ஏன் அனைத்து வேலைகளுக்காகவும் பணி செய்ய இயலாது

பணியாளர்களுக்கு தொலைதூர வேலை அல்லது தொலைகாட்சி வேலை செய்வதற்கான அனுமதிப்பத்திரம், பல ஆண்டுகளாக வேலைநிறுத்தத்தில் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன. தற்போதைய போக்கு நெகிழ்வான பணியாளர் கால அட்டவணையை ஆதரிக்கிறது, பணியிட வசதி மற்றும் ஊழியர்களுக்கு நேரம் குறைந்தபட்சம் பகுதி நேரத்தை பணியாற்ற உதவுகிறது.

பணியாளர்கள், சூழல் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலை-வாழ்க்கைச் சமநிலை ஆகியவற்றுக்கான உடல் இடங்களை வழங்குவதற்கான செலவை முதலாளிகளால் கருத்தில் கொள்வதன் காரணமாக டெலிமாக்கிங் அதிகரித்து வருகிறது. உண்மையில், கேட் லிஸ்டர், சர்வதேச வேலைவாய்ப்பற்ற மற்றும் மேற்கோள் நிபுணர் (வேலை மாற்றுவதில்) மற்றும் டாம் ஹேமிஷ் ஆகியோரால் 2005 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையே வழக்கமான தொலைத்தொடர்பு சேவை 61% அதிகரித்துள்ளது என்றும் 45% அமெரிக்க வேலைகள் நேரம்.

முதலாளிகள் தங்கள் தலைவர்களிடமிருந்து ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் விரும்பும் நெகிழ்தன்மையால் அடுத்த தலைமுறை தொழிலாளர்களை பணியில் அமர்த்த முடியாது என்று கேட்க இது பொதுவானதாகிவிட்டது. கூடுதலாக, முதலாளிகளுக்கு வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் கடினமான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அனுபவங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் திறனிற்கான போருடன், வாழ்க்கைத் தரத்திற்கும், குடும்பத்திற்கும், இரண்டு காரணங்களைக் கொண்ட தொடர்புடைய காரணங்களுக்கும் முதலாளித்துவ தளத்திற்கு செல்ல முடியாத பணியாளர்களை பணியமர்த்த வேண்டும். வாழ்க்கை ஜோடிகள்.

எனவே, பெருகிய முறையில், தெருவில் உள்ள ஞானத்தை, நெகிழ்வான அட்டவணைகளை ஊழியர்கள் அனுமதிக்க வேண்டும், இது குறைந்தபட்சம், வேலை நேரத்தை குறைக்க உதவும். ஆனால், பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கிடையே பொதுவான ஞானம் அடைந்தால், தீமைகள் அவற்றின் அசிங்கமான தலைக்கு பின்னால் இருக்கும். மற்றும், சில குறைபாடுகள் மேலாளர்களுடன் வெற்றிகரமாக பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது, உற்பத்தித்திறன், அளவிடக்கூடிய வேலை மற்றும் வேலை பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கின்றன.

Yahoo! இன் தொலைகாட்சி ஆணை

இந்த சூழ்நிலையில், யாஹூவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Marissa Mayer, வர்த்தக மற்றும் ஊடக உலகங்களின் ஊடாக அதிர்ச்சி அலைகளை அனுப்பியபோது மக்கள் மற்றும் அபிவிருத்தி நிர்வாகத்தின் துணைத் தலைவர் ஜாக்குலின் ரெஸ்ஸ், யாகோஸ் தொலைநிலை தொடர்பாக புதிய விதிகளை அறிவித்தார். (செப்டம்பர் 2012 இல் மேயர் பணியமர்த்தப்பட்ட Reses, மனித வள மற்றும் திறமைசார் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன மற்றும் வணிக வளர்ச்சியை முன்னெடுப்பதற்கான பொறுப்பு ஆகும்.)

"வேலைக்கான முழுமையான சிறந்த இடம், தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவை முக்கியம், எனவே நாம் பக்கத்திற்கு பக்கமாக வேலை செய்ய வேண்டும், அதனால்தான் நாங்கள் அனைவருமே நம் அலுவலகங்களில் இருக்கிறோம் என்பது மிக முக்கியமானது. ஹால்வே மற்றும் உணவு விடுதி விவாதங்களில் இருந்து வந்துள்ளோம், புதியவர்களை சந்திப்போம், மற்றும் அவசர குழு கூட்டங்கள்.நாம் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்யும் போது வேகமும் தரமும் பெரும்பாலும் தியாகம் செய்யப்படுகின்றன நாம் ஒரு Yahoo ஆக இருக்க வேண்டும்.

