கூடுதல் சம்பளத்துடன் ஒரு ஊழியர் மணிநேரம் அதிகரிக்க வேண்டுமா?
สาวลำà¸%u2039ิà¹%u2030à¸%u2021 à¸%u2039ูà¸%u2039ู HQ
பொருளடக்கம்:
- கூடுதல் சம்பளத்துடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களை கூடுதல் ஊழியர்களிடம் கேட்பது ஊழியர் மோசேலை பாதிக்கும்
- பணம் சம்பாதிப்பதற்கு வணிக நியாயம்
நான் வேலை செய்யும் அலுவலகம் 38.75 வேலை வாரம் 40 மணி நேர வேலை வாரம் வரை நகரும், ஒரு அக்கறை கொண்ட வாசகர் கூறினார். தற்போதைய சிந்தனை, ஊழியர் மணிநேரங்கள் அதிகரித்தபின், சம்பளம் அதே நிலையில் இருக்கும்.
இது மிகவும் விலக்குடைய ஊழியர்களைப் பாதிக்காது (பெரும்பாலான வேலைகள் 40 மணிநேரத்திற்கு மேல் வேலை செய்கின்றன) ஆனால் முழுநேரமாக அல்லாத விலக்கு ஊழியர்களுக்கு சம்பள வெட்டு என்று அர்த்தம்; சம்பள மாற்றம் மற்றும் கூடுதல் மணி நேரம் தேவைப்படாமல், மணிநேர விகிதம் கூடுதல் ஊதியம் இல்லாமல் 3 சதவிகிதம் குறைக்கப்படும்.
முழுநேர வேலை செய்யாவிட்டால் அல்லது செலுத்தப்படாத நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால் முழுநேர ஊழியர் அல்லாதவர்கள் பணமளிக்கப்படுவார்கள். Payscale.com கூற்றுப்படி, எங்கள் பகுதியில் எங்கள் தொழிற்துறைக்கு 10-15 சதவிகிதம் முழுநேர ஊழியர்களின் சம்பளங்கள் உள்ளன, மேலும் பல வருடங்களில் அமைப்பு எழுப்புதல் அல்லது வாழ்க்கைச் செலவுகளின் செலவுகளை வழங்கவில்லை. இந்த மாற்றம் நமது தொழிற்துறையில் ஏற்கனவே குறைந்த மணிநேர வீதத்தைக் குறைக்கும்.
நான் பட்ஜெட் உணர்திறன் இருக்க வேண்டும் ஆனால் அந்த முடிவை அலுவலகத்தில் ஊழியர்கள் அறநெறி பாதிக்கும் எப்படி மரியாதை மற்றும் அமைதியாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்று நீங்கள் பரிந்துரை செய்ய வேண்டும்?
கூடுதல் சம்பளத்துடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களை கூடுதல் ஊழியர்களிடம் கேட்பது ஊழியர் மோசேலை பாதிக்கும்
இந்த முடிவால் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் மனநிலை பற்றி வாசகர் கவலை முற்றிலும் சரியானது, ஆனால் நீங்கள் ஊழியர்கள் அத்தகைய குறைந்த சம்பளம் ஏற்கனவே கருத்தில் என்று, சிறிது நேரம் அதை பற்றி கவலைப்பட வேண்டும்.
மற்றொரு அமைப்பில், கிட்டத்தட்ட இந்த துல்லியமான சூழல் வெளிப்பட்டது. ஊழியர்கள் வாரத்தில் 37.5 மணி நேரம் பணிபுரிந்தனர், மேலும் 40 மணிநேரங்களுக்கு அவர்களை நகர்த்துவதற்கு அமைப்பு முடிவு செய்தது. உங்கள் நிறுவனத்தைப் போலவே, ஊழியர்களிடமிருந்து விலக்கு அளிக்கப்படாத ஊழியர்களுக்கும் அதிகாரம் இல்லை என்று முடிவு செய்தனர், அவர்களில் யாரும் வாரத்தில் 37.5 மணிநேர வேலை செய்திருக்கவில்லை. பெரும்பாலான விலக்கு ஊழியர்கள் தேவைப்படுவதை விட அதிக மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்கள்.
ஆனால், ஒரே மணிநேர விகிதத்தில் அனைவருக்கும் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் அனைத்தையும் வைத்திருக்க முடிவு செய்யப்பட்டது, இதன் பொருள் சம்பள உயர்வு கிடைத்தது. விதிவிலக்கு ஊழியர்கள் மத்தியில் ஒரு சிறிய முணுமுணுப்பு இருந்தது, ஆனால் அல்லாத விலக்கு ஊழியர்கள் சந்தோஷமாக இருந்தது. ஒரு எழுச்சி, ஆம். ஆண்டின் மத்தியில். அவர்கள் அதிக மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்களோ அவர்கள் யார்? அவர்களது சம்பளங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன.
அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு ஒரு அரை மணி நேரத்திற்கு இலவசமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்று கூறப்பட்டிருந்தால் கலகம் விளைவித்திருக்கும். ஏனென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய முடிவை அல்லாத விதிவிலக்கு ஊழியர்கள் எவ்வாறு பார்ப்பார்கள் என்பதுதான். அவர்கள் போக மாட்டார்கள், "ஓ, இது மிகப்பெரியது, நாம் நிறுவனத்தை வெற்றிகொள்வதற்கு அதிக மணி நேரம் வேலை செய்ய முடியும்."
