எப்படி ஒரு குழு பயிற்சி ஒரு சமூகம் வேறுபடுகிறது?

மக்கள், பொதுவாக, அணிகள் பற்றி நிறைய தெரியும், அவர்கள் விளையாட்டு அணிகள் அல்லது வேலை அணிகள் என்பதை. ஒரு குழுவில், அனைவரும் ஒரு ஒற்றை இலக்கை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். அமைப்புகளுக்குள், அணிகள் பெரும்பாலும் அணிகள் இல்லாத குழுக்களைப் பற்றி பேசுகின்றன. உதாரணமாக, எங்கள் மனித வளக் குழு. உண்மையில், நீங்கள் எங்கள் மனிதவள சமூகத்தின் பயிற்சி பற்றி பேச வேண்டும்.

எனவே, நடைமுறையில் ஒரு சமூகம் என்ன, அது எப்படி ஒரு அணியில் இருந்து வேறுபடுகிறது?

நடைமுறையில் ஒரு சமூகம் என்றால் என்ன?

அறிவாற்றல் மானுயிரியலாளர் ஜீன் லவே மற்றும் கல்வி தத்துவவாதி எட்டியென் வெங்கர் இந்த வார்த்தையை உருவாக்கி, அவர்களது 1991 ஆம் ஆண்டு புத்தகத்தில் நடைமுறையில் உள்ள ஒரு சமூகம் "Situated கற்றல். "நடைமுறையில் உள்ள ஒரு சமூகம் இதே போன்ற கவலைகள் அல்லது உணர்வுகளுடன் கூடிய ஒரு குழுவினரை விவரிக்கிறது மற்றும் மூன்று முக்கிய கூறுகள் உள்ளன.

"களம்" உறுப்பினர்கள் அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியத்தோடு ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன (இந்த பகிரப்பட்ட கற்றல் தேவை என்பது வெளிப்படையானதா அல்லது இல்லையா என்பதும், அவர்களது வருகை அல்லது அதன் விளைவைக் கொண்டுவருவதற்கான உந்துதல் என்பது என்பதை)

"சமூகம்" அவர்களது கூட்டு கற்றல் காலப்போக்கில் அவர்களுக்கு ஒரு பிணைப்பாக மாறும் (பல்வேறு வழிகளில் அனுபவம் பெற்றது, இதனால் ஒரே மாதிரியான ஒரு ஆதாரம் இல்லை)

"நடைமுறையில்" அவர்களின் இடைவினைகள் தங்கள் நடைமுறைகளை பாதிக்கின்றன (அவர்கள் நடைமுறையில் அல்லது தனித்தனியாக ஈடுபடுகிறார்களா என்பது பற்றி)"

இது வணிகத்திற்கு என்ன அர்த்தம்? சரி, முதல், நீங்கள் ஒரு குழு மற்றும் நடைமுறை ஒரு சமூகம் வித்தியாசம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு குழு என்றால் என்ன?

ஒரு வணிக குழு சிறந்த விளையாட்டு விதிகளில் விவரித்தார். கால்பந்தில், அனைவருக்கும் ஒரே இலக்காக உள்ளது- அடித்தது. ஆனால் அணியில் அனைவருக்கும் வேறுபட்ட பொறுப்பு உள்ளது. ஒரு 11 குடல்புகள் ஒரு குழு எதையும் சாதிக்க முடியாது. 11 லைபீடர்களின் ஒரு குழுவும் இல்லை.

நீங்கள் ஒரு குழுவைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​பொதுவான இலக்கை நோக்கி வேலை செய்யும் வெவ்வேறு வேடங்களில் நீங்கள் உள்ளீர்கள். எனவே, வியாபாரத்தில், விட்ஜெட்களை விற்பனை செய்வது மற்றும் அன்வில்களில் விற்பனை செய்வதற்கான இலக்கைக் கொண்ட மற்றொரு குழுவினரின் இலக்கை நீங்கள் கொண்டுள்ளீர்கள். ஒவ்வொரு குழுவும் வடிவமைப்பாளர்கள், உற்பத்தியாளர்கள், சந்தையாளர்கள், கொள்முதல் நிபுணர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களாக உள்ளனர். இது பல்வேறு வகையிலான பாத்திரங்களைக் கொண்டு வருகிறது.

மாறாக, நடைமுறையில் ஒரு சமூகம் என்ன செய்வது?

உங்கள் விட்ஜெட்டை குழு மற்றும் உங்கள் அவில் குழுவை பாருங்கள். இந்த அணிகள் ஒவ்வொன்றும் விளம்பரதாரர்கள் உள்ளன, ஒவ்வொருவருக்கும் விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர். விட்ஜெட் விற்பனையாளரும் அன்வின் விற்பனையாளரும் தனித்துவமான அணிகள் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும் கூட நடைமுறையில் ஒரு சமூகத்தின் பகுதியாக உள்ளனர்.

