மாற்றம் முகாமைத்துவத்தின் நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு

மாற்றம் நிர்வாகத்தில் நிலை 6 க்கு வரவேற்கிறோம். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளே மாற்றங்களை உருவாக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும் கடைசி கட்டத்தை நீங்கள் அடைந்து விட்டீர்கள்: ஒருங்கிணைப்பு. இந்த கட்டத்தில், மாற்றுவதற்கு பணியாளரின் அர்ப்பணிப்பு கட்டப்பட்ட ஐந்து ஆரம்ப கட்டங்களில் நீங்கள் செய்த மாற்றங்களை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

நிலை 6: ஒருங்கிணைப்பு

ஒருங்கிணைப்புக் கட்டத்தின் போது, ​​அமைப்பு "நாங்கள் வியாபாரம் செய்வதற்கான ஒரு பகுதியாக" அது செயல்பட்டுள்ள மாற்றங்களை செய்கிறது. இந்த அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதற்கு இந்த மாற்றங்கள் ஒருங்கிணைகின்றன. மாற்றங்கள் முன்னதாகவே அமைப்பு எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பதை ஊழியர்கள் இனி நினைவில் வைக்கக்கூடாது. அல்லது, தங்கள் நினைவுகளை விஷயங்களை செய்து பழைய வழிகளில் பற்றி கவனித்து இல்லை புள்ளி மறைந்து விட்டது.

இந்த இறுதி கட்டத்தை நிறைவேற்ற, அமைப்புகளில் உள்ள அமைப்புகளிலும் செயல்முறைகளிலும் நீங்கள் மாற்றங்களை உருவாக்க வேண்டும், இதனால் மாற்றங்கள் நீங்கள் எப்படி செயல்படுவது என்பது அடிப்படையானது. எனவே, மாற்றங்களை நீங்கள் எவ்வாறு பணியாளர்களை நியமிப்பது, எப்படி அங்கீகாரம் வழங்குவது மற்றும் நீங்கள் எதை அடையாளம் காட்டுவது மற்றும் ஊழியர்களின் வெற்றி மற்றும் பங்களிப்புகளை எவ்வாறு அளவிடுவது ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள் ஏற்படும்.

உங்கள் அமைப்பை தொடர்ந்து மாற்றவும்

தொடக்க / விழிப்புணர்வு நிலை மற்றும் விசாரணையின் கட்டத்தில், மாற்றங்களை ஏற்படுவதற்கு முன்னர் உங்கள் பழைய நடத்தை வடிவங்களை நீங்கள் அறியாமலே உங்கள் நிறுவனத்தை முடக்குவதற்கான கருத்துக்கு நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்க உங்கள் நிறுவனம் எப்படி முடிக்க முடியுமென்ற ஆலோசனைகளை வழங்கிய குர்ட் லெவின் சந்தித்தார்.

இந்த கட்டத்தில், நிகழ்ந்த மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து உங்கள் நிறுவனம் மறுப்பு தெரிவிக்க வேண்டும் என்று லெவின் பரிந்துரைக்கிறார். இதைச் செய்ய, நிர்வாகமானது, உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் புதிய மட்டத்தில் உறுதிப்படுத்துவதற்கு சாத்தியமான அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் இதை செய்ய முன், நீங்கள் விரும்பிய புதிய மாற்றங்களை நீங்கள் விரும்பும் மாற்றங்களை செய்ய வேண்டுமா என நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

புதிய நிலைமையில் நிறுவனத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு நேரம் கடந்து, மாற்றங்களின் வலுவூட்டல் மற்றும் புரிதல் தேவை. மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் எப்பொழுதும் விழிப்புடன் இருப்பதோடு, தொடர்ந்து புதிய நடத்தைகளை ஆதரிக்காவிட்டால், பழைய, ஒத்திகை நடத்தைகளின் வசதியான இடத்திற்கு மக்கள் திரும்புவதற்கான போக்கு உள்ளது.

மாற்றங்களுக்கு கூடுதல் தேவைகளை அடையாளம் காணவும்

ஊழியர்களின் புதிய நடத்தைகள் வலுவூட்டுதல், அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி ஆகியவற்றின் காரணமாக இந்த நிலை எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்க முடியும். உங்கள் ஆரம்ப மாற்றங்கள் கூடுதல் மாற்றங்களுக்கு தேவைப்படக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை நிரந்தரமாக ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் தொடக்க தலைவர்களின் பதில் மாற்றங்களுக்கு தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அமைப்பின் மீதமுள்ள தேவைகளுக்கு இந்த கூடுதல் மாற்றங்களைக் கேட்க வேண்டும். பிற அமைப்புகள் புதுப்பித்தலைப் பெறும் கேள்விகளை உங்களையே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.

உதாரணமாக, வேலை செய்யும் குழுக்களில் பணிபுரியும் ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கு தனி பங்களிப்பாளர்களால் பணிபுரியும் பணியிடத்திலிருந்து நீங்கள் நகர்ந்தால், நிறைய மாற்றங்கள் செய்ய வேண்டும். குழு உறுப்பினர்களாக திறம்பட பங்களிப்பதற்காக பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்க நீங்கள் வெகுமதிகளையும் அங்கீகார அமைப்புகளையும் உரையாற்ற வேண்டும்.

