திட்டங்கள் மீது மோதல் எப்படி?

திட்டங்களில் மோதல் முற்றிலும் சாதாரணமானது. மக்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ள வேண்டும் என நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். நாம் எல்லோரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறோம், இது எங்கள் அணிகள் மிகவும் நடிப்பதை உருவாக்கும் வேறுபாடுகள்.

மக்கள் மறுக்கின்றபோது நடக்கும் விவாதங்கள் சிக்கல்களுக்கு சில நம்பமுடியாத ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் எழுச்சியூட்டும் தீர்வுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். பிரச்சினைகள் மக்கள் உண்மையான பிரச்சினைகள் unpick உதவி மற்றும் அவர்கள் சொந்த தனிப்பட்ட வாதங்கள் கட்டமைக்க முயற்சி என நடக்கிறது என்ன ரூட் தோண்டி.

வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், நாம் முரண்பாட்டிலிருந்து வெட்கப்பட வேண்டும் என்று நினைப்பதன் மூலம் தொடங்குவதில்லை. சில சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் நன்மை பயக்கும், ஆனால் அது தீவிரமாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். எதிர்ப்பாளர்களுக்கு அவர்கள் முதுகெலும்பாக இருக்கும்போது அணிகள் அழிக்கப்படும். இந்த குறிப்புகள் முரண்பாட்டு நிர்வாகத்தை விளக்குகின்றன, நீங்கள் உண்மையில் ஒப்புக்கொள்ள மாட்டீர்கள் என்பதை ஒப்புக் கொண்டாலும் கூட பரஸ்பர புரிந்துணர்வுக்கான நிலையை அடைவதற்கு வித்தியாசமாக இருக்கும் கட்சிகளுக்கு எப்படி உதவ முடியும்.

மோதல் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

சில வரையறைகளுடன் தொடங்குவோம். பணியிடத்தில் மோதலை நிர்வகிப்பது என்பது நாம் எல்லோருமே எதையாவது செய்கிறோம், அதை நாம் அறிந்திருந்தாலும் சரி. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிநபர்கள் (அல்லது குழுக்கள்) வெவ்வேறு நோக்கங்கள், மனப்பான்மைகள் அல்லது கருத்துகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் போது மோதல் நிகழ்கிறது.

"கம்யூனிஸ்ட் மேலாண்மை" என்று நாம் எப்படி சமாளிக்கிறோம் என்பதைக் கொடுக்கிறோம். பிரச்சனைகளைக் கண்டறிந்து, வேறுபாடுகளை வெளிக்கொணரவும், என்ன நடக்கிறது என்பதை நாம் எப்படிச் சரிசெய்யலாம் என்பதைச் சமாளிக்கவும் நாம் என்ன செய்கிறோம்.

பல முரண்பாடுகள் கலந்துரையாடலுடன் தீர்க்கப்பட முடியும், குறிப்பாக திட்டம் அல்லது வணிகத்தின் தேவைகளும் நோக்கங்களும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்டால், ஆனால் சில நேரங்களில் மற்ற காரணிகள் தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன.

ஏன் மோதல் முகாமைத்துவம் தேவை?

இன்று பல பணியிட சூழல்களில், மற்றும் பல திட்ட அணிகள், அமைப்பு ஒரு அணி கட்டமைப்பு ஆகும். குழுவில் உள்ள நபர்கள் உங்களுக்காக நேரடியாக வேலை செய்யவில்லை என்பதாகும். இது பல வழிகளில் சரியான சூழ்நிலையாக இருக்கலாம்: நீங்கள் அவர்களின் பணிகளை நிர்வகிக்கிறீர்கள், ஆனால் சம்பளங்கள், சலுகைகள், விடுமுறை நேரங்கள் போன்ற அனைத்து மனித வளங்களைப் பற்றியும் நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டியதில்லை. அது உங்கள் திட்டத்தை நகர்த்துவதற்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு அதிக நேரம் தருகிறது.

அணிவகுப்பு கட்டமைப்புகள் விசுவாசம், நேரம், முன்னுரிமை, அல்லது குழுவின் மோதல்களால் நிறைந்திருக்கின்றன என்று கூறியுள்ளனர். இவை அனைத்தையும் அகற்றுவது எப்படி என்பது உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

திட்ட மேலாண்மை என்பது மோதல் ஏற்படுத்தும் ஒரு வேலை:

• மக்களை துரத்துவதும், அவர்களின் தவறுகளைத் தெரிந்து கொள்வதும், செய்யப்படாததைத் தேடுகிறோம்.
• மற்றவர்களிடம் புகார் செய்தவர்களின் வேலைகளை நாங்கள் நேரடியாக இயக்குகிறோம்.
• நாங்கள் பதில்களை மற்றும் முடிவுகளை துடைக்கிறோம், இது பெரும்பாலும் உங்கள் திட்ட ஆதரவாளருக்கு மற்றவர்கள் மோசமாக தோற்றமளிக்கக்கூடிய அதிகரிக்கும் சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது.

