பணியிடத்தில் பணியாளர்கள் அதிகம் மதிப்பு என்ன?

ஒவ்வொரு தொழில்துறையிலும் உள்ள வணிகங்கள் தரமான ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் பணியை எதிர்கொள்கின்றன. ஸ்மார்ட் பிஸினஸ் உரிமையாளர்கள், போட்டி ஊதியம் மற்றும் திறன்மிக்க நபர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்க வேண்டும் என்று அறிவார்கள், ஆனால் சாத்தியமான வாய்ப்பை மதிப்பிடும் போது வேலை தேடுபவர்கள் கருத்தில் உள்ள பல காரணிகள் உள்ளன. பணியிடத்தில் பணியாளர்களை அதிகம் மதிக்கும் ஏழு விஷயங்கள் இங்கே:

போட்டி சம்பளம்

நாம் அதை எதிர்கொள்ள வேண்டும்: சம்பளம் எப்போதும் பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைப்பு ஒரு முக்கிய காரணியாகும். சராசரி ஊதியங்களை விட அதிகமான ஊதியம் செலுத்தும் முதலாளிகள் மிக உயர்ந்த தரமுள்ள ஊழியர்களை கவர்ந்திழுக்கிறார்கள் (மற்றும் வைத்திருக்கிறார்கள்). சம்பளம் எல்லாம் இல்லை என்றாலும், அது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தங்கள் சொந்த மதிப்பைக் குறித்த ஒரு ஊழியரின் உணர்வை அதிகரிக்கிறது. குறைந்த ஊதியங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரே வழி, தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளுடன் ஒரு விதிவிலக்கான வேலை சூழலை வழங்குவதாகும்.

நல்ல பலன் தொகுப்பு

ஊழியர்கள் ஒரு விரிவான சலுகைகள் தொகுப்பில் மதிப்பில் நியாயமான அளவு வைக்கிறார்கள். சுகாதார காப்பீடு, பல் காப்பீடு, ஊதிய விடுமுறை, நோயுற்ற விடுப்பு, மகப்பேறு விடுப்பு, பயிற்சி மறுகட்டமைப்பு, வீட்டுக் கொடுப்பனவுகள், பயண இழப்பீடு, பயிற்சி, மற்றும் தொழிற்துறை சான்றிதழ்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு ஆகியவை உள்ளிட்ட பல விருப்பங்களை உள்ளடக்கியது.

நெகிழ்வான அட்டவணை

ஒரு நல்ல வேலை / வாழ்க்கை இருப்பு எப்போதும் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு பிளஸ், எனவே அவர்கள் நெகிழ்வான மணி நேரம் வாய்ப்பு மதிக்க முனைகின்றன. ஊழியர்கள் வேலைகளை முன்னிட்டு முன்னர் அல்லது அதற்கு முன்பு ஆரம்பிக்க முடியும். சாதாரண வேலை நேரங்களில் அல்லது அலுவலகத்தில் முடிக்க முடியாத திட்டங்களை முடிக்க, வீட்டில் இருந்து வேலை செய்யும் திறனை அவர்கள் பாராட்டுகிறார்கள் (பிந்தைய வழக்கில் சில ஈடுசெய்யும் நேரம் அல்லது கூடுதல் ஊதியத்தை தங்கள் வேலைவாய்ப்பை பொறுத்து). ஒரு வளைந்து கொடுக்கும் அட்டவணை குழந்தைகளுக்கு, செல்லப்பிராணிகளால் அல்லது பிற குடும்பக் கடமைகளுடன் குறிப்பாக மதிப்புமிக்கது.

முன்னேறுவதற்கான வாய்ப்பு

ஊழியர்கள் ஏதேனும் ஒரு நிறுவனத்தில் ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு பாதை இருப்பதை அறிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள். தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்திக்கான சாத்தியக்கூறில்லாமல் ஒரு இறந்த இறுதி வேலைகளில் சிக்கிக்கொள்ள விரும்பவில்லை. உள்ளே இருந்து ஊக்குவிக்கும் மற்றும் உருவாக்க வாய்ப்புகளை வழங்கும் முதலாளிகள், பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளாததை விட உயர்ந்த விகிதத்தில் இருக்க வேண்டும்.

அங்கீகாரம்

இந்த அங்கீகாரம் வாய்மொழி புகழ், பதவி உயர்வு, போனஸ் அல்லது பிற சலுகைகளின் வடிவத்தில் வருகிறதோ இல்லையோ வேலைகளில் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க எப்போதும் நல்லது. விலையுயர்ந்த வெகுமதித் திட்டங்களை வாங்க முடியாத நிறுவனங்கள் கூட முகாமைத்துவ குழுவை நன்கு கவனித்துக் கொண்டிருக்கும் போது ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்த உதவுகின்றன. மாதம் நிரல் ஊழியர் பணியாளர் அங்கீகாரத்தின் பூஜ்ஜிய விலை வடிவத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

பயனுள்ள மேலாண்மை

தலைவலி மேலே தொடங்குகிறது, மற்றும் ஒரு மோசமான நிர்வாக குழு ஊழியர்களின் மிக அர்ப்பணிப்பு குழு கூட ஊக்கம். வலுவான தலைமை மற்றும் பார்வை கொண்ட நிறுவனங்கள் தரம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் மீது வைத்திருக்க முடியும். மிக குறைந்தபட்சம் நிர்வாக குழு இலக்கு நோக்கத்தில் ஈடுபட வேண்டும், செயல்திறன் மற்றும் நடத்தையின் நிறுவன தரங்களை செயல்படுத்துதல், மற்றும் பல்வேறு குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரித்தல்.

அணி வளிமண்டலம்

ஒரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கு ஒரு நல்ல அணி முக்கியமானது, எனவே பணியாளர்களின் பணியாளர்களுக்கான பணியாளர்களுக்கு சக ஊழியர்கள் மிக முக்கியம். அணி செயல்படவில்லை என்றால் நீண்ட காலத்திற்கு மேல் பெரிய பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம், இதனால் சாதாரண பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகரித்துள்ளது. குழுவில் முழுவதும் பரவுவதற்கு முன்பு, சிக்கல் நடத்தை சரி செய்வதில் மேலாண்மை பெரும்பாலும் உதவியாக இருக்கும்.

இறுதி வார்த்தை

ஒரு நேர்மறையான வேலை சூழலில் பல காரணிகள் உள்ளன, மற்றும் வணிகங்கள் முடிந்தவரை பெட்டிகள் பல சரிபார்க்க வாரியாக இருக்கும். தரமான வேலை சூழலை வழங்காத முதலாளிகள் தங்கள் வேலையில் அதிகமான எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை வேலை செய்யுமாறு பணி செய்ய வேண்டும்.