. வெற்றிகரமான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும், நிலையான கருத்துக்களை வழங்கவும், அதனால் புதிய அமைப்புக்குள் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை மக்கள் அறிவார்கள்.

நீங்கள் பலகையில் குறுக்கிட்டிருந்தால் - பரிந்துரைக்கப்பட மாட்டாது எனில், நீங்கள் தேர்வு செய்தால் - மேலாண்மை நிலைகளை நீக்குதல் மற்றும் தொழில்முறை, மதகுரு மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைகள் ஆகியவற்றை நீக்குதல், அதிகாரமளித்தல் மற்றும் ஈடுபடுத்தல் முயற்சிகளைக் கருத்தில் கொள்ள உங்களுக்கு சக்தி வாய்ந்த வாய்ப்பு உள்ளது.

உங்களிடம் குறைவான மக்கள் இருப்பதால், அதிக ஈடுபாடு கொண்ட, சிந்தனை, கவனிப்பு ஊழியர்களை உருவாக்க விரும்புகிறேன், அவர்கள் தலைமைத்துவ நிலைமையுடன் சேர்வதற்கு அதிக அளவில் முடிவெடுப்பதில் ஈடுபடுகிறார்கள்.

கீழ்த்தரமான மற்றும் பணிநீக்கங்களின்போது மேற்கொள்ள வேண்டிய மேலும் படிமுறைகள்

இந்த கூடுதல் நடவடிக்கைகளை ஒரு அமைப்பாக, எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டு, அனுபவங்களை குறைத்து,

• ஒரு நேர்மறை, மனதில் மற்றும் இதய-கிளர்ச்சியூட்டும் முறையில் தினசரி வலுப்படுத்தவும், பார்வை, பணி, மற்றும் நிறுவனத்துடன் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான உற்சாகம்.
• நீங்கள் ஒன்றாக இந்த ஆண்டு சாதிக்க முடியும் என்று நேர்மறையான இலக்குகளை வலியுறுத்துகின்றன. அமைப்பு மூலம் இலக்குகளை அடுக்க முடியும் என்று உறுதி எனவே மக்கள் மூலோபாய ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் மற்றும் திசையில் இணைக்கப்பட்ட உணர்கிறேன். இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள், திட்டமிடப்பட்ட கால அட்டவணையில், மக்கள் தங்கள் வேலையை விட அதிகமான ஒரு பகுதியை உணர்கிறார்கள். வேலை அலகுகளில் உள்ள இலக்குகளையும் முன்னேற்றத்தையும் மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். இது பணிநீக்கம், குறைப்பு, மற்றும் கடந்த காலத்தை விட மக்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் எதிர்காலத்தை மையப்படுத்த உதவுகிறது.
• நீங்கள் சட்டப்பூர்வமாக அவ்வாறு செய்ய முடியுமென நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் வழங்குங்கள். படைப்புகளாக இருங்கள் மற்றும் இவற்றில் வேடிக்கையாக இருங்கள்.
• எதிர்பார்க்கப்படும் நிகழ்வுகள், ஸ்பான்சர்ஷிப்பர்கள் மற்றும் திட்டங்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு முன்னர் நிறுவனத்திடம் இருந்து நம்பியிருக்கும் திட்டங்கள் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து வைத்திருங்கள். குழுவானது அவர்களை மாற்ற முடிவுசெய்தால் தெரிந்திருந்த கூட்டங்களை உருவாக்குங்கள். எல்லோரும் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதால் அல்லது எதிர்பார்க்காத கருத்துக்கணிப்புகளை ரத்து செய்யாதீர்கள் அல்லது வட்டி இல்லாமலே இருப்பதாக உணருவீர்கள்.

  மாற்றத்தின் காலங்களில் அவை இன்னும் முக்கியமானவை. ஒரு கிளையண்ட் அவர்கள் கோடைகால நிறுவனப் பிக்னிக் இரத்துச் செய்யப்பட்டது, ஏனெனில் அது குறைமதிப்பிற்கு உட்பட்டது. சில வாரங்களுக்கு சுற்றுலாவை நகர்த்துவதற்கு பரிந்துரைக்கிறேன், ஆனால் சுற்றுலா நடத்துவது முக்கியம். சில விஷயங்களை மாற்றாத நிலையில், ஒரு குறைபாட்டின் நடுவில் ஸ்திரத்தன்மையை வழங்க முடியும். வேலை செய்யும் வேலையைத் தொடரும் செய்தியை இது அனுப்புகிறது.

