மேலாண்மை திறன்கள் பட்டியல் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

என்ன செய்வது என்று தொழிலாளர்கள் வெறுமனே சொல்வதை விட வணிக நிர்வாகம் அதிகம்.மேலாளர்கள் வணிக அமைப்பு, நிதியியல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே போல் அவர்களின் குறிப்பிட்ட சந்தை மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான நபர்கள் அவசியம் இல்லை என்றாலும், எல்லோரும் ஒத்துழைக்க உதவுவதற்கு அவற்றின் வேலை முக்கியம்.

மேலாண்மை மற்றும் தலைமை நிர்வாக திறமைகள்

மேலாண்மைத் திறமைகள் தலைமுறை திறமைகளுடன் பிணைக்கப்படுகின்றன, சிக்கல் தீர்க்கும், முடிவெடுக்கும், திட்டமிடல், பிரதிநிதித்துவம், தொடர்பு மற்றும் நேர மேலாண்மை ஆகிய இரண்டும் உள்ளடங்கும். நல்ல மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நல்ல தலைவர்கள். இன்னும் இரண்டு பாத்திரங்களும் வேறுபட்டவை.

பொதுவாக, மேலாண்மை அமைப்பு பற்றியது. இது பற்றி மெக்கானிக்கல் ஏதாவது இருக்கலாம், ஒரு "மெக்கானிக்கல் செயல்திறன்" எதிர்மறையான அர்த்தத்தில் அல்ல, மாறாக தொழில்நுட்பத்தில் "எப்படி" பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மாறாக, தலைவர்கள், "ஏன்," ஊக்கப்படுத்தினர் மற்றும் அவர்களது கீழ்நிலைக்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர். தலைமைத்துவம் மக்களைப் பற்றியது. அனைத்து தலைவர்களுக்கும் திறமை மேலாளர்களாக இருக்கவில்லை, அனைத்து மேலாளர்களும் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டிய திறமை இல்லை.

ஒரு நிர்வாகியின் முக்கிய பங்கு, ஒரு நிறுவனத்தின் பல நகரும் பகுதிகளானது சரியாக வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். இந்த ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல், பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம் மற்றும் பிரச்சினைகள் "பிளவுகள் மூலம் விழும்."

திறன்கள் பட்டியலைப் பயன்படுத்துவது எப்படி

தலைமைத் தலைமையிலிருந்து இடைநிலை மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் பல மட்டங்களில் பல நிலைகளில் மேலாண்மை திறன்கள் முக்கியம்.

நீங்கள் ஒரு தொழில் தேடலை நடத்தும்போது, ​​நிலை விளக்கங்கள், "மேலாளர்" அல்லது "மேலாண்மை" என்ற பெயரை தங்கள் வேலைப் பெயர்களில் பயன்படுத்தலாம் அல்லது பயன்படுத்தக்கூடாது. உங்கள் வருங்கால முதலாளியை உண்மையில் தேடும் எந்த திறமைகளை தீர்மானிப்பதற்காக வேலை விவரங்களை கவனமாக படிக்க உங்களுக்கு இது இருக்கும்.

நிறுவனத்தின் கவனத்திற்குரியது, முக்கியமானது என்னவென்றால், வணிக ரீதியாக பயன்படுத்தும் நிர்வாக முறை என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும் - ஒருவேளை என்ன வகையான புதிய திறன்களை நிறுவனம் தேவைப்படலாம்.

நிறுவனம் என்ன தேடுகிறதென்று உங்களுக்குத் தெரிந்தவுடன், நீங்கள் உங்கள் விண்ணப்பப் பொருட்களிலும் உங்கள் நேர்காணலின் போது இந்த திறமைகளை வெளிப்படுத்தலாம்.

நீங்கள் இந்த நிர்வாக திறமைகளில் ஒவ்வொன்றையும் எவ்வாறு இணைத்துள்ளீர்கள் என்பதற்கான உதாரணங்களை உருவாக்குங்கள், எனவே நீங்கள் நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு விடையளிக்க முடியும்.

நிறுவனங்கள் அவர்கள் தேடும் என்ன மற்றும் அவர்கள் தேவை என்ன வேறுபடுகின்றன என்றாலும், நீங்கள் வேண்டும் என்ன திறன்கள் ஒரு உணர்வு பெற பின்வரும் தகவல்களை பயன்படுத்த முடியும். நீங்கள் நினைத்ததை விட இந்த முயற்சிகளைத் தேடிக்கொண்டிருக்கின்ற அதிக திறமைகளை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம்.

மேலாண்மை திறன்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பெரும்பாலான மேலாண்மை திறன்கள் ஐந்து அடிப்படை, அடிப்படை செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையவை: திட்டமிடுதல், ஒருங்கிணைத்தல், ஒருங்கிணைத்தல், இயக்குவது மற்றும் மேற்பார்வை.