அவர்கள் நெருக்கமாக ஒன்றாக வேலை செய்யலாம். அவர்கள் கருத்துக்களை பரிமாறலாம். அவர்கள் அதே பயிற்சி அமர்வுகளில் பங்கேற்கலாம். அவர்கள் நிறுவனத்திற்கு பணம் சம்பாதிப்பதற்கு ஒரே மாதிரியான இலக்கு இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் அதே குழுவில் இல்லை. மற்றவர்கள் விற்கும்போது விற்கப்படும் ஒரு ஊழியர் ஒருவர் விற்கிறார்.

எனவே, நீங்கள் விற்பனையை "அணி" பற்றிப் பேசும்போது, ​​நீங்கள் என்னவெல்லாம் விற்பனை செய்கிறீர்கள் என்பது "நடைமுறையில் உள்ள சமூகம்". விற்பனையாளர்களுக்கு இதே போன்ற கற்றல் தேவைகளைக் கொண்டிருக்கிறது: அவை பொருட்களை விற்க கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஒரு சமூகம் இருக்கிறார்கள்: விற்பனையாளர்களுக்கு உற்பத்தியாளர்களைவிட வேறுபட்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் தேவை. அவர்கள் ஒன்றாகப் பழகுகிறார்கள்: ஒரு விற்பனையாளர் உருவாகிற நுணுக்கங்கள் அதே குழுவில் இல்லையென்றாலும் மற்றொரு உதவியை வழங்க முடியும்.

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதில் ஏன் கம்ப்யூட்டர்களின் பயிற்சி முக்கியம்

உதாரணமாக, நீங்கள் மளிகை கடைகளில் ஒரு சங்கிலி இயக்க வணிக உள்ளது. ஒவ்வொரு கடையில் ஒரு பொது மேலாளர், ஒரு தயாரிப்பு மேலாளர், ஒரு பால் மேலாளர், மற்றும் ஒரு மனித மேலாளர் ஆகியோர் இருக்கிறார்கள். இந்த மக்கள் ஒரு குழு: இந்த கடைக்கு வெற்றிபெற உதவுவதற்கான ஒரே இலக்கு. அவர்கள் அதிக விற்பனை, மகிழ்ச்சியான பணியாளர்கள் மற்றும் ஒரு நல்ல வேலை சூழலை விரும்புகிறார்கள்.

இந்த மேலாளர்கள் அனைவரும் ஒருவரை ஒருவர் ஆதரிக்கிறார்கள். எனினும், பால் மேலாளர் மற்றும் மனித மேலாளர் பொதுவாக ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் இல்லை. HR மேலாளர் பங்கு சுழற்சி பிரச்சினைகள் பால் மேலாளர் உதவ தேவையான திறன்கள் இல்லை, மற்றும் பால் மேலாளர் நிர்வாகி கையாள ஒழுங்கு பிரச்சினைகள் கையாள உதவ சிறந்த நபர் அல்ல.

இந்த மேலாளர்கள் ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சமூகத்தின் தேவைக்கு தொடர்பு மற்றும் ஆதரவளிப்பது அவசியம். எனவே, கடையில் ஒரு பால் மேலாளர் கடை B இல் பால் மேலாளரை அழைத்து உதவி கேட்கலாம். எல்லா கடைகளிலும் உள்ள HR மேலாளர்கள் ஒரு காலாண்டு அடிப்படையில் ஒருவரையொருவர் சிறந்த நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறார்கள்.

இந்த வகை ஆதரவு இருப்பதால், ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் குழுவிற்கு சிறந்த அறிவு, திறமைகள் மற்றும் திறன்களைத் திரும்பப் பெற உதவலாம். கடைக்காரர் மேலாளர் நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்கு உதவுவதன் மூலம் நடைமுறையில் உள்ள தனது சமூகத்தின் உறுதியான ஆதரவைப் பெறுகின்ற ஒரு மனித நிர்வாகி.

தனிப்பட்ட அணிகள் வலுப்படுத்தும் அதே நேரத்தில் நடைமுறையில் இந்த சமூகங்கள் அமைப்புகளிடையே வலுவான பத்திரங்களை வைத்திருக்கின்றன.

ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுடன் ஒன்றாக வேலை செய்யும் அணிகள் வேண்டும், அந்த அணியில் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் ஆதரவை வழங்குங்கள். நடைமுறையில் உள்ள சமூகங்களைப் புரிந்து கொள்வதும், பயன்படுத்துவதும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் தங்கள் சொந்தப் பகுதியில் வெற்றி பெற உதவும். நடைமுறையில் உள்ள ஒரு சமூகம் நீங்கள் வெற்றிக்குத் தேவையான திட ஆதரவை வழங்குகிறது.