நீங்கள் வரம்பற்ற விடுமுறை கொள்கை பற்றி அறிய வேண்டும்

நீண்ட காலமாக பணியாற்றும் போது ஆரோக்கியமான பணியாளர்களாக பணியாற்றும் பணியாளர்கள் மிகச் சிறப்பாக வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை இது நீண்ட காலமாக புரிந்துவிட்டது. எனவே, விடுமுறைக்கு ஒரு சில நாட்கள் விடுமுறை எடுக்க விருப்பம் கொண்டிருப்பது எல்லா ஊழியர்களுக்கும் நீட்டிக்க ஒரு சிறந்த நன்மையாகும். இது ஒரு கட்டாய நன்மை அல்ல, (பெரும்பாலான நேரங்களில், நோய்வாய்ப்பட்ட காலத்திற்குப் பதிலாக) விடுமுறை நேரமானது பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு தரநிலையாகும். எவ்வாறாயினும், பொருளாதார கொள்கை மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான ஆய்வு மையம், தகுதியுடைய அமெரிக்க ஊழியர்களுக்கு சராசரியாக 13 நாட்கள் விடுமுறை நேரமும், 8 ஊதிய விடுமுறைக் காலமும், 20 விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் 13 ஊதிய விடுமுறை தினங்கள் ஐரோப்பிய தொழிலாளர்கள் கிடைக்கும்.

மற்ற ஆய்வுகள் 65 சதவிகிதம் அமெரிக்கர்கள் தங்கள் ஊதியம் அனைத்தையும் பயன்படுத்துவதில்லை என்று காட்டுகின்றன. நாங்கள் வேலை ஜாதியா?

ஊழியர் விடுமுறை நேரங்களில் முதலாளிகள் ஒரு தொப்பி போடுவதை நிறுத்தினால் என்ன செய்வது? சுவாரஸ்யமாக போதும், ஏற்கனவே பணிபுரியும் வேலை செய்ய இதை செய்ய டஜன் கணக்கான நிறுவனங்கள் உள்ளன.

ஏன் ஊழியர்களுக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை வழங்குவது?

அதிக செயல்திறன் வேட்பாளர்களை அவர்கள் வேலைக்கு அமர்த்துவதற்காக, அதிகமான வேலைகள்-வாழ்க்கைச் சமநிலையை கலவையாகக் கொண்டுவருவதற்கு அதிகமான நிறுவனங்கள் வரம்பற்ற விடுமுறையை வழங்குகின்றன. அவர்கள் வேலை மற்றும் கடினமாக விளையாட வேட்பாளர்களுக்கு முறையீடு என்று புரிந்து. இந்த நிறுவனங்கள் கணக்கியல் இருந்து கிடங்குகள் இருந்து அனைத்து தொழில்கள் முழுவதும், மற்றும் அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் வேலை மன அழுத்தம் இருந்து ஓய்வெடுக்க மற்றும் வாழ்க்கை மற்ற பொறுப்புகளை சமாளிக்க போதுமான நேரம் வேண்டும் என்று உறுதி செய்ய. அதற்கு பதிலாக, ஊழியர்கள் பணியாற்றும்போது தங்கள் அனைத்தையும் கொடுக்கிறார்கள், இது மிகவும் மகிழ்ச்சியான மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள பணியிடங்களை உருவாக்குகிறது, இது சிறந்த புதுமை மற்றும் பணிக்குழுவின் திறனை அளிக்கிறது.

கொள்கைகள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன?

ஒரு முதலாளி என, நீங்கள் எப்படி வரம்பற்ற விடுமுறை கொள்கைகள் உண்மையில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று யோசித்து இருக்கலாம். இந்த வகையான நன்மைகளை வழங்குவது பற்றி சில கவலைகள் இருக்கலாம்:

• ஊழியர்கள் வரம்பற்ற நேரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்ய மாட்டார்கள் என்பதை நான் எப்படி அறிவேன்?
• விடுமுறை நாட்களை எவ்வாறு கண்காணிக்கும் வகையில் எனது அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது?
• வேலையின் முதல் நாளில் வரம்பற்ற விடுமுறையை நடைமுறைப்படுத்துவது அல்லது சேவையின் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு வழங்கப்படுகிறதா?
• வேலையில் ஏழை செயல்திறன் இருப்பதால், ஒரு ஊழியருக்கு வரம்பற்ற விடுமுறையை எப்போதுமே நிராகரிக்க முடியுமா?
• நிர்வாகிகள் வரம்பற்ற நேரத்தை கோரிக்கைகள் மற்றும் சாத்தியமான ஊழியர்களின் பற்றாக்குறையை எவ்வாறு நடத்துவார்கள்?
• ஒரு ஊழியர் பணிக்குத் திரும்பத் தீர்மானித்தால், அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது?
• நீட்டிக்கப்பட்ட விடுமுறை நேரங்களில் பிற பணியாளர் நலன்கள் (சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, ஓய்வூதிய சேமிப்பு போன்றவை) எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன?