குழுப்பணி வலுப்படுத்த செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு மாற்ற வேண்டும். மொத்த அணிக்கு அவர்களின் பங்களிப்பைச் சார்ந்து உயர்த்தியோ அல்லது போனஸ்களின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் பணியாளர் ஊதிய முறைகளை மாற்ற வேண்டும். தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பதை விட, நீங்கள் குழு இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் செய்த மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்கும் வலுவூட்டுவதற்கும் மற்ற பணி செயல்முறைகளை நீங்கள் மாற்றாவிட்டால் மாற்றங்களை முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க கடினமாக உள்ளது.

மாற்றங்கள் தேவைப்படும் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்கள்

ஒருங்கிணைப்பு கட்டத்தின் போது, ​​மேலாளர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் பின்வரும் அமைப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

பணியமர்த்தல்

• மாற்றங்கள் தொடர்ந்த ஆதரவு தேவைப்பட்டால், உங்கள் திறமை மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்ட ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட வேண்டும்.
• புதிய ஊழியர்களுக்கான திசைமாற்றம் மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
• நீங்கள் மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ள ஊழியர் கையேட்டை மீண்டும் எழுத வேண்டும்.

பயிற்சி

• நீங்கள் புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப பயிற்சி வகுப்புகள் தேவை மற்றும் உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
• நீங்கள் மாற்றம் மேலாண்மை மற்றும் உங்கள் மாற்றியமைக்கப்பட்ட அமைப்பு மேம்படுத்த வேண்டும் என்று எந்த மனித உறவு திறன் உள்ள ஊழியர்கள் பயிற்சி தொடர வேண்டும்.

நிறுவன கட்டமைப்பு

• மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு கட்டமைக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுங்கள். என்ன, ஏன், மற்றும் ஊழியர்களுக்கு விரைவாகவும் விரிவாகவும் மாற்றங்களை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• புதிய நிறுவன அமைப்பில் சக்தி, அதிகாரம் அல்லது அந்தஸ்தை இழக்கக்கூடிய நிறுவன உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்ட எதிர்வினைகளைக் கவனியுங்கள்; தங்கள் இழப்பை ஈடுகட்ட அல்லது சரிசெய்ய வழிகளை ஆராயுங்கள்.

வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்

• செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட புதிய வெகுமதிகள் உருவாக்க, உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஒருங்கிணைப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
• உங்கள் முறைசாரா ஊழியர் அங்கீகார அமைப்பு எவ்வாறு மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கும் அல்லது பிரதிபலிப்பதாக கருதுங்கள்.
• உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை ஒருங்கிணைத்து, உங்கள் பணியாளர்களுடன் திட்டமிட்டு, கொண்டாடுங்கள். ஆமாம், இந்த ஆறாவது கட்டம் நீங்கள் வழியில் நடத்தியவர்களுடன் கூடுதலாக கொண்டாட வேண்டும்.

தொடர்பாடல்

• வாராந்திர அனைத்து நிறுவன கூட்டங்கள், வாராந்திர துறையின் கூட்டங்கள், யேமரில் எழுதப்பட்ட புதுப்பிப்புகள் அல்லது நீங்கள் பயன்படுத்தும் எலக்ட்ரானிக் தகவல் தொடர்பு அமைப்புகள் போன்ற தகவலுடன் தொடர்ந்து மற்றும் நிலையான அணுகுமுறைகளை உருவாக்குங்கள்.
• நிறுவன மாற்றங்களின் நிலை பற்றிய உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்கவும்.
• மாற்றங்களை நிறைவேற்ற புதிதாக உருவாக்கப்பட்டுள்ள கணினிகளுக்குள் அவர்களின் சொந்த செயல்திறன் நிலை பற்றிய உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்கவும்.

மாற்றங்களை ஒருங்கிணைப்பதில் அமைப்பு தவறிவிட்டால் என்ன நடக்கும்?

மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்கும், மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை மாற்றுவதில் தோல்வி, உங்கள் அமைப்பு எப்போதும் மாற்றங்களை ஒருங்கிணைக்க கடினமாகவோ அல்லது இயலாமலோ செய்யும். அதேபோல், மாறும் நிலப்பரப்பில் உங்கள் நிறுவனத்தை மறுதலிப்பதில் தோல்வி ஏற்படுவதை மாற்றும் திறனை பாதிக்கும்.

நீங்கள் மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதில் தீவிரமாக இல்லை என்று ஊழியர்கள் பார்க்க விரும்பவில்லை. மாறுபட்ட ஆற்றலை அவர்கள் முதலீடு செய்துள்ளனர் - மனநோயாளிகளும் மற்றவர்களும் - மாற்றத்தின் இந்த ஆறு கட்டங்களைக் கடந்து செல்வதில். மாற்றங்கள் வழியே வழியமைக்க நீங்கள் அனுமதித்தால், எதிர்காலத்தில் மீண்டும் பணியாற்றுவதற்கு ஊழியர்கள் குறைவாகவும், விருப்பமில்லாமலும் இருக்கும் சூழலை உருவாக்கி வருகிறார்கள். ஒருமுறை என்னை முத்தமிட்டு, உன்னை வெட்கப்படுத்தி, இருமுறை என்னை முத்தமிட்டு, என்னை அவமானப்படுத்திக் கொள்.

நீங்கள் அடிக்கடி மாற்றுவதற்கு அவர்களிடம் கேட்டால், உங்கள் ஊழியர்கள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவார்கள் அல்லது சோர்வடைவார்கள். ஆனால், கடந்த காலங்களில் நீங்கள் முட்டாள்தனமாக உணர்ந்த ஊழியர்களை விட அதிகமான மாற்றங்களைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.