ஊழியர் உந்துதல் மற்றும் ஒழுங்கமைப்பை உருவாக்குதல் பற்றிய குறிப்புகள்

நீங்கள் அவர்களின் நாள் அல்லது தங்கள் நாள் உடைக்க முடியும். தனிநபர்கள் தங்கள் வேலையை விரும்புவதைத் தவிர்த்து முடிவெடுக்கும் விடயங்களைத் தவிர, நீங்கள் ஊழியர்களின் ஊக்கத்தையும் நேர்மறையான மனோநிலையையும் உருவாக்குவதில் மிகவும் சக்தி வாய்ந்த காரணி. ஒரு மேலாளராக அல்லது மேற்பார்வையாளராக, ஊழியர் உந்துதல் மீது உங்கள் தாக்கம் மிகைப்படுத்தக்கூடியது. உங்கள் வார்த்தைகளால், உங்கள் உடல் மொழி, மற்றும் உங்கள் முகத்தில் வெளிப்பாடு, நீங்கள் பணியமர்த்தும் மக்களுக்கு அவர்களின் மதிப்பை தந்தீர்கள்.

பணியிடத்தில் மேற்பார்வையாளரால் மதிக்கப்படும் உணர்வானது உயர் பணியாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் நேர்மறை மனோநிலைக்கு முக்கியமாகும். வேலை, போட்டி ஊதியம், பயிற்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள், மற்றும் உணர்வை விரும்பும் பெரும்பாலான மக்களுக்காக மதிப்புள்ள அணிகளில் உணர்கிறேன். இல் சமீபத்திய செய்தி.

உயர் பணியாளர்களின் ஊக்குவிப்பு மற்றும் மனோநிலையை கட்டியமைத்தல் சவாலானது மற்றும் இன்னும் எளிமையானது. வாழ்க்கையில் உங்கள் தாக்கத்தின் ஆழமான அர்த்தமுள்ள அம்சங்களுக்கு தினமும் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

உங்கள் வருகையை வேலை நாள் தொனியில் அமைக்கிறது

மிஸ்டர் ஸ்ட்ரீட்-அவுட் அண்ட் க்ளம்பி. அவர் முகத்தில் முகம் கொட்டாமல் வேலைக்கு வருகிறார். அவரது உடல் மொழி தந்திரிகள் வேலை மற்றும் மகிழ்ச்சியற்றவை. அவர் மெதுவாக நகர்ந்து, திடீரென அவரை அணுகும் முதல் நபரை நடத்துகிறார். வார்த்தைக்கு முழு பணியிடத்திற்கும் ஒரு சில நிமிடங்கள் மட்டுமே ஆகும். இந்த காலை காலை உனக்கு நல்லது என்று உனக்குத் தெரிந்திருந்தால் திரு.

உங்கள் வருகை மற்றும் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளர்களுடன் செலவழிக்கும் முதல் தருணங்கள் நேர்மறையான ஊழியர் ஊக்கம் மற்றும் மனோநிலையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். சரியான நாள் தொடங்கும். ஸ்மைல். உயரமான மற்றும் நம்பிக்கையுடன் நடக்க. உங்கள் பணியிடங்களைச் சுற்றி நடந்து, மக்களை வாழ்த்துங்கள். நாள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இன்றைய நாள் ஒரு பெரிய நாள் என்று ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கட்டும்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க எளிய, சக்திவாய்ந்த வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தவும்

சில நேரங்களில் என் வேலையில், எனக்கு பரிசுகள் கிடைக்கும். நான் சமீபத்தில் ஒரு வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தில் திறந்த நிலையில் ஒரு அனுபவமிக்க மேற்பார்வையாளரை பேட்டி கண்டேன். அவர் தனது முன்னாள் நிறுவனத்தில்தான் மக்களுக்கு பிரபலமாக இருப்பதாக குறிப்பிட்டார், ஊழியர்களால் அவரது மாற்றத்தை விரும்புவதை விரும்புவதாக அவர் குறிப்பிட்டார்.

