ஈடுபாடு ஊக்குவிக்கும் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்கவும்

உங்கள் பணியிட ஊழியர் ஈடுபாட்டை உற்சாகப்படுத்துகிறதா? இல்லையா? பணியாளர் ஈடுபாடு உங்கள் வணிக வெற்றியில் ஒரு சக்தி வாய்ந்த காரணியாக இருக்கலாம். ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தி, வாடிக்கையாளர்-கவனம், மற்றும் இலாப-உற்பத்தி மற்றும் முதலாளிகளால் தக்கவைத்துக் கொள்ள வாய்ப்பு அதிகம்.

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை செய்ய நினைவுக்கு வருபவர்களுக்கான மனிதவள முன்னெடுப்பு அல்ல. ஊழியர் செயல்திறன், சாதனை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் எல்லா வருடமும் நீடிக்கும் ஒரு முக்கிய மூலோபாய முயற்சியாகும்.

ஊழியர்கள் பணியாளர் பதவி உயர்வு, ஊழியர் ஊக்கம், அல்லது பணியாளர் திருப்தி ஆகியவற்றை உருவாக்க முடியாது என்பதால், பணியில் இருப்பதில் அவர்கள் எப்படி ஈடுபடுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய முடிவுகளையும் தேர்வுகளையும் எடுக்கும் ஊழியர்களுக்கு நிச்சயம் ஈடுபாடு. ஊழியர்கள் தங்களது அதிகாரமளித்தல், உந்துதல், திருப்தி ஆகியவற்றைப் பொறுத்து தேர்வுகள் செய்கிறார்கள். இந்த தேர்வுகள் உங்களிடம் இல்லை, முதலாளி.

இருப்பினும், முதலாளியின் பொறுப்பு என்னவென்றால், ஒரு தொழில் மற்றும் ஒரு சூழலை உருவாக்க வேண்டும், இது உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லது என்று தேர்ந்தெடுக்கும் பணியாளர்களுக்கு உதவுகிறது. மேலும், ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லவர்கள்.

நிச்சயதார்த்தத்திற்கு ஒரு சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குவது என்ன?

உங்களுடைய ஊழியர்களிடம் அதிக ஈடுபாடு உள்ளவர்களாகவும், தங்கள் வேலையில் ஈடுபடவும் தேவைப்பட்டால் பின்வருவதை கவனியுங்கள்

• பணியாளர் ஈடுபாடு நிச்சயிக்கப்பட்ட பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதோடு, முழு வேலைவாய்ப்பு உறவு முழுவதிலும் பணியாற்றிய பணியாளரை வைத்துக் கொள்ளும் ஒரு வணிக மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு வணிக முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் மிகுந்த பொறுப்புடையவர்களாக இருப்பதால், அவர்களது செயல்திறனின் விளைவுகளை பார்க்கவும் அளக்கவும் முடியும்.
• தொழிலின் இலக்குகள் பணியாளரின் இலக்குகளுடன் இணைந்திருக்கும்போது மற்றும் ஊழியர் தனது நேரத்தை எப்படி செலவிடுகிறார் எனும் போது பணியாளர் ஈடுபாடு ஏற்படுகிறது. ஊழியர் மற்றும் வியாபாரத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை ஒன்றாகக் கொண்டிருக்கும் பசை, அடிக்கடி வேலை செய்பவர்களிடமிருந்தும் பணியாளர்களிடமிருந்தும் தனது வேலையைச் செய்வதற்கும், தொடர்புகொள்வதற்கும் பயனுள்ள தொடர்பு உள்ளது.

• ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கு, ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யும் தொழிலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை சரியாகவும் துல்லியமாகவும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகள் மனிதவள துறைக்கு தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் ஒவ்வொரு துறையிலும் மெட்ரிக் தொகுதிகள் இருக்க வேண்டும்.
• செயல்திறன் உந்துதல் மற்றும் தெளிவான அடுத்தடுத்த திட்டங்களை வழங்கும் செயல்திட்ட அபிவிருத்தி திட்டங்களில் நிறுவனங்கள் நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ அபிவிருத்திக்கு உறுதியளித்திருக்கும்போது பணியாளர் ஈடுபாடு வளர்கிறது.

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தில் நிறுவனங்கள் தோல்வியடைகிறது?

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான ஊழியர் ஈடுபாடு மிகவும் முக்கியமானது என்றால், ஏன் நிறுவனங்கள் அதை மிகவும் பயனற்றதாக்கிக் கொள்கின்றன? பதில், பணியாளர் ஈடுபாடு போன்ற ஒரு வர்த்தக மூலோபாயத்தை ஒன்றிணைப்பது கடினமாக உழைக்கும் வேலையாகும், பல முதலாளிகள் உடனடியாக தங்கள் அடிமட்ட வரிகளை பாதிக்காததைக் காணவில்லை.