நீங்கள் ஒரு நாளைக்கு 15 நிமிடங்கள் கூடுதல் வேலை செய்யும்படி கேட்டுக்கொள்கிறீர்கள், அதனால் அது ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் அல்ல. ஆனால், இந்த கேள்விக்கு பதில் சொல்லுங்கள் - ஒரு நாளைக்கு ஒரு கூடுதல் 15 நிமிடங்கள் வேலை செய்ய ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் இல்லையென்றால், அவர்களுக்கு நீங்கள் ஏன் பணம் கொடுக்கக் கூடாது என்பது பெரிய விஷயம்? அனைத்து பிறகு, அது ஒரு 3 சதவீதம் உயர்த்த மட்டுமே.
உங்கள் பணியாளர்கள் ஒரு வருடத்தில் $ 30,000 சம்பாதித்தால், ஒரு 3 சதவிகித அதிகரிப்பு வாரத்திற்கு 20 டாலருக்கும் குறைவாக வேலை செய்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களை வாரத்திற்கு $ 20 க்கு மேல் நீங்கள் திருப்புவது ஆபத்தானது. அது பைத்தியகாரத்தனம். மக்களுக்கு அதே மணிநேர விகிதத்தைத் தொடர்ந்து செலுத்துவதே சரியானது.
பணம் சம்பாதிப்பதற்கு வணிக நியாயம்
ஆனால், சரியான காரியத்தைச் செய்வதில் எதுவும் இல்லை என்று முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களிடம் உங்களுக்கு ஒரு பெரிய வியாபாரக் காரணம் உள்ளது: வருவாய் உண்மையில் மிகவும் விலை உயர்ந்தது. வருவாயின் செலவினங்களில் சில மதிப்பீடுகள் 150 சதவிகிதம் வருடாந்த சம்பளமாக உள்ளன; நுழைவு மட்ட ஊழியர்களுக்கு, நீங்கள் குறைந்த செலவுகளை எதிர்பார்க்கலாம்.
ஆனால், ஒரு ஊழியருக்கு பதிலாக வருடாந்திர சம்பளத்தின் செலவில் மட்டும் 10 சதவிகிதமாக இருந்தாலும் கூட, நீங்கள் 3 சதவிகிதத்தை 10 சதவிகிதம் செலவழிக்கிறீர்கள் என்பதைச் சிந்தித்துப் பாருங்கள். அவர்கள் சம்பளம் முதல் இடத்தில் மிகவும் குறைவாக இருப்பதால், நீங்கள் கூடுதல் மாற்றங்களை செலுத்த வேண்டும்.
இது பிரகாசமான யோசனை அல்ல, மேலும் இந்த நடவடிக்கையை கருத்தில் கொண்டு நிர்வாகக் குழுவிடம் நீங்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும், அது இறுதியில் நிறுவனத்தின் செலவுகளை இறுதியில் முடிக்கலாம்.
அவர்கள் இன்னும் வலுவாக மற்றும் சரியான காரியத்தை செய்ய மறுத்தால், அறநெறி மற்றும் நிதி ரீதியாக இருவரும், அவர்களின் ஊழியர்கள் எப்படி அதிகரிக்க போகிறார்கள், ஆனால் அவர்களது ஊதியம் எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் விளங்கிக் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஏற்கனவே மகிழ்ச்சியடைந்திருப்பார்கள் என்று உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும், எனவே நீங்கள் வேறு ஏதேனும் ஒன்றை செலுத்துவதற்கு முயற்சி செய்யலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் பணம் செலுத்தும் நேரத்தை வங்கிக்கு அதிகரிக்கலாம்.
நீங்கள் விஷயங்களை சட்ட பக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களின் மணிநேர வீதத்தை குறைத்துக்கொள்கிறீர்கள், எனவே முன்கூட்டியே அவர்களுக்கு முறையாக சொல்ல வேண்டும். சில மாநிலங்களில் இந்த சம்பளத்தினை எழுத்து வடிவில் நீங்கள் அறிவிக்க வேண்டும். நீங்கள் சரிபார்த்து உங்கள் மாநிலத்தில் சட்டபூர்வமாக அதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
ஆனால், நீங்கள் நிர்வாகத்துடன் அணுகுகிறீர்களானால், "ஏய், நான் இதை ஆராய்ச்சி செய்து கொண்டிருக்கிறேன், அது அதிக வருவாய் ஈட்டக்கூடியது, மேலும் நாம் சேமிப்பதை விட அதிகமாக செலவிடுகிறோம், எனவே அனைவருக்கும் மணிநேரத்தைச் செலவழிக்கவும் அதே வேளை, "ஒருவேளை அவர்கள் குரல் கேட்பார்கள்.
-------------------------------------------------
சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.
புதிய ஊழியர் நீண்ட கால ஊழியர் மீது ஊக்குவித்தார்
நீண்டகால ஊழியர்களின் மேற்பார்வையாளராக புதிய ஊழியரை ஊக்குவிக்க ஊழியர் மன உறுதியுடன் நியாயமானது, சட்டபூர்வமானதா? வாசகர் கேள்விக்கு இங்கே பதில் இருக்கிறது.
ஊழியர் எதிர்மறையின் 5 காரணங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா?
முதலாளிகள் எதிர்மறையின் காரணங்களை புரிந்து கொள்ளும்போது, அது வேலை சூழலில் ஒரு பிடியைப் பெறவில்லை. ஊழியர் எதிர்மறையின் ஐந்து முக்கிய காரணங்கள் அறிக.
உங்கள் பணியிடத்தில் ஊழியர் மோசேலை எப்படி அதிகரிக்க முடியும்
பணியாளர்களிடம் மன உளைச்சலை அதிகரிக்க நீங்கள் விரும்பினால், ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்காக இந்த நடவடிக்கைகளை பின்பற்றவும், அவர்கள் பாராட்டப்படுவார்கள், மதிக்கப்படுவார்கள், மதிக்கப்படுவார்கள்.