உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்ன?

உங்களுடைய பணிச்சூழலைப் பற்றிக் கலந்துரையாடும்போது ஊழியர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பது பற்றி ஒரு தெளிவான வரையறை வேண்டுமா? கலாச்சாரம் பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான வேலை சூழலாகும். ஊழியர்கள் உந்துதல் மற்றும் அவர்களின் தேவைகளை மற்றும் மதிப்புகள் உங்கள் பணியிடத்தில் கலாச்சாரம் வெளிப்படுத்தின அந்த இசைவான போது மிகவும் திருப்தி.

ஒரு விண்ணப்பதாரர் பணியமர்த்தப்பட்ட வரை ஆரம்ப விண்ணப்பத்திலிருந்து, விண்ணப்பதாரர் ஒரு நல்ல கலாச்சார பொருத்தம் என்பதை தீர்மானிக்க முதலாளரும் மற்றும் வருங்கால ஊழியரும் முயற்சி செய்கின்றனர்.

கலாச்சாரம் வரையறுக்க கடினமாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் உங்கள் கலாச்சாரம் பொருந்தும் தோன்றுகிற ஒரு ஊழியர் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட போது நீங்கள் பொதுவாக தெரியும்.

கலாச்சாரம் நீங்கள் அனைத்து நேரம் வேலை எந்த சூழலில் உள்ளது. கலாச்சாரம் உங்கள் வேலை அனுபவத்தை, உங்கள் பணி உறவுகளை, உங்கள் பணி செயல்முறைகளை வடிவமைக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த உறுப்பு ஆகும். ஆனால், கலாச்சாரம் என்பது உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள இயல்பான வெளிப்பாடல்களைத் தவிர, உண்மையில் நீங்கள் பார்க்க முடியாத ஒன்று.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் உருவாக்கிய உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரம் இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு புதிய ஊழியரும் உங்கள் பணிகளை பன்முகத்தன்மையைச் சேர்க்கிறார். எனவே, ஒரு புதிய ஊழியர் சேருகையில் ஒரு கலாச்சாரம் இருக்கும்போது, ​​அவர் பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து விரைவில் அனுபவிக்கும் கலாச்சாரத்துடன் சேர்க்கப்படுகிறார்.

உங்கள் கலாச்சாரம் என்ன செய்கிறது?

கலாச்சாரம் ஆளுமை போன்றது. ஒரு நபர், ஆளுமை மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அடிப்படை ஊகங்கள், ஆர்வங்கள், அனுபவங்கள், வளர்ப்பு மற்றும் பழக்கவழக்கங்களை உருவாக்கும் ஒரு நபரின் நடத்தையை உருவாக்குகிறது.

கலாச்சாரம் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அடிப்படை ஊகங்கள், மனப்பான்மைகள், மற்றும் ஒரு குழுவினரால் பகிர்ந்து கொள்ளப்படும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றால் உருவாக்கப்படுகிறது. கலாச்சாரம் என்பது ஒரு குழுவில் ஒரு குழுவிடம் வரும் போது அவை பொதுவாக இயங்காத மற்றும் எழுதப்படாத விதிகள் வரும்போது எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும்.

உங்கள் கலாச்சாரம் ஒவ்வொரு ஊழியரும் பணியிடத்திற்கு கொண்டுவரும் அனைத்து வாழ்க்கை அனுபவங்களையும் உருவாக்குகிறது. கலாச்சாரம் குறிப்பாக நிறுவன நிறுவனத்தின் நிறுவனர், நிர்வாகிகள் மற்றும் பிற நிர்வாக ஊழியர்கள் ஆகியோரால் பாதிக்கப்படுவது, ஏனெனில் அவர்கள் முடிவெடுப்பதில் மற்றும் மூலோபாய திசையில் தங்கள் பங்கைக் கொண்டுள்ளனர்.

மத்திய நிர்வாகிகள் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர், ஏனெனில் உங்கள் மற்ற அனைத்து பணியாளர்களும் தகவல் மற்றும் திசையைப் பெறுவதற்கு அனுமதிக்கும் வகையில் ஒரு பசை வைத்திருக்கும் பசை.

நீங்கள் எப்படி கலாச்சாரத்தைக் காண்கிறீர்கள்?

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் காட்சி மற்றும் வாய்மொழி கூறுகள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு நாளும் குறிப்பிடத்தக்கவை. நீங்கள் ஒரு வேலைப்பாதையில் நடந்து, ஒரு அலுவலகத்தில் உட்கார்ந்து, ஒரு கூட்டத்தில் கலந்துகொள்கிறார்களா அல்லது மதிய உணவை உட்கொண்டால், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உங்களைச் சுற்றியே உழைக்கும்.