என் கேள்விக்கு பதிலளித்த அவர், தனது வெற்றிக்கு ஒரு பகுதியாக அவர் விரும்பினார் மற்றும் மக்கள் பாராட்டினார் என்று கூறினார். அவர் சரியான செய்தியை அனுப்பினார். அவள் மக்களை மதிக்கிறாள் என்பதை நிரூபிக்க எளிய, சக்தி வாய்ந்த, ஊக்கமூட்டும் சொற்களையும் பயன்படுத்துகிறார். அவள் சொல்கிறாள் தயவு செய்து, நன்றி, மற்றும் நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறீர்கள். இந்த எளிய, சக்திவாய்ந்த வார்த்தைகளை, மற்றும் போன்றவர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு நேரத்தை எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள்?

ஊழியர் ஊக்கத்திற்காக, நீங்கள் எதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்

சிறந்த புத்தகத்தில், நான் இந்த விஷயத்தை படிக்கிறேன், ஏன் அவர்கள் செய்ய வேண்டியது என்ன, அதைப் பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஊழியர்கள் செய்யக் கூடாது ஃபெர்டினான்ட் ஃபாரெனீஸால், தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைத் தோற்றுவிக்கும் ஒரு மேற்பார்வையாளரின் முதல் தோல்வி. மேற்பார்வையாளர்கள், வேலை நோக்கங்கள், எண்கள் தேவை, காலக்கெடுவை மற்றும் தேவைகள் குறித்து தெளிவாகக் கூறியுள்ளனர் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் பணியாளர் ஒரு வித்தியாசமான செய்தியைப் பெற்றார்.

அல்லது, தேவைகள் நாளின் நடுவில் மாற்றம், வேலை, அல்லது திட்டம். புதிய எதிர்பார்ப்புகள் தெரிவிக்கப்படும் போது - பொதுவாக மோசமாக - மாற்றத்திற்கான அல்லது மாற்றத்திற்கான சூழல் அரிதாகவே விவாதிக்கப்பட்டது. இது நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் தாங்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று தெரியவில்லை என்று ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் நினைக்கிறார்கள். இது ஒரு நம்பிக்கையல்ல, மன உறுதியற்ற உணர்வு.

ஊழியர் ஊக்கமும் மன உறுதியும் இது மோசமான செய்தி. நீங்கள் பணியாளரிடம் இருந்து கருத்துக்களைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், உங்களுக்குத் தேவையானதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார். பணி அல்லது திட்டத்தைச் செய்வதற்கான இலக்குகளையும் காரியங்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உற்பத்திச் சூழலில், ஒரு தரமான தயாரிப்பு விரைவில் முடிந்தால், எண்களை வலியுறுத்துங்கள். ஒரு பணி அல்லது திட்டத்தின் மூலம் நீங்கள் ஒரு மாற்றம் மிட்வேயை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், மாற்றம் தேவைப்படுகிற பணியாளரைக் கூறுங்கள்; உங்களுக்குத் தெரிந்த எல்லாவற்றையும் சொல்லுங்கள். நீங்கள் அவர்களின் நாள் செய்ய முடியும்.

ஊழியர் ஊக்கத்திற்கு வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கவும்

நான் தேர்தல் மேற்பார்வையாளர்கள் போது, ​​அவர்கள் வேலை எப்படி அவர்கள் தெரிந்துகொண்டு முதல் அடையாளம் உள்நோக்கம் மற்றும் மன தளர் கட்டடம். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரே தகவல் தேவை. அவர்கள் ஒரு திட்டத்தை நன்றாக செய்திருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளில் நீங்கள் ஏமாற்றமடைந்தால் அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த நிகழ்வைப் பின்தொடர்ந்து விரைவில் அவர்கள் இந்தத் தகவலைப் பெற வேண்டும்.