"ஜூன் மாதம் தொடங்கி, யாஹூவில் பணிபுரியும் பணியாளர்களிடமிருந்து வீட்டு வேலைகள் அனைவருக்கும் நாங்கள் கேட்கிறோம்! அலுவலகங்கள். "

- அனைத்து Yahoo! க்கு அனுப்பிய உள் நினைவகத்தில் இருந்து எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்! ஸ்டாஃப்.

ஃபோர்ப்ஸ் கூற்றுப்படி, மேயரின் முக்கிய, ஆரம்பக் காட்சிகள் ஆரம்பிக்கப்பட்டன:

• "இலவச உணவு மற்றும் ஐபோன்கள், ஆனால் அதிக எதிர்பார்ப்புகள்
• "முக்கிய யாகூ தயாரிப்புகளில் புதிய வாழ்க்கையை சுவாசிக்க கவனம் செலுத்துங்கள், இது இன்னும் நல்ல போக்குவரத்தை உருவாக்கும் போது, ​​சிறந்த ஈடுபாடு மற்றும் பணமாக்குதல் தேவை
• "தேவையற்ற அதிகாரத்துவத்தை குறைத்தல்
• "கப்பல் வேகமாக
• "இறுதி பயனில் கவனம் செலுத்துக
• "விளம்பர டெக் ஸ்டேக் வைத்திருத்தல்"

பல நூறு முழு நேர தொலைநிலை ஊழியர்களை பாதிக்கும் புதிய ஆணை மற்றும் யோகோவின் தொலைதூர எண்கள் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு வாரம் கழித்து வேலை செய்கின்றன, மேயர் மற்றும் ரெஸ்ஸ்கள் கலாச்சாரம் கற்றுக்கொள்ள நேரம் கிடைத்துள்ளது.

மேயர் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக தேர்வு செய்யப்பட்டதில் சில ஆரம்ப வர்ணனைகள் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தின. உதாரணமாக, லிசா பெல்கின், எழுதுகிறார் ஹஃபிங்டன் போஸ்ட், என்கிறார்,

"நான் Marissa மேயர் நம்புகிறேன் நான் சில தடைகளை உடைத்து போது - நான் இளைய பெண் CEO ஆனது ஒரு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனம் வழிவகுக்கும், மற்றும் நிச்சயமாக கர்ப்பமாக போது முதல் அதை செய்ய என்று - நான் சவால் மற்றவர்களின் உடைமைகளைத் தகர்த்தெறிந்து, அவளது மேடை மற்றும் அவரது அதிகாரத்தை பயன்படுத்தி, ஒரு நவீன குடும்ப-நட்பு பணியிடத்திற்கு ஒரு உதாரணமாக, புதிய கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஒரு சமமாக புதிய அணுகுமுறைக்கு தகுதியுடையது ஊழியர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள்.

"அதற்குப் பதிலாக, அவள் இரண்டு வாரங்கள் மகப்பேறு விடுப்பு எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று அறிவித்ததன் மூலம் அவர் தொடங்கி, அவளுக்கு தேவையான எல்லாமே இருந்திருக்கலாம், ஆனால் இந்த வகை மாயோ-மெதுவாக-மெதுவாக கீழே விழுந்த- அனைவருக்கும் எதிர்பார்க்கப்பட்டது-அலுவலகம்-அலுவலகம்-அலுவலகம் எதிர்பார்க்கப்பட்டது. "

தி நியூயார்க் டைம்ஸ் ' மவ்ரீன் டவுட் யாகூவின் "பெரும் பாய்ச்சல் பின்தங்கிய நிலையில்" ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தினார்.

"37 வயதான சூப்பர் கீக் சூப்பர் மார்க்கெட்டில் மிகச்சிறந்த பார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாகியாக இருந்தார், மேலும் அவரது முதல் கர்ப்பத்தின் மூன்றாவது மூன்று மாதங்களில் அவள் பல பெண்களை எதிர்பார்ப்பதாகக் கூறி, திட்டமிடுவது, உருக வேண்டும்.

"இரண்டு மாதங்கள் கழித்து, யாகூ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெறுமனே இரண்டு வார இடைநிலை இடைநிறுத்தத்தை எடுத்துக்கொண்டபோது, ​​தனது பெண் ரசிகர்களை இடைநிறுத்தினார்.அவருடைய அலுவலக செலவுக்கு சுலபமாக வேலை செய்வதற்காக தனது சொந்த செலவில் ஒரு நர்ஸரை கட்டியுள்ளார்.

