சட்ட நிபுணர்களின் பொதுவான பில்லிங் தவறுகள்

01 தெளிவற்ற பில்லிங் விளக்கங்கள்

முழுமையான, விரிவான மற்றும் துல்லியமான பணி விளக்கங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்கள் மசோதாவைக் கொடுப்பதை தடுக்க எளிதான வழியாகும். ஒவ்வொரு பணி விளக்கமும் திட்டத்தின் அவசியத்தையும் மதிப்பையும் மதிப்பிடுவதற்கு போதுமான விவரம் கொண்ட நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண வேண்டும். பணியை விரிவான விளக்கத்துடன் சேர்த்து, ஒவ்வொரு முறை நுழைவு பணிக்கான தேதியையும், அதை நிகழ்த்திய நேரத்தை, பணியைச் செலுத்தும் நேரத்தையும் மொத்த கட்டணத்தையும் சேர்க்க வேண்டும்.

02 பேட்டிங் டைம்

உங்கள் நிறுவனத்தின் கடுமையான பில்லிங் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய, நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் வாய்ந்த பணியாளராக இருந்தால், குறிப்பாக ஒரு பணியை செய்ய எடுக்கும் நேரத்தை உயர்த்துவதற்காக அல்லது "பேட்" செய்யலாம். அத்தகைய நடைமுறைகள் ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது கணக்காய்வாளரிடமிருந்து ஆய்வு மற்றும் விமர்சனத்தை வரவேற்கின்றன. ஒவ்வொரு பணிக்காகவும் நீங்கள் செலுத்தும் நேரம் துல்லியமாக வேலை செய்யப்படுவதை பிரதிபலிக்கும் மற்றும் பணியின் முக்கியத்துவத்தையும் சிக்கலான தன்மையையும் பொருத்துவதையும் உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.

03 ஒதுக்கீடு

வாடிக்கையாளர் மொத்த வரவு-செலவுத் திட்டத்தை வழக்குகள் வழங்குவதால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுவதால் வாடிக்கையாளருக்கு அதன் மதிப்பைப் பொறுத்து சேவைக்கான செலவை நீங்கள் பரிசீலிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, விசாரணை ஆறு மாதங்கள் தொலைவில் இருக்கும் போது உங்கள் வல்லுநருக்கு கடிதத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஃபெடரல் எக்ஸ்பிரஸ் அவசியம்?

எங்கள் வாடிக்கையாளரால் நிறுவப்பட்ட பில்லிங் கொள்கைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நீதிமன்ற நிருபர் அல்லது ஒளிப்பதிவு விற்பனையாளரின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறதா? மேலும், குறிப்பிட்ட செலவினங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு கட்டணம் செலுத்தப்படக்கூடாது, மேலும் சட்ட நிறுவனத்தின் மேல்நிலைப் பகுதியாகவும் இருக்கக்கூடாது.

04 நிர்வாக வேலை

சட்டம் நடைமுறையில் தவிர்க்க முடியாமல் நிர்வாக மற்றும் மதகுரு பணிகளை உள்ளடக்கியது. பயிற்சி, விலைப்பட்டியல் தயாரித்தல், மோதல் சோதனை அல்லது வாடிக்கையாளர் மேம்பாடு போன்ற நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை - தட்டச்சு, தாக்கல் செய்தல், மற்றும் புகைப்பட நகல் - போன்ற கிளையண்டு பணிகளுக்கு இந்த நாட்களில் பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் கட்டணம் செலுத்த மாட்டார்கள். நீங்கள் முடிந்தவரை, ஒரு செயலாளர், தாக்கல் குமாஸ்தா அல்லது மற்ற சட்ட ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களிடம் பிரதிநிதிகளை அனுப்பவும்.

05 இன்டர்ஃபிஸ் மாநாடுகள்

வாடிக்கையாளர்களுக்கு சட்ட நிறுவன நிறுவனங்களுக்கிடையிலான மாநாட்டிற்காக கட்டணம் செலுத்த மறுக்கின்றனர்; அவர்கள் ஒருங்கிணைப்பு, ஆலோசனை செய்தல், வணிக ரீதியாக தொழில்சார் நிபுணர்களுக்கிடையே ஒரு வழக்கு அல்லது திட்டத்தின் விவாதம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, நிறுவனத்தின் மேற்பார்வைக்கு ஒரு பகுதியாகும். பல நிபுணர்களும் அதே உரையாடலுக்கு ஒரே நேரத்தில் பில்லிங் செய்ததால் இடைத்தரகர் மாநாடுகள் வாடிக்கையாளருக்கு கணிசமான செலவாக மாறும்.

எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தில் பிற உறுப்பினர்களுடன் ஒரு கோப்பைப் பற்றிய வழக்கமான விவாதங்களுக்கான பில்லிங் தவிர்க்கப்படுவது நல்ல நடைமுறையாகும், அத்தகைய கலந்துரையாடல்களில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்கள் உள்ளடங்கியிருந்தால், பல வெளிநாட்டுக் கட்சிகளை உள்ளடக்கியிருத்தல் அல்லது நேரத்தை அதிகப்படியான தொகுதிகள் உள்ளடக்கியவை.

06 பயிற்சி

நீங்கள் ஒரு பணி அல்லது பகுதி சட்டத்தின் புதியதாக இருந்தால், உங்கள் அனுபவமின்மை திட்டம் முடிக்க கூடுதல் நேரம் தேவைப்படலாம். வாடிக்கையாளர்கள் அனுபவமில்லாதவர்களால் தாங்கமுடியாதவர்களாகி வருகிறார்கள், ஒரு புதிய ஊழியருக்கு அல்லது ஒரு சட்டப்பூர்வ தொழில்முறை பயிற்சிக்கான செலவினங்களுக்காக ஒரு கோப்பில் "வேகத்தை உயர்த்துவதற்கு" செலவழிக்கத் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

07 நகல் பில்லிங்

போலி நிறுவன நுழைவுச்சீட்டுகள் சட்ட நிறுவனங்களிடையே பொதுவான நடைமுறையாகும், ஆனால் செலவு நனவான வாடிக்கையாளர்கள் முயற்சியின் இரத்தம் செலுத்துவதற்கு குறைவாகவே விரும்புகின்றனர். பல பங்குதாரர்கள் ஒரு விசாரணையில் பங்கேற்றனர்?

துணைக்கோள் ஒவ்வொரு படிப்புக்குமானதா? நான்கு கூட்டாளிகள் ஒரு சுருக்கமாகச் செய்தார்களா? இந்த பொருட்கள் சிவப்புக் கொடியை உயர்த்தக்கூடும். வாடிக்கையாளர் பணியின் அனைத்து அல்லது பகுதிகளுக்கென செலுத்த மறுக்கலாம் அல்லது மிக குறைந்தபட்சம் அதை நியாயப்படுத்தியதா என்பதை தீர்மானிக்க இன்னொரு விஷயத்தையும் விசாரிக்கலாம்.

08 பிளாக் பில்லிங்

பெரிய தொகுதிகள் பல பணிகளுக்கான பில்லிங் நேரம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மற்றொரு சிவப்பு கொடி. ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்துடனும், கட்டணத்துடனும் தனிப்படுத்த வேண்டும். பொருள்முதல் நேரம் உள்ளீடுகளை மதிப்பாய்வாளர் செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தையும், சிக்கலான தன்மையையும் பொறுத்து செலவழித்த நேரத்தை சரியாக மதிப்பீடு செய்ய உதவுவார்.

09 விமர்சனம் மற்றும் மறுபரிசீலனை

நீங்கள் 43.2 மணிநேரத்தை மதிப்பாய்வு செய்து, ஒரு சுருக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்யுமாறு ஏன் உங்கள் வாடிக்கையாளர் கேள்வி கேட்கலாம். ஒருவேளை 40 பக்கங்கள் மற்றும் பல சிக்கலான சிக்கல்கள் மற்றும் விரிவான ஆராய்ச்சிகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். காரணம் என்னவெனில், "மறுஆய்வு மற்றும் திருத்தம்" போன்ற தெளிவற்ற மற்றும் செயலற்ற சொற்கள் கிளையனுக்கு ஒரு வாரம் மதிப்புள்ள மதிப்புக்குரியது ஏன் வாடிக்கையாளருக்கு தெரிவிக்கின்றன. "மதிப்பாய்வு", "பகுப்பாய்வு", "மதிப்பிடுதல்" அல்லது "மறு-வரைவு" போன்ற சொற்கள் "சிந்தனை" செய்வதற்குப் பதிலாக, சிந்தனை-தூண்டுதல், மற்றும் நேரத்தைச் சாப்பிடும் பணிகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும்.

10 Delegable பணிகள்

பணிகளை பில்லிங் செய்யும்போது, ​​சட்ட திட்டத்தின் பொருத்தமான அங்கத்தினரால் இந்த திட்டம் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு இளைய, குறைந்த விலை, ஊழியர் உறுப்பினருக்கு வழங்கப்பட்டிருக்கும் மூத்த காலக்கோடுகளால் செய்யப்படும் பணிகளுக்கு செலுத்த மறுக்கலாம். உதாரணமாக, வழக்குகள் செரித்தல், வழக்கமாக ஆராய்ச்சி அல்லது paralegals தாக்கல் ஆவணங்களை நடத்துகின்ற மூத்த பங்காளர்கள் ஒரு சிவப்பு கொடி எழுப்பலாம்.