அவர்கள் அடுத்த முறையும் ஒரு நேர்மறையான விளைவை உருவாக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் அவர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டும். தினசரி அல்லது வாராந்திர அட்டவணையை அமைத்து, பின்னூட்டம் நடக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஊழியர் உந்துதல் மற்றும் மனோநிலையை கட்டமைப்பதில் இந்த கருவி எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

மக்கள் சாதகமான மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகளைத் தேவையில்லை

வழக்கமான பின்னூட்டங்களுடன் கைபேசி, பணியாளர்களுக்கு நேர்மறை பங்களிப்புகளுக்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் தேவை. என் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் "நன்றி" செயல்முறையை ஆரம்பித்து வைத்திருக்கிறார், இதில் மேற்பார்வையாளர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் எழுதப்பட்ட நன்றி அட்டைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலாகவும் அதற்கு அப்பால் இருக்கும் பணிக்காகவும் ஒரு சிறிய பரிசு பணியாளர்களை அங்கீகரிக்கின்றனர்.

பணியாளர்களுக்கு ஒரு நியாயமான, தொடர்ச்சியாக நிர்வகிக்கப்படும் முற்போக்கான ஒழுங்கு முறை தேவைப்படுகிறது, அவை திறம்பட செயல்படத் தவறினால். உங்கள் சிறந்த பங்களிப்பு ஊழியர்களின் ஊக்கமும் மன உறுதியும் ஆபத்தில் உள்ளன. சிக்கல் இல்லாத சிக்கல்களைக் காட்டிலும் நேர்மறையான உந்துதல் மற்றும் மன உறுதியை சீக்கிரம் பாதிக்கிறது, அல்லது சிக்கல் இல்லாத சிக்கல்கள்.

மேற்பார்வைக்குரிய விவேகம் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? நான் மேற்பார்வைத் தீர்மானத்திற்கு அனைத்துமே இருக்கிறேன், ஆனால் அது நிலையானதாக இருந்தால் மட்டுமே. உங்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கக்கூடியதை மக்கள் அறிய வேண்டும். பணியாளர் உறவுகளில், ஒரு பொருந்தா அறிக்கை: "ஒருமுறை என்னை முட்டாள், உன் மீது வெட்கம், இரண்டு முறை என்னை முட்டாள், என் மீது அவமானம்."

இது மந்திரம் அல்ல. அது ஒழுக்கம்.

மேற்பார்வையாளர்கள் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள், "ஊழியர்களை நான் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறேன்?" நான் கேட்டேன் மிகவும் பொதுவான கேள்விகள் ஒன்றாகும். தவறான கேள்வி. அதற்கு பதிலாக கேளுங்கள், "தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் வேலை குறிக்கோள்களையும் நடவடிக்கைகளையும் பற்றி ஊக்கப்படுத்திக்கொள்ள விரும்பும் வேலை சூழலை நான் எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும்?"

அந்த கேள்விக்கு நான் பதில் சொல்ல முடியும். சரியான பதில், பொதுவாக, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்கு தெரியும்; நீங்கள் என்ன ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் ஒழுங்கற்ற முறையில், ஒரு ஒழுக்கமான முறையில், ஊழியர் ஊக்கத்தைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தவரை கடைபிடிக்காதீர்கள்.

பத்து குறிப்புகள், கோடிட்டு, நேர்மறை ஊழியர் ஊக்கம் மற்றும் மனோநிலையை உருவாக்கும் மேற்பார்வை வெற்றிக்கு சாவிகள். சவால் உங்கள் திறமை தொகுப்பில் அவற்றை இணைத்து அவற்றை தொடர்ந்து செய்ய வேண்டும் - ஒவ்வொரு நாளும். ஆசிரியர், ஜிம் கொலின்ஸ் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நபர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விஷயங்களைக் கண்டறிந்தனர். கிரேட் நல்லது: சில நிறுவனங்கள் லீப் ஏன் செய்கின்றன … மற்றவை மற்றவை இல்லை.