கீழே வரி நீங்கள் வேலையில் மோதல் எப்படி தெரியும் என்றால், உங்கள் அணி ஆரோக்கியமான விட மோதல் பாதிக்கப்படும் என்று. விவாதங்கள் நடுநிலையானவை அல்ல. வகைகள் எழுகின்றன. வாதங்கள் தீர்க்கப்படாவிட்டால், முரண்பாடுகள் முடிக்கப்படாமல் பணிகள் நிறுத்தப்படும். கடினமான பங்குதாரர்கள் கையாள்வதில் உங்கள் நாள் வேலை ஆகிறது. நீங்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவில்லை என்றால், இறுதியில் உங்கள் நோக்கங்களை வழங்குவதற்கான உங்கள் திறனை அது பாதிக்கிறது. மோசமான விஷயத்தில், இது உங்கள் சிறந்த மக்கள் ராஜினாமா என்று அர்த்தம் மற்றும் உங்கள் அணி முற்றிலும் implodes என்று அர்த்தம்.

பல மோதல்களுக்கு நீங்கள் உட்கார்ந்து வெவ்வேறு கருத்துக்களுடன் மக்களுக்கு இடையே ஒரு உரையாடலை எளிதாக்க வேண்டும். மற்ற நேரங்களில், முரண்பாடு திட்டத்தின்போது ஒரு பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றும் அதற்கேற்ப உங்கள் செயல்பாட்டுக் குழுவால் பிரச்சினையை உயர்த்திக் கொள்ளலாம் என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும்.

பணியிடத்தில் மோதல் தீர்மானம்

தாமஸ்-கில்மன் மோதல் கருவி கருவி (TKI) எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் மோதலை கையாளுவதற்கு உங்கள் விருப்பமான பாணியைத் தோற்றுவிக்கும் ஒரு வழி. இது பெரும்பாலும் பணியிட அமைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு கருவியாக, நீங்கள் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு சிக்கல் இருக்கும்போது உங்களுக்கு என்ன வாய்ப்புகள் கிடைக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

TKI என்பது இரண்டு கேள்விகளின் கருத்துகள் அல்லது கவலைகள் இரண்டும் ஒன்றோடொன்று இல்லாத ஒரு சூழ்நிலையை எதிர்நோக்கும் போது இயல்பாகவே நீங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்று கேட்கும் ஒரு கேள்வித்தாள் ஆகும். உங்கள் பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளாத ஒருவருக்கு எதிராக வரும் போது, ​​உங்கள் சொந்த பிரதிபலிப்பும் பதிலும் விவரிக்க உதவுகிறது.

உறுதிப்பாடு மற்றும் ஒத்துழைப்பு

மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான உங்கள் அணுகுமுறையின் TKI இரண்டு வெவ்வேறு அம்சங்களைக் காட்டுகிறது:

• உறுதியளித்தல்: மற்றவர்களின் இழப்பில் உங்கள் சொந்த அக்கறைகளை எவ்வளவு தூரம் எடுத்துக் கொள்கிறீர்கள்?
• ஒத்துழைப்பு: மற்றவரின் கவலையைத் திருப்தி செய்ய எவ்வளவு தூரம் செல்கிறீர்கள்?

இவை இரண்டு முக்கியமான பகுதிகள். உங்களுடைய சொந்த நிலைப்பாட்டைப் பாதுகாக்க மற்றும் வெற்றி பெற எவ்வளவு தூரம் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் மற்றவருக்கு அவர் விரும்பியதை அடைய உதவுவது உங்களுக்கு முக்கியம். தாமஸ்-கிம்மான் மதிப்பீட்டை அணுகினால், உங்கள் HR குழுவைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் தனிப்பட்ட பாணி கண்டுபிடிக்க.

உங்கள் பாணியை நீங்கள் கண்டறிந்த பிறகு, TKI இன் அடுத்த பகுதியைப் பற்றி சிந்திக்கலாம்: மோதலுக்கு பதிலளிப்பதற்கு ஐந்து வெவ்வேறு முறைகள்:

• போட்டி
• வசதிகள்
• தவிர்ப்பது
• ஒன்றிணைவது
• உடன்பாடுசெய்தல்

போட்டி மோதல் முறை

போட்டியிடும் முறை சில நேரங்களில் "கட்டாயப்படுத்துகிறது." இது மிகவும் உறுதியற்ற பாணியாகும், இது மேலும் ஒருங்கிணைக்கப்படாதது. நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை சரியாகக் கூறுங்கள்: மற்ற நபரிடம் உங்கள் கருத்துகளை நீங்கள் திணிக்கிறீர்கள். அவர் "இழக்கிறார்."

