பணியிடத்தில் குழந்தை பூம்ஸ்

தங்களுக்கு முன்னால் இருந்த மரபுகள் மற்றும் அவர்களுக்குப் பிந்தைய தலைமுறையினர் ஆகியோரிடமிருந்து பணியிடத்தில் பேபி பூமெர் தலைமுறையை அமைத்து என்ன?

பேபி பூம்ஸ் தலைமுறை

1946 மற்றும் 1964 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் குழந்தை வளையல்கள் பிறந்தன. 79 மில்லியன் பேபி பூமெர்ஸ் 2011 ஆம் ஆண்டில் 65 வயதை எட்டியுள்ளன, மேலும் இளமை 2029 க்குள் அங்கு கிடைக்கும்.

இரண்டாம் உலகப் போரைத் தொடர்ந்து, திருமணத்தின் சராசரி வயது குறைந்துவிட்டது, குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையும் வியத்தகு அளவில் அதிகரித்தது, இதனால் பாரம்பரிய பூர்வீக மக்களைக் காட்டிலும் பெப்சி பூமேர் தலைமுறை பெரியதாக இருந்தது. வசதியாக, இந்த மக்கள் தொகை வெடிப்பு போருக்குப் பிந்தைய பொருளாதார வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது (G.I. மசோதா மற்றும் நுகர்வோர் புறநகர்ப்பகுதிகளின் வளர்ச்சி).

ஆனால் துவக்கத்தின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், பள்ளிகள் அதிகரித்தன, கல்லூரிகளுக்கு போதுமான இடங்கள் இல்லை, வேலைகள் தொடங்கும் போட்டி தீவிரமாக இருந்தது. இதன் விளைவாக, இளம் குழந்தை பூம்ஸ் வளங்கள் மற்றும் வெற்றிக்கு போட்டியிட கற்று.

பேபி பூமெர்ஸ் பொதுவான பண்புகள்

• வேலை-மைய: குழந்தை பூம்ஸ் மிகவும் கடினமாக உழைக்கும் மற்றும் பதவி, சலுகைகள், மற்றும் கௌரவம் ஆகியவற்றால் உந்துதல் பெற்றுள்ளன. குழந்தை பூம்ஸ் நீண்ட வேலை வாரங்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை சாதனைகள் மூலம் தங்களை வரையறுக்க. அவர்கள் தங்களுடைய வாழ்க்கையில் எங்கு வேண்டுமானாலும் தங்களைப் பலியிடுவதால், இந்த வேலைத்திட்டத்தின் தலைமுறை ஜெனரேஷன் எக்ஸ் மற்றும் தலைமுறை Y யை தங்கள் கடன்களை செலுத்த வேண்டும் மற்றும் அதிக வேலை செய்யும் கலாச்சாரத்திற்கு இணங்க வேண்டும் என்று நம்புகிறது. இளமை தலைமுறையினர் பணி நியமங்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் பணியிடத்திற்கு அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றிற்காக குழந்தை பூம்ஸ் விமர்சிக்கக்கூடும்.

• சுதந்திர: குழந்தை பூம்ஸ் நம்பிக்கை, சுயாதீனமான மற்றும் சுய சார்புடையது. இந்த தலைமுறை சீர்திருத்த சகாப்தத்தில் வளர்ந்தது, அவர்கள் உலகத்தை மாற்றிக்கொள்ள முடியும் என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் நிறுவப்பட்ட அதிகார அமைப்புகளை கேள்வி எழுப்பினர். சட்ட பணியிடத்தில், குழந்தை பூம்ஸ் மோதலுக்கு பயப்படுவதில்லை மற்றும் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளை சவால் செய்ய தயங்காது.
• இலக்கு சம்பந்தமான: முந்தைய தலைமுறையினரை விட கல்வி மற்றும் நிதி வாய்ப்புகளை அதிகரித்ததன் மூலம், பேபி பூமெர்ஸ் சாதனைகள் சார்ந்த, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தொழில் சார்ந்த கவனம் ஆகும். அவர்கள் உற்சாகமான, சவாலான திட்டங்களை வரவேற்கிறார்கள், ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க முயலுகிறார்கள்.

• போட்டி: பேபி பூமேர்ஸ் சுய-மதிப்புடன் வேலை மற்றும் நிலையை சமன்படுத்துவதால், அவை பணியிடத்தில் மிகவும் போட்டித்தன்மையுடையவை. அவர்கள் புத்திசாலி, திறமையானவர்கள் மற்றும் வெற்றி பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். பூர்சுவாதிகள் அமைப்பு மற்றும் தரவரிசைகளை நம்புகின்றனர், மேலும் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை போக்குகளுக்கு மாற்றுவதற்கு ஒரு கடினமான நேரம் இருக்கலாம். அலுவலகத்தில் "முகம் நேரம்" என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், தொலைதூர வேலைகளுக்கு இளைய தலைமுறையினர் தவறு செய்திருக்கலாம்.
• சுய இயல்பாக்கம்:ஏனெனில், குழந்தை பூம்ஸ் வெகுஜன நடுத்தர வகுப்பு செல்வந்தர்களின் வளர்ச்சியில் வளர்ந்ததால், அவர்கள் சுய இயல்பிற்கான நேரத்தையும் ஆற்றலையும் கொண்டிருந்தனர், பாரம்பரியம் மற்றும் இணக்கம் மற்றும் விசுவாசத்தின் மதிப்புகள் வீழ்ச்சியுற்றது. பேபி பூம்யூர்களுக்கான வேலைத் தன்மை, சுயமதிப்பீடு மற்றும் சுய-வெளிப்பாட்டின் ஒரு கருவியாக இருந்து மாறியது, கட்டமைப்புரீதியான நியாயத்துவம் மற்றும் சம வாய்ப்பை வலியுறுத்துவதன் மூலம் படிநிலைசார் மேலாண்மை பற்றிய பாரம்பரியவாத அன்பை மிதப்படுத்தியது.