ஊழியர் ஊக்கத்திற்கான புதிய யோசனைகளை கற்கவும் முயற்சி செய்யவும் தொடரவும்

நீங்கள் கல்வி மற்றும் பயிற்சி வேண்டும் என்ன அணுகல் பயன்படுத்த. நீங்கள் ஒரு உள் பயிற்சியாளர் இருக்கலாம் அல்லது நீங்கள் ஒரு வெளிப்புற ஆலோசகர், பயிற்சி நிறுவனம், அல்லது கல்லூரி அல்லது பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து வகுப்புகளைத் தேடலாம். உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கல்வி உதவித் திட்டத்தை வழங்குகிறது என்றால், அது அனைத்தையும் பயன்படுத்தவும்.

இல்லையெனில், ஒன்றை உருவாக்குவது பற்றி உங்கள் மனித வளத்துறை வல்லுனர்களுடன் பேசுவதைத் தொடங்குங்கள். தொடர்ச்சியாக கற்றுக் கொள்ளும் திறனை உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் நகர்த்துவதோடு, அடுத்த பத்தாண்டுகளில் நாம் பார்ப்போம் என்று எதிர்பார்க்கும் எல்லா மாற்றங்களினாலும். குறைந்தபட்சம், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள்:

• கருத்துக்களை வழங்கவும்,
• புகழ் மற்றும் அங்கீகாரம் வழங்க,
• முறையான முற்போக்கான ஒழுக்கத்தை,
• வழிமுறைகளை கூறு,
• நேர்காணல் மற்றும் உயர்ந்த பணியாளர்களை நியமித்தல்,
• பிரதிநிதி பணிகளும் திட்டங்களும்,
• தீவிரமாகவும், ஆழமாகவும்,
• பதிவுகளை எழுதுங்கள், கடிதங்கள், கோப்பு குறிப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்,
• விளக்கக்காட்சிகள்,
• நேரம் நிர்வகிக்கவும்,
• திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை செயல்படுத்த,
• பிரச்சனை தீர்க்க மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் தொடர்ந்து,
• முடிவுகளை எடு,
• கூட்டங்களை நிர்வகிக்கவும், மற்றும்
• குழுப்பணி சூழலில் அதிகாரம் பெற்ற அணிகள் மற்றும் தனிநபர்களை உருவாக்குதல்.

இது ஊழியர் ஊக்கத்துடன் என்ன செய்ய வேண்டும், நீங்கள் கேட்கலாம்? எல்லாம். இந்த வேலைத் திறமைகள், அதிக நேரம், ஆற்றல் மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைப் பற்றி நீங்கள் வசதியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருப்பதால் ஊழியர்களுடன் நேரத்தை செலவழிக்கவும் உந்துதல் உழைப்பு சூழலை உருவாக்கவும் வேண்டும்.

ஊழியர் ஊக்கத்திற்கான மக்களுக்கு நேரம் இருங்கள்

நீங்கள் மேற்பார்வையிடும் ஒவ்வொரு நபருடனும் தினசரி நேரத்தை செலவிடலாம். மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு நேரடியாக தங்கள் நேரடி அறிக்கையுடன் நோக்கலாம். பல ஆய்வுகள் ஒரு முக்கிய ஊழியர் வேலை ஊக்க காரணி மேற்பார்வையாளர் நேர்மறை தொடர்பு நேரம் செலவழிக்கிறது என்று.

ஒரு காலெண்டரில் காலாண்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டுக் கூட்டங்களை திட்டமிடலாம், எனவே உங்களிடமிருந்து சில தரமான நேரத்தையும் கவனத்தையும் எதிர்பார்க்க முடியும் போது மக்கள் பார்க்க முடியும். நீங்கள் அவர்களின் ஆண்டு, தங்கள் நாள் மட்டும் செய்ய முடியும்.