கலாச்சாரம் உங்கள் குழுவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது:

• மொழி,
• முடிவெடுக்கும்,
• சின்னங்கள் மற்றும் பொருள்கள்,
• கதைகள் மற்றும் புனைவுகள்,
• அதிகாரமளித்தல்,
• கொண்டாட்டங்கள், மற்றும்
• தினசரி வேலை நடைமுறைகள்.

ஒரு பணியாளரின் மேசைக்கு அருகாமையில் இருக்கும் பொருள்களைப் போல எளிமையானது உங்களுடைய நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் எவ்வாறு ஊழியர்களைப் பார்க்கவும் பங்கேற்கவும் உங்களுக்கு நிறைய கூறுகிறது. உங்கள் புல்லட்டின் குழு உள்ளடக்கம், நிறுவனத்தின் செய்திமடல், கூட்டங்களில் ஊழியர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் மக்கள் ஒத்துழைக்கும் வழிமுறை, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றி பேசுகின்றன.

பார்க்கவும், பாராட்டவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய கலாச்சாரத்தை கண்காணிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் நடக்கலாம். நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றலாம். வளர்ந்த கலாச்சாரம் உங்கள் வணிக இலக்குகள் அல்லது சுற்றுச்சூழலைப் பெறுவதற்கு ஆதாரமற்றது என்றால் நீங்கள் பணியாளர்களை வழங்க விரும்புகிறீர்கள் என்றால், கலாச்சார மாற்றம் ஒரு கடினமான, ஆனால் அடையக்கூடிய, விருப்பமாகும்.

வெற்றிக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான வாய்ப்பு உங்களுக்குத் தேவைப்படும் கலாச்சாரத்தை உணர்வுபூர்வமாக வடிவமைக்க முடியும். பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் நிலையான தலைமையுடன், நீங்கள் இந்த சவாலை எடுத்துக் கொள்ளலாம்-வெற்றி.

ஒருங்கிணைத்தல்: புதிய ஊழியர்களுக்கு உதவுதல்

ஊடுருவல் என்பது ஒரு புதிய சமூக அமைப்புமுறையாகும், இதன்மூலம் புதிய தொழிலாளர்கள் தங்கள் புதிய நிறுவனம், அலுவலகம், துறை, பணிக்குழு மற்றும் பலவற்றின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறார்கள். சில நிறுவனங்கள் புதிதாக பணியாட்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை திசைதிருப்பல் அல்லது அசைபோட்ட அமர்வுகள் மற்றும் பிற மனித வளங்கள் (HR) முன்முயற்சிகள் மூலம் தழுவி உதவுகின்றன.

புதிய நபர்கள் தங்கள் பணியைக் கற்றுக் கொள்ள உதவும் திட்டங்களை புதிய துறை ஊழியர்களை வரவேற்க வேண்டும். சிறந்த திட்டங்களும் புதிய பணியாளரை கலாச்சாரத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் மூழ்கடிக்கின்றன. இது போன்ற நடவடிக்கைகள் மூலம் அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள்:

• நிறுவனத்தின் பணி, பார்வை, வழிகாட்டுதல்கள், மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றை பகிர்ந்து கொள்வது;
• புதிய ஊழியர் நிறுவனம் ஜனாதிபதியுடனும் மற்ற முக்கிய ஊழியர்களுடனும் சந்திப்பதை உறுதிசெய்வதால், அவர்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைத் தொடர்புகொள்ள முடியும்;
• 30, 60, மற்றும் 90 நாட்களுக்கு குறைந்தபட்ச புதுப்பிப்புகளை ஊழியர் எவ்வாறு செய்கிறார் என்பதைப் பார்க்கவும்; மற்றும்
• புதிய பணியாளரை நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் கற்பிக்கவும், புதிய ஊழியரை கூடுதல் நீண்டகால ஊழியர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தக்கூடிய நன்கு அறியப்பட்ட, சிந்திக்கக்கூடிய ஆலோசகராக அல்லது நண்பரை நியமிக்கவும்.

ஊழியர்களின் கலாச்சார பொருத்தத்தை உறுதிப்படுத்துவதோடு, உங்களுடைய தேவையான நிறுவன கலாச்சாரத்தில் புதிய ஊழியரை ஈடுபடுத்துவதும், ஊக்கமளிப்பதும் உங்கள் ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகள்.