போட்டியில் நீங்கள் சில வகையான நியாயமான அதிகாரத்தை வைத்திருக்கும்போது மட்டுமே நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒரே விஷயம்:

• நீங்கள் ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தில் இருக்கின்றீர்கள், மேலும் பிற நபரைவிட மூத்தவர்.
• வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது ஆதாரம் போன்ற சூழ்நிலையில் நீங்கள் ஏதாவது கட்டுப்படுத்தலாம்.
• மற்றவர் பகிர்ந்து கொள்ளாத சூழ்நிலையைப் பற்றி நிபுணர் அறிந்திருக்கிறீர்கள்.

குழுவில் யாராவது இணங்க விரும்பவில்லை என்றால், பாதுகாப்பு சாதனங்களை அணிந்து கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு விஷயங்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த பயன்முறையில் மோதல் தீர்மானம் நுட்பங்கள் உள்ளடங்கும்:

• என்ன செய்வது என்று வேறு ஒருவரைக் கூப்பிடுங்கள்.
• உத்தரவு அல்லது உத்தரவை வழங்குதல்.

மோதல் "தீர்ப்பை" தவிர, நீங்கள் அதை squashed செய்து திட்டத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த உதவியது. நீங்கள் ஒரு முடிவைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதை செய்வதன் மூலம் ஒருவேளை சில நண்பர்களை இழந்துவிட்டீர்கள். எச்சரிக்கையுடன் அதைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது சூழ்நிலை உண்மையில் பாதுகாப்பு அல்லது பாதுகாப்பு காரணங்களுக்காக தேவைப்பட்டால். வேலை நேரத்தில் கொடுமைப்படுத்துவதில் ஒருபோதும் இறங்காதீர்கள்.

ஒருங்கிணைக்கும் மோதல் பயன்முறை

போட்டியிடும் எதிர்ப்பை எதிர்த்து நிற்கிறது. உங்கள் நலன்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டு, மற்ற நபரின் விருப்பத்தால் நீங்கள் கடைப்பிடிப்பதில் இது மிகவும் உறுதியானது மற்றும் கூட்டுறவு ஆகும்.

இது எப்போதும் "இழந்துவிடும்" அல்லது சுய தியாகம் என்று நீங்கள் எப்போதும் பார்க்கக்கூடாது. சில நேரங்களில் வாதங்கள் உங்கள் நேரத்தை அல்லது வட்டிக்கு மதிப்பு இல்லை. நீங்கள் இதை அடிக்கடி பயன்படுத்தினால் கவனமாக இருங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் மிகவும் மென்மையாய் இருந்தால் "மிக மென்மையாக" இருப்பீர்கள்.

மோதல் மோடலை தவிர்க்கிறது

இது நீங்கள் மோதலில் ஈடுபடாத இடமாகும். நீங்கள் கலந்துரையாடலில் பங்கேற்காததால், இது மிகவும் பயமற்றது, நீங்கள் மற்றவருக்கு உதவி செய்யாததால், அது ஒத்துழையாமை அல்ல. உண்மையில், நீங்கள் எதுவும் செய்யவில்லை. இது பயங்கரமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் மிதமான மற்றும் சரியான சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தினால் அது உண்மையில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நீங்கள் உண்மையில் சிக்கலை நிர்வகிக்கவில்லை, முரண்பாட்டின் ஆரம்ப வெளிப்பாடுதான். சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள நீங்கள் நேரத்தைக் கண்டறிய வேண்டும். நீ நீண்ட நேரம் காத்திருந்தால் பிரச்சனை பெரியதாகவும் பெரியதாகவும் இருக்கும் ஆபத்து இருக்கிறது.

இரு சகாக்களும் சத்தமாக வாதிடுகிறார்கள் என்று கற்பனை செய்துகொண்டு, அலுவலகத்தில் மற்றவர்களுடைய வேலையை அது தொந்தரவு செய்கிறது. நீங்கள் தலையிட்டு, இருவரும் சமாதானப்படுத்தியபோது, ​​நீங்கள் ஒரு தீர்மானத்திற்கு வர உதவுவீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். நீங்கள் அந்த நேரத்தில் வரை உங்கள் அலுவலகத்தில் குளிர்ச்சியடைய வாய்ப்பு ஒன்றை வழங்குகிறீர்கள்.

