எப்படி வெற்றிகரமான செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை உருவாக்குவது

செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திட்டத்தின் இலக்கண அமைப்பின் கூறு செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் எவ்வாறு இயங்காது என்பதற்கான ஒரு பெரிய பகுதியாகும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா? ஒட்டுமொத்த செயல்முறை செயல்திறன் கொண்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைமையின் குறிக்கோள் பகுதியை தலையீடு செய்வதாக பலர் நினைக்கிறார்கள்.

மக்கள் பல இலக்குகளை அமைத்து, ஒரு பணியாளருக்கு பரந்த, சிந்தனைக்குரிய இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு "எப்படி" மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது, நிறுவனமானது அவற்றின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அவசியமான மிக முக்கியமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும்.

காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்கள் இரண்டு முதல் மூன்று பக்கங்களை எடுத்துக் கொண்டார்கள். இலக்குகளை அடையவும், இலக்குகளை அடைய எப்படி நிர்வாகி பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளையும் ஒரு சவாலாக எடுத்துக் கொண்டேன். எந்தவொரு நபரும் தங்கள் பொறுப்புகளை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் அவற்றின் பக்கங்கள் மற்றும் பக்கங்களின் பக்கங்களை எதிர்கொள்கையில் அவற்றின் வேலையின் மிக முக்கியமான அம்சங்களை அடையாளம் காண முடியும்.

பல செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகள்

ஒரு பணியாளருக்கு நான்கு முதல் ஆறு இலக்குகளை வைத்திருந்தால், நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகள் மிக அதிகமாக இருக்கும் மற்றும் மேலதிக இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ள பணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர் ஆவார்.

பணியாளரை பார்க்க முடியாத பல இலக்குகளை கொண்டு, நிறுவனத்தின் திசையில் சோர்வடைந்து, அவநம்பிக்கையோ, நம்பிக்கையையோ ஏற்படுத்துகிறது. பணியாளரும், தேவையான தெளிவான திசையில் அவர் தவற விடுவதில்லை என்று உணருவார், இது மோசமான குணநலன்களில் ஒன்று என்றே கருதப்படுகிறது. மோசமான முதலாளிகளாக அடையாளம் காணப்பட்ட மேலாளர்கள்.

அந்த இலக்குகள் அனைத்தையும் முக்கியம் என்று சொல்லி ஒரு பணியாளர் சொன்னால் அவர் அனைத்தையும் சாதிக்க வேண்டும், அவரின் உண்மையான முன்னுரிமைகள் அவருக்குத் தெரியாது. அவர் உண்மையில் தனது பாத்திரத்தில் திறம்பட செயல்படவில்லை என்று உணர்கிறார். இது ஒரு ஊழியரின் போதிய உணர்வு மற்றும் சுய மதிப்பைக் குறைக்கிறது. சிறந்த அமைப்பானது, பிரதிநிதித்துவம், இலக்கு-அமைத்தல் மற்றும் சாதனைகள் ஒரு ஊழியர் சுய மதிப்பு மற்றும் தன்னிறைவு உணர்வு ஆகியவற்றை உயர்த்த வேண்டும்.

ஊழியர்கள் மனதில் முடிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் வழியில் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், பயிற்சி பெறவும் தங்கள் வழியை நிர்வகிக்க வேண்டும். இது நிறுவனங்களின் மூலோபாய கட்டமைப்பிற்குள் பணியாற்றுவதற்கு ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அவர்களின் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அடைவதற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை முன்வைக்கிறது.

செயல்திறனை மேம்படுத்தவும்

செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை மேம்படுத்த இந்த மூன்று யோசனைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

• செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எண்ணிக்கையிலும் இலக்குகளின் தரத்தாலும் மேம்படுத்தவும். நான்கு முதல் ஆறு முக்கிய குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருப்பின், ஊழியர் அசையாச் செயல்திட்டத்திற்கு கையெழுத்திட்டுள்ளார். எப்போது வேண்டுமானாலும் உற்சாகம் மற்றும் நேரத்தை செலவழிக்க முடியும், எனவே பணியாளர் தனிப்பட்ட முறையில் விரும்பிய வளர்ச்சி இலக்குகளை வணிக நோக்கங்களுக்கு கூடுதலாக வேலை செய்ய முடியும். நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள, வெற்றிகரமான, உதவுகின்ற ஊழியருடன் முடிக்க வேண்டும், அவரும் அவரது தேவைகளை பூர்த்தி செய்துகொண்டிருக்கின்றார்.
• பணியாளரின் இலக்குகளில் சம்பந்தப்பட்ட விவரங்களை தீவிரமாக கவனிக்கும்போது செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்தவும். ஐந்து அல்லது ஆறுக்கும் அதிகமானால், பணியாளர் தனது செயல்திறனை ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை நிர்வகிப்பதை விட, எவ்வாறு இலக்குகளை அடையலாம் என்பதை நீங்கள் நுணுக்கமாகப் பார்க்கலாம். பணியாளர் எவ்வாறு இலக்குகளை அடைகிறார் என்பதை மைக்ரோமேனேஜ் செய்யாதீர்கள்.

• இலக்கை அடைய எப்படி பணியாளரை நம்பு என்பதை நம்புங்கள். விவாதம், கருத்து மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றிற்கு கிடைக்க வேண்டும். சங்கடமான? ஊழியருடன் ஒரு முக்கியமான பாதையை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களுடைய முன்னேற்றத்தைப் பற்றி ஊழியர் கருத்து தெரிவிக்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான புள்ளிகள். ஏனென்றால், மேலாளராக இருப்பதால், இலக்குகளை அடைவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள்.

இலக்குகளை நிர்வகித்தல்

இலக்குகளை நிர்வகிப்பது ஒரு பணியாளரின் குறிக்கோள்களால் பெரும்பாலும் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளது. அதற்குப் பதிலாக, பணியாளர்களை நீங்கள் சாதிக்க வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் தெளிவாகத் தெரிவித்திருந்தால், நீங்கள் வெளியேறினால், ஊழியர்கள் தங்கள் வியத்தகு செயல்திறன் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கும்.

தீர்மானம்

உங்களால் முடிந்தால், உங்களின் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது பயனுள்ள இலக்கு-அமைப்பிற்கான இலக்குகளின் இந்த கூறுகளை எப்பொழுதும் வழங்கவும். அவர்களின் குறிக்கோள்களை அறிந்த ஊழியர்கள், தங்கள் முன்னேற்றத்திற்கு வழக்கமான பின்னூட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் இலக்கை அடைவதற்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படுவது உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது.

பணியாளர்கள் தங்கள் ஒப்புக் கொண்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றும் மேலாளர்கள் வெற்றிகரமான மேலாளர்களாக உள்ளனர். வழியிலிருந்து வெளியேற எப்படி தங்கள் பணியாளர்களை சந்தோஷப்படுத்த வேண்டும் என்று மேலாளர்கள் இன்னும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறார்கள்.

நிச்சயமாக, இது எந்த குறிக்கோள் செயலாக்க செயல்முறையிலான விரும்பத்தக்க விளைவு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது தற்போதைய விருப்பமான செயல்திட்டம், செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் என நீங்கள் அழைக்கிறீர்களா.