திட்டமிடல்

தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் நிறுவன கொள்கையையும் மூலோபாயத்தையும் தயாரிப்பதில் தனிப்பட்ட முறையில் ஈடுபடவோ அல்லது இருக்கலாம், ஆனால் இன்னும் இல்லாதவர்கள் திட்டமிட வேண்டும். நீங்கள் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் வழங்கப்படலாம், பின்னர் அந்த குறிக்கோள்களை சந்திக்க வழிகளை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். நீங்கள் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு வேறு ஒருவரின் திட்டத்தைச் சரிசெய்ய வேண்டும். எந்தவொரு விஷயத்திலும், உங்களுடைய ஆதாரங்கள் என்னவென்பதையும், நேர அட்டவணைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவது, பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் ஒதுக்க வேண்டும்.

தொடர்புடைய திறன்கள்:

• வணிக சிக்கல்களை ஆராய்ந்து,
• செலவினங்களை ஆய்வு செய்தல்
• விமர்சன சிந்தனை
• புதிய வியாபாரத்திற்கான திட்டங்களை மேம்படுத்துதல்
• வளர்ச்சி, தொழில்முனைவோர்
• ஆர்வங்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் முன்னுரிமைகள் அடையாளம் காண்பது
• மைக்ரோசாஃப்ட் அலுவலகம்,
• வணிக சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளை முன்வைத்தல்,
• ஆராய்ச்சி, பண்பு திறன்கள்,
• மூலோபாய திட்டமிடல்,
• மூலோபாய சிந்தனை,
• முடிவெடுப்பதில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தை தட்டுதல்,
• வியாபார முன்முயற்சிகள் அல்லது செயற்திட்டங்கள், விஷன் ஆகியவற்றை எழுதுதல்.

ஏற்பாடு

ஏற்பாடு பொதுவாக ஒரு திட்டம் ஆதரவு அல்லது சாதிக்க கட்டமைப்புகள் உருவாக்கும் பொருள். இது ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்கும் ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்குவது, அலுவலகத்திற்கு புதிய அமைப்பை வடிவமைத்தல், அல்லது கட்டுமான திட்டத்தை எவ்வாறு நகர்த்துவது மற்றும் திட்டத்தை எவ்வாறு நகர்த்துவது, காலக்கெடுவை நோக்கி நகர்த்துவது மற்றும் மைல்கற்கள் எவ்வாறு அளப்பது ஆகியவற்றை உருவாக்குவது.

அமைப்புகளின் அம்சங்கள் உங்கள் வழிகாட்டின்கீழ் தலைவர்கள் உதவுவதற்கும், அவற்றின் கீழ்பாளர்களை நன்கு பராமரிப்பதற்கும் உதவும். அமைப்பு திட்டமிடல் மற்றும் தொலைநோக்கு பற்றியது, மேலும் பெரிய படத்தைப் புரிந்து கொள்ளும் திறன் தேவைப்படுகிறது.

தொடர்புடைய திறன்கள்:

• துல்லியம்
• நிர்வாக
• பகுப்பாய்வு திறன்
• உற்பத்தி திறன் பாதிக்கும் காரணிகள் மதிப்பீடு
• வணிக கதைசொல்லல்
• குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களைக் கருத்திற் கொண்டு தொடர்பாடல் கட்டமைத்தல்
• கண்டுபிடிப்பு
• தருக்க சிந்தனை
• லாஜிஸ்டிக்ஸ்
• பேச்சுவார்த்தை
• வலையமைப்பு
• பெர்சுவேஷன்
• வழங்கல்
• பொது பேச்சு
• உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை பரிந்துரை செய்தல்
• தொழில்நுட்ப அறிவு
• தொழில்நுட்ப

ஒருங்கிணைத்தல்

என்ன நடக்கிறது என்பதை நிர்வகிக்க வேண்டும், என்ன நடக்க வேண்டும், யார் மற்றும் என்ன நியமிக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கு கிடைக்கும். யாராவது தவறாகப் பேசினால், யாராவது உதவி தேவைப்பட்டால், ஒரு சிக்கல் புறக்கணிக்கப்படுகிறதோ அல்லது ஆதாரமற்றது எனில், ஒரு மேலாளர் இந்த பிரச்சினையை கவனிக்கவும் திருத்தவும் வேண்டும். ஒத்துழைப்பு என்பது ஒருங்கிணைப்பு முழுமையும் நிறுவனத்தை செயல்படுத்தும் திறன் ஆகும்.

