வேலை நேரத்தை வீணடிக்கும் நேரத்தை குறைக்க வழிகள்

ஏதேனும் மேலாளருக்கு எளிதான வழி, பணிநேர வேலை நேரத்தை வீணடிக்காததால், ஊழியர்களை குற்றம் சொல்வது குறைவான நேர மேலாண்மை மூலம் தரம் குறைப்பு மற்றும் தவறிய காலக்கெடுவை விளைவிக்கிறது. இது ஏழை வாடிக்கையாளர் சேவையாக, உள்நாட்டில் உறவுகளைத் திசைதிருப்பி, இறுதியில் வணிகத்தின் இழப்பு ஆகும்.

தேர்வு செய்யப்படாவிட்டால், மனிதவள ஊழியர்களுக்கான ஒரு கனவு இது, பின்னர் செயல்திறன் மற்றும் ஒழுங்குமுறை சிக்கல்கள், சாதாரண வருவாய் விட அதிகமானவை, மற்றும் காலியிடங்களை நிரப்புவதற்கு தொடர்ச்சியான பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றுடன் அதிகமாக ஈடுபடும். இது ஏன், ஊழியர்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள் என்பதையும், எதிர்காலத்தில் நடப்பதைத் தடுக்க சரியான நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்வதையும் ஏன் முதன்முதலாக புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

ஊழியர்கள் பெரும்பாலான நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள்

2012 மற்றும் 2013 ஆம் ஆண்டுகளில் Salary.com ஆல் நடத்தப்பட்ட ஆய்வுகளில், மிக சமீபத்திய தகவல்கள், வேலை நேரத்தை வீணடிக்கும் நேரத்தில், பின்வருவது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது:

• 2012 ஆம் ஆண்டில் 60 சதவிகிதத்தில் (2013 இல்) கணக்கெடுப்பு செய்தவர்கள் தினசரி வேலை நேரத்தை வீணடிக்கவில்லை என்பதை ஒப்புக் கொண்டனர். ஒவ்வொரு நாளும் 30 நிமிடங்களிலிருந்து பல மணிநேரம் வரை வீணாகிவிட்டது.
• சிறந்த நேரத்தை வீணடிக்கும் நடவடிக்கைகள்: 43 சதவீதம் சக ஊழியர்களுடனும், 34 சதவீத ஆன்லைன் நடவடிக்கைகளுடனும், 4 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக உரை மற்றும் தனிப்பட்ட அழைப்புகள்.
• 35 சதவிகிதம் போதுமான சவால்கள் இல்லை, 32 சதவிகிதத்தினர் கடினமாக உழைக்க ஊக்கமில்லையென உணர்ந்தனர், 30 சதவிகிதத்தினர் அவர்கள் என்ன செய்தாலும் திருப்தி இல்லை, 23 சதவிகிதத்தினர் வெறுமனே துல்லியமான சவால்.

ஊழியர்கள் வேலை நேரத்தை வீணடிக்க ஏன் காரணங்கள்

2012 மற்றும் 2013 ஆய்வுகள் இரண்டிலும், பணியாளர்கள் தங்கள் பணியிட காலத்திற்குள் மிகப்பெரிய கழிவுகளாக பல கூட்டங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளனர். கணக்கெடுப்பு கேள்விக்குரிய பிற சுவாரசியமான பதில்கள், "உங்கள் பணியிடத்தில் மிகப்பெரிய திசைதிருப்பல் என்ன?":

• திறமையற்ற சக தொழிலாளர்கள்: 17 சதவீதம்
• மற்ற சக தொழிலாளர்கள்: 17 சதவீதம்
• அலுவலக அரசியல்: 13 சதவீதம்
• பிஸியாக வேலை: 13 சதவீதம்
• மற்றவை: 11 சதவீதம்
• இறுதியாக: என் பாஸ்: 8 சதவீதம்

நேரத்தை வீணாக்குவதை உங்கள் பணியாளர்களைக் குறைகூறியது எளிதான வழியாகும். இது எளிதானது, ஆனால் நீண்டகாலத்தில் மிகவும் குறைவான உற்பத்தி, மேலும் அவற்றின் ஊழியர்களின் அதிருப்திக்கு கூடுதல் குழுக்கள் உள்நோக்கி பார்க்க வேண்டும்.