• ஒரு ஊழியர் நிறுத்தப்பட்டால், இந்த வரம்பற்ற விடுமுறையை எவ்வளவு காலம் பணியாளருக்கு செலுத்த வேண்டும்?

வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு முன், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உரையாற்ற வேண்டும் என்று அனைத்து சரியான கவலைகள் உள்ளன. மனித வள முகாமைத்துவ அமைப்பின் கருத்துப்படி, பாரம்பரிய விடுமுறை விடுமுறையிலிருந்து ஒரு வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையில் ஒரு மென்மையான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்த எந்தவொரு அமைப்பும் எடுக்கும் சில குறிப்பிட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன.

நல்ல அறிவிப்பு கொடுங்கள்

நீங்கள் தகவல் சேகரிக்க மற்றும் ஒரு வரம்பற்ற விடுமுறை கொள்கை ரோல் முன்கூட்டியே தயார் செய்ய வேண்டும். ஒரு புதிய நன்மை வகை வரும் என்று ஊழியர்களுக்கு அறிவிப்பு ஏராளமாக கொடுங்கள், அது நிறுவனத்தின் மொத்த கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். பாலிசி மேலாளர்களைக் கற்கவும் மற்றும் அது எப்படி நிர்வகிக்கப்படும் என்பதை அறிந்து கொள்ளவும். உங்கள் மனித வள துறை அல்லது நிர்வாகம் தேவைப்படும் கடைசி விஷயம், அது நடைமுறைக்கு வரும் நாளில் ஊழியர் பீதி ஒரு முத்திரை.

பணியாளர் கையேட்டில் எழுதுவதில் இது உள்ளது

உங்கள் நிறுவனம் தற்போது ஊழியர்களுக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை நேரத்தை வழங்கவில்லை என்றால், முதலில் ஊழியர்களுக்கு இது மிகவும் குழப்பமானதாக இருக்கலாம். வரம்பற்ற விடுமுறை நன்மைகள் கட்டமைப்பை வரையறுக்கும் எழுத்துமுறை கொள்கையை உருவாக்கவும், தகுதி உட்பட, நேரத்தை எவ்வாறு கோருவது, இந்த பயன்முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஏதேனும் விதிகள். அத்தகைய விடுமுறையின் கோரிக்கைகள், நிர்வாகத்தின் ஒப்புதலுக்கும், பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மைக்கும் உட்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் மற்றும் கொள்கை முறைகேடு எதுவும் பொறுத்துக்கொள்ளப்படாது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். முதலாவதாக, அனைத்து ஊழியர்களும் சம்பாதித்த பணத்தை முதல் முறையாக பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் நிறுவனம் விட்டுவிட்டால், அவர்கள் புதிய திட்டத்தின் கீழ் எந்தவித வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களிலும் பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை.

விடுமுறை நாள் பயன்பாட்டை தெளிவுபடுத்தவும்

வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களின் நோக்கம் தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம். சரியான அறிவிப்பும் அனுமதியுமின்றி ஊழியர்களுக்கு வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் பணியை எடுக்க அனுமதிக்க வடிவமைக்கப்படவில்லை. இது விடுமுறை வார இறுதிகளில் அல்லது நோயுற்ற, மருத்துவ, FLSA, இராணுவ பயிற்சி, அல்லது மகப்பேறு இலைகள் ஆகியவற்றை விரிவாக்குவதற்கு வடிவமைக்கப்படவில்லை. ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஊழியர்களின் நீண்ட கால சேவைக்கு எவ்வளவு காலம் செலவிடப்பட வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்வதற்கு, முதலாளிகள், வரம்புக்குட்பட்ட விடுமுறை நாட்களில் ஊழியர்களுக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களை மாற்றக்கூடாது.

ஆவணம் ஒரு சுய மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்க

வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தீர்மானிக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கோரிக்கைகளை, ஒப்புதல்கள் மற்றும் தவறானவற்றை கண்காணிப்பதற்கு ஒரு நம்பகமான அமைப்பு தேவை. கணினி ஊழியர் சுய சேவை மற்றும் கோரிக்கைகளை அங்கீகரிக்க ஒதுக்கப்பட்டுள்ள மேலாளர்களை உருவாக்கவும். இந்த நன்மைகளை ஊழியர்கள் பயன்படுத்தி வருகின்றனர், ஆனால் அதை தவறாக பயன்படுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வழக்கமான அறிக்கைகள் இயக்கவும். ERISA வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்க விடுமுறை, நோய்வாய்ப்பட்ட, மருத்துவ மற்றும் பிற வகைகளுக்கு இடையில் வரையறுக்க வேண்டும்.