இந்த குறிப்புகள், உங்கள் நிறுவனம் பணிநீக்கம் மற்றும் கீழ்த்தரமான நடவடிக்கைகளை வளர்க்க உதவுகிறது.

• ஊழியர் ஒற்றுமை, நட்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றை மீளப்பெறும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை அதிகரிக்கவும். பணிநீக்கங்களைத் தொடர்ந்து ஒரு நிறுவனமாக சில புதிய மரபுகளை உருவாக்குவது தொடங்குகிறது.

  ஒரு உதாரணமாக, ஒரு ஆவி / ஸ்மைல் / என்ஜினிங் குழு, ஊழியர்களின் குழு, சீரற்ற, இன்னும் ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, நடவடிக்கைகள் உருவாக்க. அணி ஒரு பட்ஜெட்டை கொடுக்க மற்றும் வழி வெளியே! நான் சாதகமான உந்துதல் மற்றும் ஊழியர் மனோ அறிகுறிகளுக்கு ஆதரவாக இந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுமாறு அணிகள் எனக்குத் தெரியும்:

  - ஒரு இரகசிய விடுமுறை பால் பரிசு பரிசு கொடுத்து;

  - மதிய உணவைப் படியுங்கள், தலைப்புகள் பற்றிய புத்தக விவாதங்கள் அல்லது விளக்கங்களைப் பற்றி மக்கள் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்;

  - ஐஸ் கிரீம் சமூகங்கள்;

  - சிறந்த அலங்கரிக்கப்பட்ட விடு சாளரங்களுக்கான பொருந்தும்;

  - வீழ்ச்சி நாட்களில் சூடான சாக்லேட் / சாறு / டோனட்ஸ் பராமரித்து, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு பூசணி கொடுக்க;

  - வருகை, சேவை மற்றும் பங்களிப்புக்கான விருதுகளை வழங்குதல்; மற்றும்

  - விடுமுறை நாட்களுக்கு ஒரு தேவைக்குரிய குடும்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் தொண்டு வேலை.

  உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே புதிய மரபுகள் குறித்த கருத்துக்களை மட்டுமே ஊழியர்கள் கற்பனை கட்டுப்படுத்துகிறது.

• நனவாக வளர்ப்பு படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு. நீங்கள் குறைவான வளங்களைக் கொண்டே செய்ய வேண்டும்! மற்றவர்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய புதுமையான கருத்துக்களை மக்கள் காட்டுகின்ற "பங்கு" அமர்வுகள் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். Kaizen (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்) அல்லது வணிக செயல்முறை முன்னேற்றம் அமர்வுகள் சில செயல்கள் அல்லது செயல்களைச் சுற்றிக் கொள்ளுங்கள்.
• வடிவமைப்பு "என்ன என்றால்" நடப்பு வணிக திட்டங்களில் காட்சிகள். இந்த புதிய குழுவின் சிறந்த சிந்தனை மற்றும் பல்வேறு சாத்தியக்கூறுகளுக்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொள்ளலாம். பத்து வருடங்களுக்கு முன்பு கூட, அவர்கள் ஒருவேளை செய்ததைப்போல வணிகத் திட்டங்கள் இன்னும் செயல்படவில்லை; இப்போது அவர்கள் சாத்தியமான, நெகிழ்வான, தொடர்ந்து ஆவணங்களை மாற்ற வேண்டும்.
• கடைசியாக, மறுபடியும் வலியுறுத்துவதற்கு, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நீங்கள் உங்களைக் கட்டுப்படுத்தினாலும் கூட, மக்கள் உணர வேண்டும். ஒரு நேர்மறையான, நம்பிக்கையான பார்வையை முக்கிய தலைவர்கள், முடிவெடுப்பவர்கள், மற்றும் அணுகுமுறைத் தலைவர்கள் அல்லது முக்கிய பேச்சாளர்களால் நிரூபிக்கப்பட வேண்டும்.

பணிநீக்கங்கள் மற்றும் குறைப்புக்களைத் தொடர்ந்து, ஊக்குவிக்கும், பார்வை, பணி, மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை மறுபரிசீலனை செய்யக்கூடிய ஊடாடும், தெரிந்த தலைமையில் கவனம் செலுத்துகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் திறன்களைத் திறந்து, செயல்படுவதை வலியுறுத்துங்கள்.

இங்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ள முயற்சிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் கனவு கனவுகளைத் தாண்டி உங்கள் வாய்ப்பைத் தொடங்குவீர்கள்! உங்கள் விமானத்தில் மிகுந்த வெற்றியை நான் விரும்புகிறேன்.