இந்த பயன்முறையில் மோதல் தீர்மானம் நுட்பங்கள்:

• சிறந்த நேரம் அல்லது சூழ்நிலை வரை கலந்துரையாடலை ஒத்திடுங்கள்.
• அச்சுறுத்தும் சூழ்நிலையிலிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள்.

ஒத்துழைக்கும் மோதல் முறை

ஒத்துழைப்பு என்பது பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான ஒரு உறுதியான வழி, இது மிகவும் கூட்டுறவு. மோதலை நீங்கள் தவிர்ப்பதில்லை - நீங்கள் நேரடியாக டைவ் செய்து, சிக்கல்களைத் துண்டித்து, உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் புள்ளியைப் பெற ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். உண்மையில் நடைமுறையில் உள்ள நிலைமையை அணுகுதல் உங்கள் அணியுடன் நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவும்.

மார்க்கெட்டிங் மார்ச் மாதத்தில் தயாரிப்பு தொடங்க வேண்டும் என விரும்புகிறேன். தயாரிப்பு துவங்குவதற்கு முன்பு ஒரு புதிய ஸ்டார்ட்டர் குழுவில் சேர விரும்புகிறார். அவர்கள் ஒன்றாக Gantt விளக்கப்படம் மீது சென்று புதிய ஸ்டார்டர் முழுமையாக குழு பகுதியாக இருக்க மற்றும் இன்னும் நேரத்தில் தயாரிப்பு தொடங்கப்பட்டது என்பதை உறுதிப்படுத்த திட்டமிடல் நுட்பங்களை பயன்படுத்த. இந்த முறையில் மோதல் தீர்மானம் நுட்பங்கள் விவாதம் மற்றும் மத்தியஸ்தம் ஆகியவை அடங்கும்.

சமரசம் மோதல் முறை

சமரசம் மிதமான உறுதியான மற்றும் மிதமான கூட்டுறவு ஆகும். இது பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பாதி நிலையை, மற்றும் நிச்சயமாக, நீங்கள் கடந்த காலத்தில் சூழ்நிலைகளில் சமரசம். நீங்கள் விரும்பியதை சரியாகப் பெறாதீர்கள், மேலும் வேறு நபரும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் இருவரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு நல்ல தீர்வுக்கு வருவீர்கள்.

அணி சுறுசுறுப்பான ஸ்பிரிண்ட் இரண்டு வாரங்கள் நீண்ட இருக்க வேண்டும் என்று குழு கூறுகிறது. நீங்கள் நான்கு வாரங்கள் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் சமரசம் செய்து மூன்று வாரங்கள் ஆகலாம். இந்த பயன்முறையில் மோதல் தீர்மானம் நுட்பங்கள் பின்வருமாறு:

• கலந்துரையாடல்
• பேச்சுவார்த்தை
• சலுகைகள் பரிமாறி - நீங்கள் இருவரும் ஏதோ ஒன்றை கொடுக்க வேண்டும்

உங்கள் மோதல் தீர்மானம் என்ன?

நீங்கள் டி.கே.ஐ.யில் உட்கார்ந்திருக்கும் புரிதலைப் பற்றிய பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், பணியிடத்தில் மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் விருப்பம் உங்களுக்கு புரிகிறது - மற்ற இடங்களிலும். இது உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும் சூழ்நிலைக்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய சிறந்த அணுகுமுறை என்ன என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதில் ஒரு தொடக்கத் துவக்கத்தை வழங்குகிறது. நீங்கள் தனிப்பட்ட விருப்பம் உள்ளீர்கள், ஆனால் நீங்கள் எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் இதேபோல் பதிலளிப்பதில்லை. சில நேரங்களில் நடைபயிற்சி மிகவும் பொருத்தமான செயலாக இருக்கலாம், எனவே அதைத் தவிர்க்க நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

மற்றவர்களில், ஒரு சமரசம் முட்டுக்கட்டையை சுற்றி ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பாதையில் விரைவான வழிமுறையாக இருக்கலாம். மற்ற நேரங்களில் மற்ற உத்திகளைப் பயன்படுத்த நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

நினைவில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், பணியிடங்கள் மோதல் நடக்கும் என்று ஆகிறது, எனவே சிக்கலான சூழ்நிலையை எதிர்நோக்கும் போது, ​​சில நுட்பங்களை நீங்கள் பெறும் வாய்ப்பை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. உங்கள் விருப்பங்களை அறிந்திருப்பது உங்களுக்கு நம்பிக்கையைத் தருகிறது மற்றும் அனைவருக்கும் வேலைக்குத் திரும்புவதற்கு சச்சரவுகளைத் தீர்த்து வைக்க உதவும்.