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உண்மையான வணிகத்திற்கு துணைபுரியும் ஒரு திட்டமாக நிச்சயதார்த்தத்தை செயல்படுத்துகின்றன. ஆனால் திட்டமிட்ட வணிக மூலோபாயமாக பணியாளர் ஈடுபாட்டைப் பற்றி நினைத்து, எதிர்பார்த்த மற்றும் அளவிடப்பட்ட வணிக முடிவுகளுடன், ஊழியர் ஈடுபாடு சாத்தியமாகிறது.

இதை மனதில் கொண்டு, ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மூலோபாயமாக பணியாளர் ஈடுபாடு உறுதியளிக்கும் பயனுள்ள நிர்வாகிகளுக்கு தேவைப்படுகிறது:

• ஊழியர் செயல்திறனை அளவிடுவது மற்றும் பணியாளர்களை பொறுப்பேற்றுக்கொள்வது.
• ஒவ்வொரு பணியாளரின் நடவடிக்கைகளை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிக இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கு அவசியமான தகவலை வழங்குதல்.
• வெற்றிகரமாக உறுதிப்படுத்த வேண்டிய பணியாளரின் அபிவிருத்தியைப் பின்பற்றுதல்.
• தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவருக்கும் எந்தவொரு மூலோபாயமும் வெற்றிபெற முடியாது என அடிப்படையில் அவர்கள் நம்புகிறார்கள் என்பதால், நீண்ட காலத்திற்குள் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு ஒரு பொறுப்பு (நேரம், கருவிகள், கவனம், வலுவூட்டுதல், பயிற்சி, முதலியன) செய்து கொள்ளுதல்.

கூடுதல் சிக்கலான காரணிகள்

பின்வரும் காரணிகள் ஈடுபாடு மற்றும் பங்களிப்பு தங்க ஊழியர்கள் விருப்பத்தை பாதிக்கும்

• பயனுள்ள அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி அமைப்பு. ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே தகுதியுள்ளவர்களாக இருப்பதை அறிந்திட அங்கீகாரம் அமைப்பில் மதிப்பு இருக்கிறது. எந்தவொரு உடல்நலக் கூலிக்கும் கூடுதலாக, பணியாளர் மேலாளரிடமிருந்து வாய்மொழி அல்லது எழுத்துப்பூர்வ ஒப்புதலுடன் பயனுள்ள அங்கீகாரம் எப்போதும் அடங்கும்.
• அடிக்கடி பின்னூட்டம். நிலையான ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் குறைபாடு இது ஒரு முறை ஒப்பந்தமாகும். சிறந்த செயல்திறன் கருத்து ஒவ்வொரு நாளும் (குறைந்தது, வாராந்திர) நடைபெறுகிறது, மேலும் பணியாளரின் மேலாளருடன் தொடர்பு இருக்க வேண்டும். பயனுள்ள கருத்து என்னவென்றால், பணியாளர் சரியாக என்ன செய்கிறார் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறார் என்பதைக் கருத்தில் கொள்கிறது. இது தெளிவானது மற்றும் குறிப்பிட்டது மற்றும் பணியாளர் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதை மேலாளர் விரும்புகின்ற செயல்களை வலுப்படுத்துகிறார்.

• பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டு கோட்பாடுகள். ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் ஒரு சூழலில் தங்களது மிக ஆழமான மதிப்புள்ள மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கையை வலுவூட்டும் வகையில் வளர்க்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட மதிப்புகளுடன் ஒத்துழைக்கின்றன மற்றும் வழிகாட்டுதலின் கொள்கைகள் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் மிக வெற்றிகரமாக உள்ளனர்.
• மரியாதை, நம்பிக்கை, மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஆர்ப்பாட்டம். பணியாளரின் நேரடி மேற்பார்வையாளர்கள் தாங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அக்கறை காட்டுவதாகவும், தங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி அக்கறை காட்டுவதாகவும் காட்ட வேண்டும்.
• சக பணியாளர்களுடன் நேர்மறை உறவு. ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கு நல்வழிகளோடு மட்டுமல்லாமல், சமமானவர்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடனும் வேலை செய்ய வேண்டும். ஒருமைப்பாடு, குழுப்பணி, தரத்திற்கான ஆர்வம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்தல், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது பற்றி ஆர்வத்துடன் பணிபுரிபவர்கள், பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை வளர்ப்பதற்கு உதவக்கூடிய சிறந்த பணியாளர்களுக்கு உதவுதல்.