புதிதாக ஒரு புதிய மனிதவள துறை தொடங்குகிறது

நீங்கள் மனித வளங்களுக்கு புதியவரா? எங்களுக்கு ஒவ்வொருவரும் எங்காவது தொடங்கினார்கள். வேலைவாய்ப்பில் வேறுபாடுகள் உள்ளன மற்றும் சரியான பாதையில் நீங்கள் ஒரு HR துறை ஆரம்பிக்கிறீர்களா அல்லது ஒரு HR ஊழியராக ஏற்கனவே இருக்கும் துறையை சேர்கிறதா என்பதைப் பொறுத்தது. நீங்கள் கூடுதல் ஊழியர் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு துறையுடன் சேரும்போது அல்லது ஊழியர்களிடம் நீங்கள் மட்டுமே HR ஊழியர் என்றால், வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையும் அதன் சிறப்பு சவால்களை தருகிறது.

ஒவ்வொரு புதிய HR நிபுணத்துவமும் அவர்களின் சக பணியாளர்களின் மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவற்றின் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை வழங்குவதற்கான அவர்களின் அறிவையும் அனுபவத்தையும் வரிசைப்படுத்த மிகவும் திறமையான வழியை அடையாளம் காண வேண்டும். நீங்கள் தொழில் அல்லது அனுபவத்திற்கு புதியவரா என்று புதிதாக ஒரு HR துறை தொடங்கி இருந்தால், நீங்கள் எடுக்கும் அணுகுமுறை இது. பிந்தைய கற்றல் வளைவு குறைந்த செங்குத்தான ஆனால் இன்னும் சவாலான இருக்கும்.

கீறல் இருந்து ஒரு மனித வள துறை தொடங்குகிறது

ஒரு புதிய மனிதவள துறை ஒன்றை உருவாக்க உங்கள் தேடலில் வெற்றி பெற நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய பாதை இங்கே உள்ளது. உங்கள் புதிய வேலைத் துவக்க நாளில், உங்கள் புதிய துறையின் அமைப்புக்கு முன்னுரிமைகளில் அவர்களின் வழிகாட்டலைப் பெற உங்கள் மேலாளரை சந்திப்போம். அவர்கள் உங்களுடைய நிலைப்பாட்டிற்காக தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வைத்திருக்கலாம்.

நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், உங்கள் புதிய அமைப்பு உங்களுடைய படிகளை வழிகாட்டும் ஒரு எழுத்து வேலை விவரக்குறிப்பு அல்லது வேலை விவரம் இருக்கலாம். ஆனால், மனிதவள துறை இல்லாத நிறுவனங்களில், இது பொதுவாக தனிநபர் மேலாளர்கள், ஊதியம் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றிற்கு இடப்பட்டுள்ளது. அப்படி என்றால், நீங்கள் உங்கள் சொந்த உள்வரும் செயல்பாட்டை உருவாக்க வேண்டும். உங்கள் புதிய முதலாளி ஒரு ஆரம்ப அடிப்படையில் மூன்று முதல் ஆறு மாத திட்டத்தை கொண்டு வரவும்.

ஒரு புதிய HR பணியாளர் என, நீங்கள் விரைவாக எ.கா. பாதிக்கும் நிறுவனம் இடத்தில் எந்த செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் பற்றி அறிந்து மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். புரிந்து கொள்ள முதல் அமைப்புகள் ஊழியர்கள் பணம் மற்றும் நன்மைகளை அணுக எப்படி. பணியாளர்கள் விரைவில் தங்கள் கேள்விகளுடன் உங்களிடம் வருவார்கள், நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தில் சம்பளத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள கணக்கியல் துறையுடன் பேசுங்கள். பணியாளர்களின் இழப்பீட்டுத் தொடர்பாக நிதி தொடர்பான விவாதங்களில் நீங்கள் ஈடுபடுவீர்கள்.

உங்கள் HR நிலை நிதி மற்றும் கணக்கியல் நிர்வாகிக்கு அறிக்கையிடப்பட்டால், இது பல HR வேலைகள் தொடங்குவதற்கு அறிக்கை செய்யும்போது இது ஒரு எளிதான படிப்பாகும். அவர்கள் துறையின் பொருட்டு உங்கள் வெற்றியை அர்ப்பணிக்க வேண்டும்.

பிற துறைகளின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் கவனிப்புகளைப் பற்றி அறியவும்

முழு மூத்த அணியின் நிறுவன முன்னுரிமையைப் புரிந்து கொள்ள மற்ற நிர்வாக அலுவலர்களுடன் சந்தி. மற்றவர்களை விட இது சில நிறுவனங்களுக்கு எளிதானது. உங்கள் உடனடி மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் உத்தரவுகளை எடுத்த போது, ​​நீங்கள் மற்ற துறைகளின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் கவலைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் அனைவருக்கும் பணிபுரியும் HR உள்ளது.

அதே அலுவலகத்தில் வேறு எங்காவது இருந்து இந்த HR நிலைக்கு மாற்றப்பட்டிருந்தால், ஏற்கனவே இந்த நபர்களை நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் புதியவராக இருந்தால், அனுபவம் இருந்தாலும்கூட, நிறுவனத்தின் தேவைகளையும் முன்னுரிமையையும் புரிந்து கொள்வதில் இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க படியாகும்.

