உங்கள் தலைமைத்துவ மதிப்பீடுகளையும் நடைமுறைகளையும் நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்களா?

தலைவர்கள் தாங்கள் மதிக்கிறவற்றை அறிவார்கள். அவர்கள் நெறிமுறை நடத்தை முக்கியத்துவம் அங்கீகரிக்கிறது. சிறந்த தலைவர்கள் தங்களின் அடிப்படை மதிப்பு மற்றும் அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் செயல்களில் தங்கள் நெறிமுறைகளை வெளிப்படுத்துகின்றனர். நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் செயல்களில் வாழ்கிறீர்கள் என்பதால் உங்கள் தலைமைத்துவ நெறிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் தெரியும்.

நம்பிக்கை இல்லாதது பல பணியிடங்களில் ஒரு பிரச்சனை. இந்த பணியிடங்களில் தலைவர்கள் தங்கள் மதிப்பை ஒருபோதும் அடையாளம் காட்டாவிட்டால், அவநம்பிக்கை புரிந்துகொள்ளத்தக்கதாக இருக்கிறது. மக்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்று தெரியவில்லை. தலைவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு, தங்கள் மதிப்பை பகிர்ந்து கொண்டால், மதிப்புகள் அன்றாட வாழ்வில் வாழ்ந்தால் நம்பிக்கையை உருவாக்குவார்கள். ஒரு உணர்வையும் மற்றொன்றைச் செய்வதையும்கூட நம்பிக்கையையும்-எப்போதும் நிரந்தரமாக சேதப்படுத்தும்.

உங்கள் பேச்சாளரை ஒரு தலைவராக நடத்துவது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வழி, ஊழியர்கள் உங்களை நம்புவதையும், நீங்கள் ஒரு நன்னெறி மற்றும் கொள்கை ரீதியான தலைவராக இருப்பதையும் நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும்.

"நம்பிக்கை விதிகள்: மிக முக்கியமான ரகசியம்", மூன்று நம்பிக்கை கட்டமைப்புகள் ஆராயப்படுகின்றன. டாக்டர் டியூன் சி. டிவே இந்த கட்டமைப்பை நம்புகிறார் என்பதால், இந்த மூன்று கூறுகளால் கட்டப்பட்டது: "நம்புவதற்கான திறன், திறனைப் புரிந்து கொள்ளுதல் மற்றும் நோக்கங்கள் பற்றிய கருத்து ஆகியவை."

பணியிட நெறிமுறைகள் அதே வழியில் செல்கின்றன. நிறுவனத்தின் தலைமையின் நடத்தை மற்றும் நெறிமுறை எதிர்பார்ப்புகள் இருந்தால், தலைவர்கள் வெளியிடப்பட்ட குறியீட்டுக்கு வாழத் தவறிவிட்டால், அவை ஒரு அமைப்புச்சூழலாக மாறும். நெறிமுறை நடத்தை வெளிப்படுத்தும் தலைவர்கள் மற்றவர்களின் செயல்களை பெரிதும் பாதிக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் உண்மையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த நீங்கள் மூன்று பேரும் செய்ய வேண்டும். இந்த பார்வையை ஆதரிக்க ஒரு வாசகர் எழுதினார்.

"சேவை செய்வதற்கான வாய்ப்பினைக் கொண்ட அமைப்புகளில், முக்கிய மதிப்புகள் பெரும்பாலும் தினசரி அடிப்படையில் நடத்தப்படும் வழிகளில், நேரடியாகப் பேசும் வார்த்தைகளிலோ அல்லது தினசரி அடிப்படையில் நடத்தப்படுவதில்லை எழுதப்பட்டது.

"எழுதப்பட்ட அல்லது உரையாடல் செயல்களை விட சத்தமாக பேசுவதற்கு அதிகமான ஆர்ப்பாட்டமான மதிப்புகளை நான் ஆதரிக்கிறேன், ஆனால் குறிப்பிட்ட செயல்களை வலுப்படுத்தும் மற்றும் ஆதரிக்கும் எழுத்திலான மதிப்புகள் மற்றும் எழுதப்பட்ட மதிப்புகளை ஆதரிக்கின்ற மற்றும் ஆதரிக்கும் குறிப்பிட்ட செயல்கள், ஒரு சக்திவாய்ந்த கலவையை உருவாக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஆற்றல் மிக அதிகமாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவரின் சக்தியை மீறுகிறது. அது எழுதப்பட்டிருந்தால், நடவடிக்கை எடுத்தால், நம் பாதங்களை நெருங்க நெருங்க வைக்க முடியும்."