விடுமுறை நேரம் மாற்று மாற்று

அனைத்து பணியாளர்களும் பணிபுரியும் வாழ்க்கைச் சமநிலையை கண்டுபிடிப்பதற்கு மற்ற நெகிழ்வான விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அவை வீட்டில் அல்லது மற்றொரு தொலைநிலை இடத்திலிருந்து வேலை செய்யும் திறன், நீண்ட காலமாக அவை உற்பத்தித் திறன் கொண்டவை. செயல்திறன் பெரும்பாலும் பணியாளர்களை நேரடியாக மற்ற கனவுகளைத் தொடருவதற்கு நேரடியாக இணைக்கப்படலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் வேலைகள் பற்றி மகிழ்ச்சியாகவும், இன்னும் அதிகமான நம்பிக்கையுடனும் பணிபுரிகின்றனர். எல்லா பணியாளர்களையும் அவர்கள் எப்படி வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அவர்களது ஷிஃப்ட் காசோலை உட்பட, முறைகேடுகளைத் தருவார்கள்.

உரிமையாளர்களுக்கான வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையின் நன்மைகள்

ஊழியர்களிடையே வரம்பற்ற விடுமுறைக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டாலும், முதலாளிகளுக்கு சில தனிப்பட்ட நன்மைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு வருடமும் அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை நேரத்தின் காரணமாக பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் கடனாக உள்ளன. ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை நேரத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டியதில்லை, இது ஒரு ஊழியருக்கு செலவில் சேமிக்க முடியும்.

மனித உரிமைகள் மற்றும் ஊதிய திணைக்களங்கள் சம்பாதிக்கும் விடுமுறை நேரத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றால், அவர்கள் தங்களது தட்டுகளில் உள்ள குறைவான நிர்வாக பணியாகும். ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை நேரத்தை செலுத்துவது பற்றி அவர்கள் கவலைப்பட வேண்டிய அவசியம் இல்லை. இது ஒரு வெற்றிகரமான வணிக இயங்கும் மற்ற அம்சங்களை கவனம் செலுத்த அதிக நேரம் வழங்குகிறது, ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் அதிகரித்து, மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அனைவருக்கும் சிறந்த.

வரம்பற்ற விடுமுறை ஊழியர்களிடமிருந்தும் அவர்களது சார்ந்திருப்பவர்களிடமிருந்தும் அதிக ஆரோக்கியத்தை ஆதரிக்கிறது, இது சுகாதார காப்பீடு, ஊனமுற்ற காப்பீடு மற்றும் ஊழியர் உதவித் திட்டங்கள் போன்ற பிற நலன்களை மறைமுகமாக குறைக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட கவனிப்பு தேவைப்படும் நேரத்தை நேரடியாக எடுத்துக்கொள்ளலாம், அதாவது வழக்கமான கவனிப்புக்காக மருத்துவர் அல்லது பல்மருத்துவருக்குத் தலைவலி. அவர்கள் தேவைப்படும் போது இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஏனெனில் அவர்கள் நோயாளிகளை வெளியேற்றுவதற்கு குறைவாக இருப்பார்கள், இது முழு நிறுவனத்திற்கும் உற்பத்தித்திறன் அளவுகளை அதிகரிக்க உதவுகிறது.

தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் கல்வி நிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கு விடுமுறை நேரம் பயன்படுத்தப்படலாம். தேர்வுகள் மற்றும் முழுமையான வகுப்புத் திட்டங்களைப் படிப்பதற்கு அவர்கள் நேரம் எடுக்கலாம். கல்வி நோக்கங்களுக்காக அவர்கள் பயணம் செய்தால், அவர்கள் சுதந்திரமாக செய்ய முடியும். இது தொழில்முறை மாற்றங்களுக்கும் இளைய தலைமுறையினர் ஊழியர்களுக்கும், குறிப்பாக தொழிற்பயிற்சி மற்றும் நெகிழ்வான கால அட்டவணையின்போது பணிபுரியும் பணியில் அதிக மதிப்பைக் கொடுப்பது.

உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்தத் தேர்வுசெய்திருக்கிறதா இல்லையா என்பது உங்கள் வணிக நோக்கங்களை சார்ந்து இருக்காது. ஆனால் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், மேலும் நிறுவனங்கள் இந்த பணியாளர்களின் நன்மைகளை இப்போது வழங்குகின்றன, உங்கள் ஊழியர்களை போட்டியாளர்களுக்கு தூக்கி எறிய முடியும்.