தலைமைத்துவ குழுவில் உகப்பாக்கம் தொடங்குகிறது

ஒரு திறமையான தலைவர் அவர்கள் உருவாக்கப்படும் அணி (சரியாக பயிற்சி) மற்றும் முன்னணி (செட் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகள்) ஆகியவற்றிற்கு மட்டுமே நல்லது. தலைவர் திறமையற்றதல்ல என்றால், அணி ஒரு நிலையான அடிப்படையில் நன்கு செயல்படாது.

"நேரம் போதாது," "கடினமாக உழைக்க எந்த ஊக்கமும் இல்லை" அல்லது "வேலை திருப்தி இல்லாதது" போன்ற கேள்விகளுக்கு அதிருப்தி அளிக்காத ஊழியர்கள், ஏன் அதிருப்தி அடைகிறார்கள் என்று கணக்கெடுக்கும்போது ஆச்சரியமில்லை. அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள். தலைவர் முன்னணி ஒரு மோசமான வேலை செய்யும் போது, ​​அணி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் முடிவு செய்யும் போது அவர்கள் அதை செய்ய போல்.

பணியிட நேரத்தை வீணடிக்கும் பணி

வீணடிக்கப்பட்ட நேரம் சவாலுக்கான தீர்வு, வாடகை நேரத்தில் துவங்குகிறது. ஒரு தலைவருக்கு எதிர்காலத்தில் தங்கள் அமைப்பை எடுக்க விரும்பும் ஒரு தெளிவான பார்வை இல்லையென்றால், சரியான நபர்களை நியமிப்பதற்கான வழி இல்லை. பல பெரிய நிறுவனங்கள் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க தலைமைத்துவ ஊழியர்களுக்குத் தேவையான தெளிவான முறைகள் உள்ளன.

குழு உறுப்பினர்கள் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைத் தேவை:

ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டவுடன், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொன்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், எப்படி, எப்போது அவர்கள் அதை செய்ய வேண்டும் என்று உறுதி செய்யுங்கள். மிக முக்கியமாக, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் உருவாக்கும் பார்வைக்கு அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மொத்த முயற்சிகளுக்கு அவர்கள் என்ன பங்களிக்கிறார்கள் என்பதை மக்கள் பார்க்கும்போது, ​​அவர்கள் காரணத்தை சுற்றி அணிவகுத்துக்கொள்வதோடு, அவர்களின் நோக்கம் பார்க்கவும் எளிது. ஒரு நோக்கம் கொண்ட குழுக்கள் மற்றும் நோக்கத்திற்காக அவற்றின் பங்களிப்பை உணர்ந்து, பணியில் கவனத்தை திசை திருப்பவும் நேரத்தை வீணடிக்கவும் இல்லை.

அமைக்க, தொடர்பு கொள்ளுங்கள், மற்றும் அளவீட்டு செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள்:

என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கு உண்மையான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும், தொடர்பு கொள்ளவும் எப்படித் தலைவர் அங்கீகரிக்க வேண்டும். விரும்பிய முடிவை எடுக்கும் விஷயத்தில், தலைவர் மற்றும் ஊழியர்கள் ஒரு பரஸ்பர பிம்பத்தை பகிர்ந்து கொள்ள இது போன்ற ஒரு வழி ஏற்பட வேண்டும்.

பின்வருபவை மற்றும் அணி உறுப்பினர்கள் தேவையான இலக்குகளை நிறைவேற்ற தகுதியுள்ளவர்கள்:

ஒருமுறை அமைக்கப்பட்டு, தொடர்புபடுத்தப்பட்ட பின், அந்த எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதற்காக தலைவர் பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் புறநிலையாக, அளவிடக்கூடியதாக மற்றும் ஆக்கபூர்வமான முறையில் அளவிடப்படுமென ஊழியர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் நேரத்தை வீணடிக்கவும் நேரத்தை வீணடிக்கவும் வாய்ப்புள்ளது.

இந்த மூன்று முக்கிய நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதோடு, உங்களுடைய பணியாளர்கள் பணியில் இருக்கும் நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்கும்.