நிர்வாகிகள் உங்களை நேர்காணலுக்கு பரிந்துரைக்கும் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் குறுக்குவெட்டுடன் சந்திப்பார்கள். இந்த ஊழியர்கள் நீங்கள் விரைவாக-நீங்கள் சேர்த்த நிறுவனத்தை பற்றி நிறைய கற்றுக் கொள்ளலாம். நிர்வாகிகள் பார்வையின் நோக்கங்களை இலக்காகக் கொண்டிருப்பதாக நினைத்து விடாதீர்கள். வழக்கமான ஊழியர்களைவிட வித்தியாசமான லென்ஸ் மூலம் உலகை அவர்கள் கருதுகின்றனர்.

இதற்கிடையில், நீங்கள் மற்ற ஊழியர்கள் உங்களை கண்டுபிடித்திருப்பார்கள். ஆர்வத்தோடும் அல்லது கேள்விகளோடும் உங்களுடன் நேரம் செலவிட விரும்புகிறார்கள். ஒரு புதிய மனிதவள துறை உருவாக்கும் போது, ​​ஊக்கத்தொகை தேவை மற்றும் HR இன் தேவை புதிய மனித ஊழியரை மூழ்கடிக்கும்.

பணியாளர்கள் யாரோ ஒருவருக்கு அவர்கள் பேசுவதற்கும், நம்புவதற்கும், மற்றும் நிறுவனத்தின் ரகசியங்கள், கதைகள், மற்றும் பிரச்சனைகள் அனைத்தையும் சொல்ல முடியும். கவனித்துக் கேளுங்கள், உங்கள் புதிய நிறுவனங்களின் பிரச்சினைகள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வீர்கள். உங்கள் அறிவையும், பங்களிக்கும் திறமையையும் ஆழப்படுத்த உங்கள் புதிய சக ஊழியர்களையும் அவற்றின் கருத்துகளையும் அறிந்து கொள்ள நேரம் பயன்படுத்தவும்.

ஒரு மனித திட்டம் ஒன்றை உருவாக்குதல் மற்றும் கூட்டு உறவுகளை உருவாக்குதல்

ஒரு மனித திட்டத்தை ஒன்றாக சேர்த்து. உங்களுடைய மனிதவள திட்டத்தை உங்கள் முதலாளிகளுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், இந்த தனிநபர் இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை நீங்கள் ஆதரிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் வெற்றிக்கு எந்தவொரு நம்பிக்கையுமின்றி உங்களுடனான உடன்படிக்கைக்கு உடன்பட வேண்டும். நல்ல கூட்டணி கட்டிடம் மற்றும் நேர்மறை அலுவலகத்தில் அரசியலில் வெற்றி உங்கள் திட்டங்களை ஒவ்வொரு படியில் உங்கள் முதலாளி ஈடுபாடு மற்றும் புத்திசாலி செயல்படுத்த செய்கிறது.

உங்கள் புதிய HR பிரிவில் உங்கள் 90 முதல் 120 நாட்களில் நீங்கள் தொடரும் இலக்குகளில் நம்பத்தகுந்ததாக இருக்க வேண்டாம். ஒரு குறிப்பிட்ட படிப்பை நீங்கள் அடைந்துவிடலாம் என்று நீங்கள் நம்புகையில், உங்கள் நிர்வாகியை புரிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு ஆரம்பிக்கவும். உங்கள் முன்னுரிமைகளின் பொருட்டு தொழிற்சங்கங்கள் இல்லை. எதிர்பார்ப்பைப் போல அது உணரக்கூடும் என்றாலும், எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் செய்ய முடியாது.

பல ஆரம்ப முயற்சிகளை மேற்கொள்வதும், ஏராளமான முயற்சிகள் எடுக்காமல் இருப்பதும் நல்லது. நீங்கள் இன்னும் செய்ய ஒரு வேலை. நிறுவனத்தின் முதல் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வழங்கல்களை நிறைவேற்றும் நேரத்தை நீங்கள் செலவிடுவீர்கள். நீங்கள் ஊழியர்களைப் பார்ப்பீர்கள். நீங்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட கப்பல் திட்டம் தொடர வேண்டும். நீங்கள் HR பிரிவின் இலக்குகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு உள்ளீடு வழங்கும் மூத்த தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் நீங்கள் தொடர்புகொள்வீர்கள்.

கீறல் இருந்து ஒரு HR துறை அடிப்படையில் அமைக்க தொடங்க இந்த திட்டவட்டமான உதவ வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் உங்கள் முதல் 90 முதல் 120 நாட்கள் செலவழித்தால், உங்கள் பாடத்திட்டத்தை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தலாம். நீங்களே தயவாக இருங்கள் மற்றும் மெதுவாகவும், விமர்சனரீதியாகவும் நடந்து கொள்ளுங்கள். அது ஒரு தரப்பினரிடமிருந்து ஒரு மனித வள மேம்பாட்டுத் துறையை அமைப்பதற்கான நேரம் மற்றும் பொறுப்பை எடுக்கும். நீ வெற்றியடைவாய்.