தொடர்புடைய திறன்கள்:

• ஒத்துப்போகும்
• வர்த்தக நிலைகளை மாற்றுதல்
• உற்பத்தி உறவுகளை உருவாக்குதல்
• இணைந்து
• தொடர்பாடல்
• ஒத்துழைப்பு வரைதல்
• ராஜதந்திரம்
• உணர்வுசார் நுண்ணறிவு
• பச்சாதாபம்
• குழு விவாதங்களை மேம்படுத்துதல்
• நெகிழ்வு
• நேர்மை
• செல்வாக்கு
• கேட்பது
• சொற்களற்ற தொடர்பு
• பொறுமை
• நேரம் தவறாமை
• உறவு கட்டிடம்
• திட்டமிடல்
• பணியமர்த்தல், பணியாளர்களுக்கான விண்ணப்பதாரர்கள் திரையிடல்
• திறமையுடைமை
• போதனை
• குழு கட்டிடம்
• அணி மேலாளர்
• அணி வீரர்
• பணிக்குழுவின்
• கால நிர்வாகம்

இயக்குனருக்கான

இயக்குவது நீங்கள் எடுக்கும் பகுதியே, எதைச் செய்ய வேண்டும் என்று மக்களுக்குச் சொல்லுங்கள், இல்லையெனில், ஒப்படைத்தல், உத்தரவுகளை வழங்குவது, முடிவுகளை எடுத்தல். யாராவது அதை செய்ய வேண்டும், மற்றும் யாரோ நீங்கள் இருக்க முடியும் என்று.

தொடர்புடைய திறன்கள்:

• தன்முனைப்பு
• மோதல் மேலாண்மை
• சச்சரவுக்கான தீர்வு
• முடிவு செய்தல்
• பிரதிநிதிகள்
• விளக்கக்காட்சிகளை விநியோகித்தல்
• வேலை பிரிவு
• அதிகாரமளித்தல்
• நிச்சயதார்த்தம்
• மரணதண்டனை
• கவனம், இலக்கு திசை
• இலக்கு நிர்ணயம்
• பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து தனிநபர்களுடன் தொடர்பு
• இருவருக்கிடையே
• தலைமைத்துவம்
• உள்நோக்கம்
• தடையை அகற்றுதல்
• உற்பத்தித்
• சிக்கல் தீர்க்கும்
• தொழில்
• ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குதல்
• செலவின குறைப்பு நடவடிக்கைகளை பரிந்துரை செய்தல்
• செயலாக்க மேம்பாடுகளை சிபாரிசு செய்தல்
• விமர்சகத்திற்கு சாதகமான பதில்
• பொறுப்பு
• விற்பனை இயக்கம்
• நிச்சயமற்ற நீக்கம்
• வினைச்சொல் தொடர்பு

மேற்பார்வை

மேற்பார்வை என்பது என்ன நடக்கிறது என்பதை கண்காணிக்கும் மற்றும் இடத்திலிருந்து வெளியேறும் சரியான எதையும் அமைப்பதாகும். வணிக மாதிரிகள் மீளாய்வு செய்வதிலிருந்தும், ஒரு செயல்திறன் நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கான செயல்திறன் குறைபாடுகளுக்கான சோதனைகளையும் உள்ளடக்கியது. மேற்பார்வை முகாமைத்துவ பராமரிப்பு கட்டமாகும்.

தொடர்புடைய திறன்கள்:

• இலக்குகளை அடைய,
• திணைக்கள இலக்குகள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்தல்
• பட்ஜெட் மேலாண்மை, வணிக மேலாண்மை
• வணிக அலகுகளுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல்
• நிதி அறிக்கைகள் உருவாக்குதல்
• வேலை வேட்பாளர்கள் மதிப்பீடு
• பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்
• நிதி மேலாண்மை
• நிதி அறிக்கைகள் உருவாக்குதல்
• பணியமர்த்தல்
• வியாபாரத்திற்கு பொருந்தும் சட்ட விதிமுறைகளை விளக்குதல்
• வேலை வாய்ப்புகளுக்கான பேட்டி
• தயாரிப்பு மேலாண்மை
• திட்ட மேலாண்மை
• செயல்முறை மேலாண்மை
• நியமனம், வெற்றி
• பயிற்சி ஊழியர்கள்
• வியாபார நடவடிக்கை பற்றிய அறிக்கைகள் எழுதுதல்
• நிதி அறிக்கைகள் புரிந்துகொள்ளுதல்

மேலாண்மை நிலைகளில் நாட்டில் சிறந்த ஊதியம், மிகவும் மதிப்புமிக்க வேலைகள் உள்ளன. அந்த காரணத்திற்காக, மேலாண்மை, நல்ல அல்லது கெட்ட, பல உயிர்களை ஒரு பெரிய செல்வாக்கு இருக்க முடியும். உங்கள் திறமைகள் உண்மையில் முக்கியம்.

பணியிட வெற்றிக்கு அவசியமான திறன்கள்

மேலாண்மை பாத்திரங்களுக்குத் தேவைப்படும் தலைமை திறன்களைப் பற்றியும், உங்கள் விண்ணப்பத்தில் சேர்க்கும் சிறந்த திறன்களின் பட்டியலையும், உங்கள் வேலை தேடுபொருட்களில் அவற்றை இணைத்து, வேலை நேர்காணல்களில் குறிப்பிடவும்.