Dowd மேலும் கூறினார்:

"பல பெண்களுக்கு யாகூ செய்திகளில் அதிர்ச்சியுற்றது, மேயர், சான் பிரான்சிஸ்கோ ஃபோர் சீசன்ஸ், அவரது ஆஸ்கார் டி லா ரெடஸ் மற்றும் அவரது 117 மில்லியன் டாலர் ஐந்து ஆண்டு ஒப்பந்தத்தின் மீது தனது பென்ட்ஹவுஸ் வைத்திருந்ததைக் குறிப்பிட்டு, சிறுவர்களுடனான பிரத்தியேகமான சகோதரிகள், தொலைநகல் ஒரு சமாளிக்கக்கூடிய வாழ்க்கைக்கு உயிர்நாடி. "

தொலைகாட்சி உகந்த கூட்டு ஆதரவு இல்லை மே

ஆனால், மற்றவர்கள் ஒத்துழைப்புக்கான உகந்த தீர்வாக தொலைத் தொழிலாளிடன் உடன்படவில்லை.

"கூகிள் சிஎன்ஓ பேட்ரிக் பிகேட்டே ஆஸ்திரேலியாவில் கடந்த வாரம் உரையாற்றியபோது," எங்கள் பதில் என்னவென்றால்: 'முடிந்த அளவுக்கு சில' '… பகிர்வு பற்றி மந்திரம் ஏதுமில்லை உணவைப் பற்றி பேசுவதைப் பற்றி, 'நீங்கள் இதை என்ன நினைக்கிறீர்கள்?' என்று கேட்கும்போது, ​​கருத்துக்களைப் பற்றி பேசுவதைப் பற்றி பேசுவதைப் பற்றி மாயாஜாலம் ஒன்று உள்ளது. இவை Google இல் உள்ளதைப் பற்றிய மந்திரமான தருணங்கள், உங்கள் நிறுவனம், உங்களுடைய தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் மிகவும் வலுவான சமூகங்களை கட்டியெழுப்புதல் ஆகியவை. "

மேயர் வியாபாரத்தில் பல தவிர்க்க முடியாதது என்று ஒரு போக்கைப் பற்றிக் கொள்கிறார். அவரது முடிவை ஆதரிப்பதில், இந்த காரணிகள் முடிவுக்கு வழிவகுத்திருக்கலாம்.

• Yahoo! கலாச்சாரம் உடைந்து, பல அறிக்கைகள் மூலம். தொடர்ச்சியான CEO க்கள் (ஆறு ஆண்டுகளில் ஆறு ஆண்டுகள்) மற்றும் பணியாளர்களிடையே தொலைதூர ஊழியர்கள் பலர் அதிர்ச்சியூட்டும் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தியாளர்களாக இருப்பதாக கூறி, புதிதாக ஒரு புதிய கலாச்சாரத்தை உருவாக்க அனைவரையும் ஒன்றாக சேர்த்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று மேயர் உணரலாம். நீங்கள் அரிதாகவே பார்க்கும் ஊழியர்களிடம் இது கடினமாக இருக்கிறது.
• அவர் ஒரு கலாச்சாரத்திலிருந்து வந்தார், கூகுள், தொலைதொடர்புகள் ஊக்கமளித்திருந்ததால், முறைசாரா ஒத்துழைப்பின் மாயத்தில் நம்பிக்கை இருந்தது. அந்த சூழலில் புதுமைப்படுத்துவதற்கு அவள் பயன்படுத்தப்பட்டு, வெற்றிபெற்றதைப் பார்த்தாள்.

• யாஹூ அதன் போட்டியாளர்கள் பின்னால் பல ஆண்டுகள் ஆகிறது மற்றும் மேயர் இது யாகூ கொண்டு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு வேகமாக ஒரு வழி பார்க்க கூடும்! தொழில்நுட்ப முறைகளில் தற்போதையது. வாரியத்தின் நடவடிக்கைகள் வரலாற்று ரீதியாக பார்க்கப்பட்டால், ஆறு ஆண்டுகளில் ஆறு CEO க்கள் மேயருக்கு ஆதரவான செய்தியை அனுப்பவில்லை என்றால், அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தை திரும்பப் பெற இயலாது.
• இந்த முடிவைக் கருத்தில் கொண்ட ஊழியர்களில் ஒரு சதவிகிதத்தை இழக்க அவள் தயாராக இருக்கிறாள், கொடூரமான, நியாயமற்ற, குடும்பம் காதலிக்காதவர், பின்தங்கிய சிந்தனை. இது அவளது தாழ்வு மனப்பான்மை.
• ஒரு பிரபலமான தரவு இயக்க முடிவு தயாரிப்பாளர், மேயர் யாஹூவால் விரக்தியடைந்தவர்! சில கார்களுடனான வாகனங்களை நிறுத்துதல், மெய்நிகர் தனியார் பிணையம் அல்லது வி.பி.என் பதிவுகள் சரிபார்க்கப்பட்டது. யாகுவிற்கு தொலைநகல்! ஊழியர்கள் அடிக்கடி போதுமான சோதனை இல்லை. நிக்கோலஸ் கார்சனின் கருத்துப்படி வணிக இன்சைடர், அவர் தனது முடிவை எடுக்க இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்தினார்.