உங்கள் தலைமைத்துவ மதிப்புகளைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

2:10

இப்போது பார்க்கவும்: ஒரு விதிவிலக்கான தலைவர் செய்யும் 8 குணங்கள்

பின்வரும் மதிப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள். உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மதிப்புகளை விவாதிக்கும் தொடக்க புள்ளியாக இந்த மதிப்புகள் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்:

பொறுப்பு, துல்லியம், மரியாதை, அர்ப்பணிப்பு, பன்முகத்தன்மை, முன்னேற்றம், இன்பம் / மகிழ்ச்சி, விசுவாசம், நம்பகத்தன்மை, நேர்மை, வெளிப்படைத்தன்மை, புதுமைத்தனம், குழுப்பணி, சிறப்பு, பொறுப்பு, அதிகாரமளித்தல், தரம், திறன், தைரியம், திறமை, சுதந்திரம், பாதுகாப்பு, சவால், செல்வாக்கு, கற்றல், இரக்கம், நட்பு, ஒழுக்கம் / ஒழுக்கம், தாராள மனப்பான்மை, நிலைத்தன்மையும், நம்பிக்கை, பொறுமை, நெகிழ்வுத்தன்மை, நம்பகத்தன்மை, பொறுப்பு, வாடிக்கையாளர் சேவை.

ஒரு தலைவராக, உங்களுக்கு முக்கியம் என்று மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள், நீங்கள் நம்புகிற மதிப்புகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் மற்றும் உங்கள் தன்மையை வரையறுக்க. பின்னர் ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்குத் தெரிந்துகொள்ளும். மற்றவர்களை வழிநடத்துவதற்கும், செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் உங்களுக்கு உதவக்கூடிய மிக சக்திவாய்ந்த கருவிகளில் ஒன்றாகும் உங்கள் மதிப்புகள். உங்கள் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் மனதையும் இதயத்தையும் ஆழமாகப் பதியும்படி உங்கள் சிறந்த வாய்ப்பை வீணாக்காதீர்கள்.

உணர்வுடன் உங்கள் நிறுவன மதிப்புகளை தேர்வு செய்யவும்

பயனுள்ள, வாடிக்கையாளர்-மையப்படுத்திய மற்றும் ஊழியர்-சார்புடைய நிறுவனங்கள், மதிப்புகள் / நம்பிக்கைகள், முன்னுரிமைகள், மற்றும் அவர்களின் அமைப்புக்குள் திசையில் தெளிவான, சுருக்கமான மற்றும் பகிரப்பட்ட அர்த்தத்தை உருவாக்குகின்றன.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் மதிப்புகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மதிப்புகள் பங்களிக்க வேண்டும், மற்றும் மதிப்புகள் வாழ வேண்டும். ஒருமுறை வரையறுக்கப்பட்டால், மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பாதிக்க வேண்டும்.

இந்த தாக்கத்தை நீங்கள் ஆதரிக்க வேண்டும், மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் அல்லது உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கும் மதிப்புகள் அடையாளம் காண வேண்டும். ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பயிற்சியின் தாக்கத்தைக் காணும் வரை மக்கள் முட்டாள்தனமாகவும் தவறாகவும் உணருவார்கள். உங்கள் மதிப்புகள் அடையாளம் காணப்பட்ட பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்முறையைப் பார்க்கவும்.

தலைவர்கள் தேர்வு மற்றும் வாழ்க்கை அமைப்பு மதிப்புகள் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் வழிவகுக்க வேண்டும்.

பணியிட மதிப்பீடுகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியிட மதிப்புகளின் இந்த மாதிரிகள் பல தலைவர்களின் தலைவர்களின் உதவியுடன் உருவாக்கப்பட்டது.

ஒரு மனித வள மேம்பாட்டு அலுவலகம் இந்த மதிப்பை அவர்கள் எவ்வாறு தெரிந்துகொள்ள வேண்டுமென அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பதை பிரதிபலிப்பதாக தேர்வு செய்தனர்.

• நேர்மை
• சேர்ந்த / கவனித்து
• உதவி / பங்களிப்பு
• உள் ஹார்மனி, மன அமைதி
• தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, கற்றல், மற்றும் சுய-நடைமுறைப்படுத்தல்
• சாதனை / சாதனைகள்
• நிதி நிலைப்புத்தன்மை
• வேடிக்கை

ஒரு பல்கலைக் கழக மாணவர் சுகாதார மைய ஊழியர்கள், "மதிப்பினை மதிப்பிடுவதற்கும், மதிப்பிடுவதற்கும் ஒரு கருவியாக நான்" ஐ.நா. இறுதி ஆவணத்தில், ஒவ்வொரு வார்த்தையும் மதிப்பின் அறிக்கைகள் தொடர்ச்சியாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, இது அவர்களின் பணியிடத்தில் மதிப்பு எப்படி வெளிப்படுகிறது என்பதை விவரிக்கிறது.

• நேர்மை
• இரக்க
• பொறுப்புடைமை
• மரியாதை
• சிறப்பு

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தொடர்கள், பல தலைவர்கள் நம்புகின்ற பண்புகளான பண்புகளும் குணாதிசயங்களும் மற்றும் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்தும்.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு.
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்படுங்கள்.