எப்படி குழந்தை பூమర్ கலாச்சாரம் மற்றும் ஒழுக்கம் சட்ட பணியிடம் தாக்கம்

பேபி பூம்ஸ் விரிவாக்க மற்றும் மாற்றத்தின் ஒரு காலத்தில் சட்ட தொழிலை நுழைத்தனர், அவர்களோடு நீண்ட காலமாக போட்டியிடும் மற்றும் பணிபுரியும் வழிகளோடு இணைந்து சமூக மாற்றம் மற்றும் சுய வெளிப்பாடு பற்றிய தங்கள் கருத்துக்களை இறக்குமதி செய்தனர்.

சட்டம் நிறுவனங்கள், பெருநிறுவனங்கள், மற்றும் பிற சட்ட முதலாளிகள், பூம்ஸ் கருத்துக்களை குறைவாக வலியுறுத்தினர் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் விளையாட்டு களத்தை அளவிடுவதற்காக வருடாந்திர தரநிலையான செயல்திறன் விமர்சனங்களை வாதிட்டனர். வளர்ச்சியடைந்த பொருளாதாரம், கடின உழைப்பு மற்றும் கணிசமான பில்லிங் மணி நேரம் தேவைப்பட்டாலும் கூட, சட்ட நிறுவனத்தின் கூட்டுத்தொகைக்கு முன்னேற்றுவதற்கு இது மிகவும் எளிதாக இருந்தது. பல பூமேர் சட்ட பங்காளிகள் மத்தியில் நகைச்சுவை இன்று அவர்கள் பங்குதாரர் செய்ய முடியாது என்று, மற்றும் அநேகமாக ஒரு கூட்டாளியாக கூட பணியமர்த்தப்பட்டார் சான்றுகள் இல்லை என்று.

பூர்வீக தொழில் வாழ்க்கையின் போது, ​​நிறுவன ஊதியங்கள் மற்றும் பங்கு பரிவர்த்தனைகளும் வெடித்தன. பொது கல்வி மற்றும் மேம்பட்ட பொருளாதாரத்தை விரிவாக்குவதன் காரணமாக மாணவர் கடன்கள் மற்றும் பிற கடன்களை அவர்கள் தவிர்ப்பதுடன், முடிவில்லாமல் பரவலான பிரமிடுக்கு மேல் பங்காளர்களை விட்டு விலகினர்.

ஒப்பீட்டளவில் கன்சர்வேடிவ் நிறுவன சூழலில் வெளியே, பூம்ஸ் சட்டப்பூர்வ பணியிடங்களை தங்கள் ஆழ்ந்த நம்பிக்கைக்குரிய போராட்டங்களுக்குப் போராடி, நீதிமன்றங்களில் பெண்களுக்கும் சிறுபான்மையினரின் உரிமைகளுக்கும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. பெண்கள் சட்டப்பூர்வ பணியிடத்தில் (பெரும்பாலும் செயலாளர்களாக இல்லாமல், சட்டத்தரணிகளாக) அதிக வாய்ப்புகளைத் திரட்ட ஆரம்பித்தனர், வாய்ப்புகளைத் திறந்து, ஆனால் frisson மற்றும் மோதல்களின் பகுதிகளை உருவாக்குகின்றனர்.

பெண்கள் பணியிடத்திற்கு வெள்ளம் விளைவித்ததால், பிறப்பு விகிதம் கணிசமாக குறைந்துவிட்டது, இதன் விளைவாக குழந்தை மார்பகங்களைக் காட்டிலும் X-25% சிறிய குழந்தை தலைகீழ் தலைதூக்கியது.

வளர்ச்சியடைந்த பொருளாதாரம் குறைந்துவிட்டதால், தலைமுறை X பணியிடத்தில் நுழைந்தது, அவர்களது "ஸ்லாக்கர்" மதிப்புகள் மீது வெறுப்புணர்வு மற்றும் கவலையைத் தூண்டியது, ஆனால் டெக்-நுட்ப அறிவாற்றல் ஒரு பட்டம் முன்னர் பார்த்ததேயில்ல சட்டத் தொழிலாளி எப்போதுமே ஒருபோதும் தெரியவில்லை.

இந்த தலைமுறை பிரிவு சட்ட நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், பெருநிறுவன நிர்வாகிகள், மூத்த paralegals, மற்றும் சட்ட மேலாளர்கள் ஒரு பெரும்பான்மை இருந்தது. 2010 ஆம் ஆண்டளவில், 70 சதவீத சட்ட நிறுவன பங்காளிகள் பேபி பூமெர்ஸாக இருந்தனர். இருப்பினும், 2011 ஆம் ஆண்டில் பழமையான பூமராஜர்கள் ஓய்வூதிய வயதை எட்ட ஆரம்பித்தனர். இது வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் முன்னோடியில்லாத விதத்தில் தலைமையின் தலைகீழாக அமைந்தது.