ஊழியர் ஊக்கத்திற்கான மக்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

பெரும்பாலான மக்கள் வேலை மற்றும் அவர்களின் திறன்களை வளர வேண்டும். அவற்றின் காரணம் என்னவென்றால்: ஒரு பதவி உயர்வு, வேறுபட்ட வேலை, ஒரு புதிய நிலை அல்லது தலைமைப் பங்காளி, பணியாளர்கள் உங்கள் உதவி பாராட்டுகிறார்கள். தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்கு அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்களைப் பற்றி பேசுங்கள்.

சோதனைகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பணியாளர் திறன்களை வளர்க்க நியாயமான ஆபத்தை எடுக்கும். அவற்றை தனிப்பட்ட முறையில் அறிந்துகொள்ளுங்கள். அவர்களை ஊக்குவிக்கும் என்ன கேளுங்கள். அவர்கள் என்ன தொழில் இலக்குகளை கேளுங்கள் மற்றும் அடைய முயற்சிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு நபருடனும் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், திட்டத்தை முன்னெடுக்க உதவுமாறு உறுதிப்படுத்தவும். காலாண்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டுக் கூட்டம் மக்களுக்கான திட்டங்களை முறைப்படுத்துவதற்கான உங்கள் வாய்ப்பாகும். நீங்கள் அவர்களின் வாழ்க்கையை உருவாக்க முடியும்.

இலக்குகள் மற்றும் சூழலைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: ஊழியர் ஊக்கத்துடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

இலக்குகளை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளவும், உங்கள் பணிக்குழுவின் தலைப்பிலான திசையை பகிர்ந்து கொள்ளவும் மக்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். இன்னும் ஒரு நிகழ்வு நடக்கிறது ஏன் இன்னும் சொல்ல முடியும், சிறந்த.

பார்வையாளர்களோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களோ உங்கள் பணியிடத்திற்கு வந்தால் முன்கூட்டியே ஊழியர்களை தயார்படுத்துங்கள். தகவலைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும் மேம்பாட்டுக்கான யோசனைகளைப் பெறுவதற்கும் புதிய கொள்கைகளை பயிற்சி செய்வதற்கும் வழக்கமான சந்திப்புகளை நடத்தவும். ஊழியர்களை பாதிக்கும் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு முன்னர் உள்ளீடுகளை சேகரிக்க கவனம் குழுக்களை வைத்திருங்கள்.சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் செயலாக்க மேம்பாட்டு குழுக்களை ஊக்குவிக்க.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பணிக்குழு, துறை அல்லது அலகு ஆகியவற்றைத் திறம்பட வழிநடத்த, உங்கள் நடவடிக்கைகளுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும், நீங்கள் வழிநடத்தும் மக்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் உங்களுடைய இலக்குகளை நிறைவேற்ற வேண்டும்.

நீங்கள் பணியமர்த்தும் மக்களின் திறமை உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியற்றதாக இருந்தால், அதன் பொறுப்பு என்ன? உங்களுடைய பணியிட குழுவில் பயிற்றுவிப்பவர்களைப் பற்றி மகிழ்ச்சியற்றவர்களாக இருந்தால், அதன் பொறுப்பு என்ன? உங்கள் இலக்குகள், அட்டவணை மற்றும் திசையை மாற்றுவதில் விற்பனை மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றை நீங்கள் களைத்துவிட்டால், அதன் பொறுப்பு என்ன?

நீங்கள் கம்பி வரை விலகினால், மக்கள் உன்னை மதிக்கிறார்கள், உங்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள். மக்கள் ஊக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நீங்கள் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குகிறீர்கள். அது உங்களுடன் தொடங்குகிறது. உங்கள் முழு அனுபவத்தையும் உங்கள் நிறுவனத்துடன் செய்யலாம்.