பணியில் சம்பள உயர்வு என்ன?

ஒரு எழுச்சி ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் பணிக்காக பணியாளருக்கு கிடைக்கும் மணிநேர ஊதியம் அல்லது ஊதியத்தில் அதிகரிப்பு ஆகும். பல்வேறு வகையான வழிகளிலும், பல்வேறு காரணங்களுக்காகவும், ஊழியர்களுக்காக நிறுவனங்கள் எழுப்புகின்றன. ஒரு எழுச்சி ஒரு நேர்மறையான நிகழ்வாகக் கருதப்படுவதால், அது ஊழியரின் ஊதியம் மற்றும் ஊதிய உயர்வை அதிகரிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனம் பணியாளர்களை எவ்வாறு வளர்த்தெடுக்கிறது?

தொடர்ந்து சம்பள உயர்வு அளிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை சம்பள உயர்வு செய்யும் வழிகள் ஆகும்.

• சில நிறுவனங்கள் ஒரு வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஒரு பணியாளர் மதிப்பாய்வு அடிப்படையில் எழுப்புகிறது. இந்த வகை எழுச்சி பொதுவாக ஒரு பணியாளரின் செயல்திறன் தரவரிசை மதிப்பீட்டில் (1-5, எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு எண் மதிப்பீட்டிற்கு ஒதுக்கப்படும் ஊதிய உயர்வின் சதவீதத்தில்) அடிப்படையில் ஒதுக்கப்படுகிறது.

  மேலாளரின் கருத்து பெரும்பாலும் பணியாளரின் அதிகரிப்பின் பிரதான நிர்ணயிக்கையாளராக இருப்பதால், இந்த வகை உயர்த்துவழி என்பது பொருள். கலவையில் மேலாளரின் கருத்தின் எடை அகற்ற சில அமைப்புகள் பெரிய அளவிற்கு சென்றுவிட்டன. ஒவ்வொரு எண்ணையும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு விரிவான, நேரத்தைச் செலவழிப்பதாக அவர்கள் திட்டமிட்டுள்ளனர். உதாரணமாக, ஒரு 5 சம்பாதிக்க, பணியாளர் இந்த பத்து பொருட்களை நிறைவேற்ற வேண்டும்.

• பிற அமைப்புகளை உயர்த்துவதற்கு 2.5% செலவையும், ஆண்டுதோறும் அல்லது ஆண்டுதோறும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சமமான முறையில் உயர்த்துவதை மற்ற அமைப்புகளிடம் விநியோகிக்கின்றன. இந்த வகையிலான சம்பள அதிகரிப்பு ஊழியர்களை அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது ஊக்கப்படுத்தும் ஊழியர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்த ஊக்கப்படுத்துவதில்லை. எல்லா பணியாளர்களும் ஆண்டுதோறும் அதே அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​எதற்காக?
• ஒப்பந்தத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ள காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஒப்பந்தம் தேவைப்படுகிறது, அதாவது யூனியன்-பிரதிநிதித்துவ பணியிடங்களில் ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை. பொதுவாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படும் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளின் இழப்பீட்டு முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டு தெளிவான முடிவுகளை எடுக்கிறது.

  மீண்டும் ஒருமுறை, ஊழியர்கள் அதே எழுச்சி பெறும் போது, ​​உங்கள் நிறுவனத்தின் சிறந்த செயல்திறன் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் ஊக்கமளிக்கவும் முடியவில்லை. உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் குறைவாக திறம்பட செயல்படும் நபர்கள் அதே விகிதத்தில் ஈடுசெய்கிறார்கள் என்பதை மறுக்கின்றனர்.

• அரசு மற்றும் பிற இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அனைத்து பணியாளர்களிடமும் தெளிவாக பணியாற்றும் மற்றும் பணியாளரின் வாழ்நாள், நிறுவன ஊதிய வெகுமதி, மற்றும் சம்பள வரம்பிற்குள் வேலை தேவைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான விவரங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.

  இந்த பணம் செலுத்தும் முறை ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு, பக்கவாட்டு நகர்வுகள் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட வேலைப் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் ஊடாக அதிக பணத்தை ஈட்டுவதற்கான பாதையை வழங்குகிறது. ஆனால், இது இன்னும் ஊக்கமளிக்கும் அல்லது தகுதி அடிப்படையில் ஒரு உயர்வு என வெகுமதி அல்ல.

• ஒரு எழுச்சி ஒரு பணியாளரின் பங்களிப்புகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும். ஒரு பணியாளரும் பங்களிப்பை அங்கீகரிப்பதற்காக அவர் ஒரு உயர்வு வழங்கப்படுவது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாகும். அது ஒரு பணியாளரின் வெற்றிகரமான சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளில் கூட ஏற்படலாம். நிறுவனத்தின் வழக்கமான சம்பள மறுபரிசீலனை நேரத்திற்கு வெளியே, வெற்றிகரமான சம்பள பேச்சுவார்த்தைகள் பெரும்பாலும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்புகளின் விளைவாகும்.

• இறுதியாக, சில நிறுவனங்கள் மூடப்பட்ட காலப்பகுதியில் பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு உயரத்தை வழங்குவதற்கு முயற்சிக்கின்றன. தனியார் துறையில் இந்த தகுதி அதிகரிப்பு அல்லது தகுதி உயர்வு அதிகரித்து வருகிறது. பூஜ்ஜியத்தின் எழுச்சிக்கு பங்களிப்பு செய்யாத மக்களுக்கு ஊக்கமளிப்பதன் மூலம் சிறந்த ஊழியர்களை கவர்ந்து, பராமரிக்க ஒரு வழியாக இது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

  முதலாளிகள் உண்மையில் பூஜ்ஜிய டாலர்கள் எழுப்பும் போது, ​​அவர்கள் வலுவான பங்களிப்பாளர்கள் கூடுதல் கொடுக்க சம்பளம் வரவு செலவு திட்டம் கூடுதல் டாலர்கள் வேண்டும்.

ஒரு பணியாளர், குறிப்பாக தனியார் துறையில், பணியாளர் தனது பணிக்கான பங்களிப்பு சம்பள அதிகரிப்புக்கு தகுதியுடையவர் என்று நம்புகையில், ஒரு வருமானத்தை கோரலாம். வேலைவாய்ப்பு மாற்றங்கள் / விரிவாக்கங்கள் பலவற்றை எடுத்துக்காட்டும் ஒரு ஊக்குவிப்பு, பக்கவாட்டு நடவடிக்கை, சிறப்பு நியமனம் அல்லது குழு தலைமைப் பங்கு போன்ற வேலைவாய்ப்பு நிகழ்வை பொதுவாக ஒரு வருகையாளருடன் சேர்த்துக் கொள்கிறது.