வேலை திட்ட வார்ப்புருவை உருவாக்குதல்

இது ஊழியர் அபிவிருத்தி மற்றும் சொந்தமான வேலை திட்டத்திற்கான ஒரு டெம்ப்ளேட். உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த வேலை திட்டங்களை அபிவிருத்தி செய்வதால், இந்த வேலைத் திட்ட டெம்ப்ளேட்டை தனிப்பயனாக்கலாம், நகலெடுக்கலாம் மற்றும் பயன்படுத்தலாம். அதே வேலையை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஊழியர்கள் வைத்திருந்தால், அனைத்து பணியாளர்களும் அல்லது ஊழியர்களின் குறுக்கு வெட்டுக் குழு ஒன்று வேலை செய்யும் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான மொத்த அணுகுமுறை

வேலைத் திட்டத்தை வளர்ப்பதில், இந்த வழிமுறைகளை பரிந்துரைக்கிறோம்.

• மேலாளரும் ஊழியரும் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிலைப்பாட்டை எழுதுங்கள்.
• மேலாளரும் ஊழியரும் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றுதல் மற்றும் முக்கிய பொறுப்புகளை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும்.
• பணியாளர் பணியமர்த்தல் மற்றும் பொறுப்புகள் முக்கிய பகுதிகளில் மேலும் அபிவிருத்தி முடியும்.
• ஊழியர் ஒவ்வொரு முக்கிய பகுதியினரின் குறிப்பிட்ட முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வரையறுக்கின்ற விரிவான இலக்கண அறிக்கைகளை அபிவிருத்தி செய்வதில் முதலாவது குத்துச்சண்டை எடுக்கிறார்.
• மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் மறுபரிசீலனை மற்றும் பணியாளரின் முதல் நிலைப்பகுதியை பொறுப்பேற்றுக் கொண்டிருக்கும் முக்கிய பகுதிகள்.

• மேலாண்மையும் ஊழியரும் முன்னேற்ற மதிப்பீட்டிற்கு முன்பாக காலத்திற்கான இலக்குகளை வரையறுக்கின்றனர். ஆறு மாத கால இலக்குகள் மற்றும் வேலைத் திட்டத்தை ஆய்வு செய்தல் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு காலாண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொடர்ச்சியான ஆய்வு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
• வேலைத் திட்டத்தின் காலமுறை ஆய்வு ஒரு பணியாளர் மற்றும் அவரது மேலாளருக்கு இடையே ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை சந்திப்பதற்கான ஒரு மாற்று அல்ல. இந்த வாரக் கூட்டத்தில், தற்போதைய குறிக்கோள்கள் மற்றும் திட்டங்களில் இலக்குகள், முன்னேற்றம் மற்றும் தேவையான ஆதரவு பற்றிய வழக்கமான மதிப்பாய்வு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

வேலை தலைப்பு மற்றும் நிலை கண்ணோட்டம்

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நிலை என்ன என்பதை ஒரு குறுகிய விளக்கத்தை எழுதுங்கள். உதாரணம்: மார்க்கெட்டிங் மேலாளர் வழிகாட்டுதல், நிர்வகித்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர்-சார்ந்த சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள் மற்றும் திட்டங்கள் மற்றும் வழிகாட்டல்களின் ஒட்டுமொத்த ஏற்பாட்டை வழிநடத்துதல் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் ஊழியர்களுக்கான திசையை வழங்குகிறது.

பொறுப்பின் முக்கிய பகுதிகள்

உங்கள் வேலையில் நீங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள ஐந்து-எட்டு முக்கிய பகுதிகளை பட்டியலிட புல்லட் புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். உதாரணமாக, ஒரு மனித வள மேலாளர் இதில் அடங்கும் பொறுப்புகளை பட்டியலிடலாம். பொறுப்பின் முக்கிய பகுதிகள் பின்வருமாறு:

• திறமையான ஊழியர் ஆட்சேர்ப்பு, உள்நாட்டலுவல்கள், மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் உயர்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குதல்
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகச் சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்காக மனித வள துறை ஒன்றை உருவாக்குங்கள்
• மக்களையும் நிறுவனத்தையும் நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைப் பற்றி மேலாளர்களுக்கு ஆலோசிக்கவும்
• வடிவமைப்பு செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்புகள்
• முகவரி அமைப்பு அபிவிருத்தி பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகளை
• டிவைஸ் வெகுமதி, அங்கீகாரம் மற்றும் இழப்பீட்டு முறைமைகள்
• வேலைவாய்ப்பு தேவைகளை மேற்பார்வையிடவும் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தும் கவனிப்புகளுக்கு இணங்கவும்
• ஒரு இணக்கமான, அதிகாரமளித்தல், குழுப்பணி சார்ந்த, பொறுப்புடைய பணியாளர்களை வளர்ப்பதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் ஆவணங்களை உருவாக்குதல்

வேலை குறிப்பிட்ட பொறுப்புகளை

பொறுப்புகளின் பெரிய பகுதிகள் பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருட்களையும் எடுத்து விவரங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளை வழங்கவும். பட்டியலிடப்பட்ட முக்கிய பகுதிப் பொறுப்பைப் பயன்படுத்தி ஆரம்பிக்கவும், ஒவ்வொரு முக்கிய பகுதிகளிலும் வேலை எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகள் அல்லது விளைவுகளைத் தெளிவுபடுத்த தேவையான விவரங்களைச் சேர்க்கவும். உதாரணமாக, ஒரு HR மேலாளர் விரிவாக ஒரு பொறுப்பு, மனித வள துறை அபிவிருத்தி, இது போன்ற:

மனிதவள துறை அபிவிருத்தி

• மனித வளத்துறை ஊழியர்களின் மனிதவள திட்டங்களை அமுல்படுத்துகிறது. நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கண்காணிக்கும் நிர்வாகம். முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதுடன், எந்தவித முரண்பாடுகளையும் தீர்க்கிறது.
• மேற்பார்வை மற்றும் மனித வள ஊழியர்கள் பணிபுரியும் பணியை நிர்வகிக்கிறது. மனித வள ஊழியர்களின் தற்போதைய அபிவிருத்தியை ஊக்குவிக்கிறது.
• மனித வளம் சேவைகள், ஊழியர் அங்கீகாரம், விளையாட்டு அணிகள் ஆதரவு, கம்பனிகளுக்கு வழங்கல் மற்றும் நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கிய வருடாந்திர பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது மற்றும் கண்காணிக்கிறது.

• மனித வள முகாமைத்துவ நிபுணர்கள், வக்கீல்கள் மற்றும் பயிற்சி நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மேற்பார்வையிடுகின்றனர், மற்றும் காப்பீட்டு தரகர்கள், காப்பீட்டு கேரியர்கள், ஓய்வூதிய நிர்வாகிகள் மற்றும் பிற வெளிப்புற ஆதாரங்களை நிறுவனம் பயன்படுத்துவதை ஒருங்கிணைக்கிறது.
• புதிய முன்னேற்றங்கள் குறித்து நிர்வாகத்தை வைத்திருக்க அனைத்து மனிதவள கொள்கைகள், திட்டங்கள், மற்றும் நடைமுறைகளை தொடர்ச்சியான ஆய்வு நடத்துகிறது.
• துறை இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிநடத்துகிறது.
• கம்பனியின் மூலோபாய இலக்குகளின் சாதகத்தை ஆதரிக்கும் திணைக்கள அளவீடுகளை நிறுவுகிறது.

• திணைக்களத்தின் செயற்பாடுகளை முன்னெடுப்பதற்கு தேவையான அத்தகைய அறிக்கைகள் தயாரித்தல் மற்றும் பராமரிப்பு செய்தல். மூலோபாய இலக்கை அடைவதற்கு, தேவையான அல்லது கோரிய, நிர்வாகத்திற்கான காலமுறை அறிக்கையைத் தயாரிக்கிறது.

பொறுப்புகள் தொடர்பான குறிப்பிட்ட இலக்குகள்

ஊழியர்கள் மேலே குறிப்பிடப்பட்ட பொறுப்பின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளுடன் தொடர்புடைய முக்கிய இலக்குகளை பட்டியலிட வேண்டும். இந்த குறிக்கோள்கள் நிறுவனம் எந்தவொரு நிலைப்பாட்டையும் தீர்மானிப்பதற்கான கால அளவைக் கொண்டிருக்கும்.

தீர்மானம்

இந்த வேலைத் திட்டம் பணியிடத்தின் நோக்கம் மற்றும் இந்த வேலை வைத்திருக்கும் ஊழியரால் நிகழ்த்தப்படும் பொது இயல்பு மற்றும் பணி அளவு ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்வதற்கு அவசியமான தகவலை தெரிவிக்க நோக்கம் கொண்டுள்ளது. ஆனால், இந்த வேலைத் திட்டம், தகுதி, திறமைகள், முயற்சிகள், கடமைகள், பொறுப்புகள் அல்லது நிலைமை தொடர்பான பணி நிலைமைகள் ஆகியவற்றின் முழுமையான பட்டியல் ஆகும்.

மறுப்பு - தயவு செய்து கவனிக்கவும்: சுசான் ஹீட்ஃபீல்ட் இந்த இணையத்தளத்தில் இருவரும் துல்லியமான, பொதுவான உணர்வு, நெறிமுறை மனித வள மேலாண்மை, முதலாளியிடம் மற்றும் பணியிட ஆலோசனையை வழங்க ஒவ்வொரு முயற்சியையும் மேற்கொள்கிறார், மேலும் இந்த இணையதளத்திலிருந்து இணைக்கப்பட்டுள்ளார், ஆனால் அவர் ஒரு வழக்கறிஞர் அல்ல, தளத்தில் உள்ள உள்ளடக்கம், அதிகாரப்பூர்வமற்றது, துல்லியத்திற்கும் சட்டப்பூர்வத்திற்கும் உத்தரவாதமளிக்கப்படவில்லை, மேலும் சட்ட ஆலோசனை என கருதப்பட வேண்டியதில்லை.

இந்த தளம் உலகளாவிய பார்வையாளர்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை மாநிலம் மற்றும் நாட்டிற்கு நாடு வேறுபடுத்துகிறது, எனவே உங்கள் பணியிடத்திற்காக அவர்கள் அனைவருக்கும் தளம் உறுதியானதாக இருக்க முடியாது. சந்தேகமில்லாமல், உங்கள் சட்டப்பூர்வ விளக்கம் மற்றும் முடிவுகளை சரியாகச் செய்ய மாநில, மத்திய, அல்லது சர்வதேச அரசாங்க ஆதாரங்களிலிருந்து சட்ட ஆலோசனை அல்லது உதவியை எப்பொழுதும் பெறவும். இந்த தளத்தின் தகவல் வழிகாட்டுதல், கருத்துகள் மற்றும் உதவி ஆகியவற்றிற்கு மட்டுமே.