யாஹூ! மேயர் அதைச் சரியானதா? அவள் நல்ல முடிவுகளை எடுத்தால் மட்டுமே நேரம் சொல்லும். ஆனால், அவள் செய்யும் முடிவு யாஹூவிற்கு சரியானதாக இருக்கலாம்! இப்போதே. பென் Waber, PhD, Sociometric தீர்வுகள் மற்றும் எதிர்வரும் புத்தகம் ஆசிரியர் தலைவர் / CEO, மக்கள் அனலிட்டிக்ஸ்: எப்படி சமூக உணர்திறன் தொழில்நுட்பம் வணிக மாற்றும் மற்றும் அது வேலை எதிர்கால பற்றி நமக்கு என்ன சொல்கிறது (FT பிரஸ், மே 2013) அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.

MIT மீடியா ஆய்வகத்தின் வருகை விஞ்ஞான Waber, சென்சார் மற்றும் டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்பு தரவைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ச்சி மற்றும் முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது எவ்வாறு ஊழியர்கள் வேலை செய்வதற்கும் ஒத்துழைப்பதற்கும் எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறது என்று கூறுகிறது. உழைப்பு ஆன்சைட் இன்னும் உற்பத்தி மற்றும் யாகூ என்று அவர் வாதிடுகிறார்! இந்த காரணங்களுக்காக அது சரியானது. அவன் சொல்கிறான்:

• "எப்போதாவது டெலிமார்க்கிங் மற்றும் ஆண்டுதோறும் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்வதற்கு இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இருக்கிறது. அவ்வப்போது டெலிமாமிங் மக்கள் ஒரு நேர நிகழ்வுகளை சமாளிக்க மற்றும் குறைந்த மன அழுத்தம் வேலை சூழலை ஊக்குவிக்க அனுமதிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் ஒரு சமூக தொடர்பு இல்லாததால் தொலை வேலை என்பது பொருள். பொதுவாக, இது முழு நிறுவனத்திற்கும் அதிகமான திருப்தி, குறைந்த வருவாய், மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
• "இணை இருப்பிடம் பல நீண்ட கால பயன்கள் உள்ளன. மண்டபத்தில் உள்ள மக்களுக்குள் புகுந்து புதிய கருத்துக்களை உருவாக்கும் புதிய இணைப்புகளை உருவாக்க முடியும். உங்களுடைய சக ஊழியர்களை நன்கு தெரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் இருந்தால் அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் நீங்கள் சிறந்த வழிகளையும் காணலாம்.

• "யாஹூவுக்கு குறிப்பாக பொருத்தமானது, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தின் தரவுகளில், தொலைநிலை நிரலாக்கக் குழுக்கள், 8 சதவிகித குறைவானதாக இருந்தன.

தொலைதூர மற்றும் தொலைநிலை ஊழியர்கள் சில நிறுவனங்கள் மிகவும் திறம்பட செயல்பட முடியும், கடந்த காலத்தில் நான் நல்ல அறிக்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்திறன் இருப்பதாகக் கூறியுள்ளேன். ஆனால், சில நிறுவனங்களுக்கு, வேலைகள் மற்றும் வாழ்வை சமநிலையடைய தற்காலிகமாக பணிபுரியும் ஊழியர்களின் விருப்பத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் வேலை அமைப்பை வழங்குவதற்கான அர்ப்பணிப்பு தற்போதைய தேவைகளை புறக்கணிக்க வேண்டும்.

யாகூ! பாரம்பரிய முறைகேடு, உடைந்த கலாச்சாரம், தோல்வியுற்ற சிந்தனையின் சூழல், மற்றும் மோசமான பணியாளர் செயல்திறன் உரையாற்றுவதற்கான இயலாமை, வீர முயற்சிகள் தேவை. மேயர் விமர்சனம் வரை நின்றார். நம்மில் பலர் அவரது தைரியத்திலிருந்தும் டெலிகம்யூட்டிங் ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் சரியானதல்ல - எல்லா நேரத்திலும் - அல்லது சில நேரம் கூட இருந்து கற்றுக்கொள்ள முடியும்.

Teleworking தொடர்பான மேலும்

• பத்தாண்டின் முதல் 10 மனித வளப் போக்குகள்
• ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை பேச்சுவார்த்தை எப்படி
• வேலை அட்டவணை தேர்வு விருப்பங்கள் ஊழியர்கள் அன்பு