மனித வளம் நன்மைகளிலிருந்து முகாமைத்துவ உதவிக்குறிப்புகளை மாற்றுங்கள்

ஒரு நிறுவனத்தையும் அதன் ஊழியர்களையும் மாற்றுவதை நீங்கள் கேட்கும்போது, ​​புழுக்களின் ஒரு பெரிய திறனை நீங்கள் திறக்கிறீர்கள். மாற்றம் ஒருபுறம் இருக்கையில், இறுதி அமைப்பு என்னவென்று மக்கள் அடிக்கடி விரும்புகிறார்கள், ஆனால் மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தும்போது அவை மிகவும் எதிர்க்கின்றன.

ஊழியர்கள் மனிதர்களாக இருப்பதால் இதுதான். மாற்றங்கள் மறுபுறத்தில் என்னவென்று அவர்கள் அஞ்சுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் இங்கு வசதியாக இருக்கிறார்கள். மாற்றங்கள் தேவை என்று ஊழியர்கள் ஒப்புக் கொண்டாலும் கூட, மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தி, மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்கும், உரிமையாளர்களுக்கும் உரிமையுண்டு.

எப்பொழுதும் ஒரு கால அட்டவணையில் தோன்றாத அதே சமயத்தில் நிறுவன மாற்றத்தில் இந்த வழிமுறைகளைச் செய்வது, உங்களுடைய அமைப்பு வேலை செய்யும் வழிகளில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதால் ஏற்படும். பின்வரும் குறிப்புகள் நீங்கள் குறைந்தபட்சம் வலி மற்றும் சவாலாக மாற்றங்களை செய்ய அனுமதிக்கின்றன.

புலத்தில் ப்ரோஸில் இருந்து முகாமைத்துவ உதவிக்குறிப்புகளை மாற்றுங்கள்

வாசகர் கணக்கெடுப்பில், நூற்றுக்கணக்கானவர்கள் இந்த பரிந்துரைகளையும், மாற்ற வழிமுறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளையும் அளித்தனர்.

இந்த மாற்றம் மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள், புதிய இலக்குகள் மற்றும் திசை உற்பத்தியை மொத்த நிறுவன மாற்றத்திற்கு ஏற்றவாறு செயல்படுத்துவதில் இருந்து வரம்புகளை நீங்கள் செயல்படுத்த உதவுதல் வேண்டும்.

• பொறுமை, மென்மையான நகைச்சுவை, கருணை, நிலைத்தன்மை, நடைமுறைவாதம், மரியாதை, புரிதல், மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றுடன் மாற்றங்களைச் செய்பவர்களுடன் ஈடுபடு.
• மாற்றம் நீண்ட மற்றும் பரந்த பார்வையை எடுத்து, ஒரு, மூன்று, மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளில் மாற்றங்கள் தாக்கம் பற்றி யோசிக்க.
• மாற்றத்தில் கலாசாரத்தில் நங்கூரமிடப்படுவதற்கான வாய்ப்பை மாற்றும் வரை கீழேயுள்ள கட்டுரைகளில் கலந்துரையாடப்பட்ட நடத்தைகளையும் செயல்முறைகளையும் தொடரவும். டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் அவரது பணி அனைத்திலும் டெமிங், நோக்கத்திற்கான நிரந்தரத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார்.

• உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் சில ஆரம்ப வெற்றிகளை அனுபவிப்பதால் மாற்றங்களை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
• திறம்பட மாற்றம் பொதுவாக உங்கள் பணியாளர்களின் உலக கண்ணோட்டத்தை சீரமைப்பதை அங்கீகரிக்கவும், மாதம் ஒரு திட்டம் அல்லது சுவையை விட.
• மாற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மக்கள் மாற்றத்தை ஆபத்தானதாக உணர வேண்டும்; மாற்றம் பயங்கரமாக இருக்கலாம்; மாற்றம் பெரும்பாலும் உண்மையான ஆசைகளை ஏற்படுத்தும் மற்றும் அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலம் மீண்டும் நழுவ வேண்டும். சிறந்த மாற்றம், தொழில் செய்வதற்கான பழமையான, வசதியான வழிகளில் மீண்டும் நழுவுவதை எதிர்க்க தொடர்ந்து விழிப்புணர்வு தேவைப்படுகிறது.

இறுதியாக, ஊழியர்கள் புதிய தொடக்கங்களைக் கொண்டாட வேண்டும், ஊழியர்களுக்கு கடந்த காலத்தை துயரப்படுத்த வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும், வேலை செய்வதற்கான பழக்கமான வழிகளில் செல்லலாம். மாற்றம் கூட, வட்டம், உங்கள் நிறுவனத்துக்கான உண்மையான ஆதாயம் என்பதை நினைவில் கொள்க, இது எப்போதும் இழப்பு ஆகும்.

மக்கள் பணியாளர்களை இழக்கிறார்கள், வசதியான பணிச்சூழல்கள், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான அறியப்பட்ட வழிகள், தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள், பாதுகாப்பு மற்றும் உறுதிப்பாடு அல்லது தங்கள் சொந்த திறனில் நம்பிக்கையை இழக்கின்றனர். அவர்களது இழப்புகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், தைரியமாக புதிய உலகத்திற்கு உங்களை விரைவாக நகர்த்த உதவுவீர்கள்.

முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று

முன்னர் குறிப்பிட்ட வாசகர் கணக்கெடுப்பில் இருந்து, குறிப்புகள் மற்றும் யோசனைகள் நிறுவன மாற்றத்திற்காக வேலை செய்யும் நன்மைகளின் அனுபவங்கள் மற்றும் கடந்தகால பழக்கவழக்கங்களில் இருந்து வெளிப்பட்டன. தங்கள் சொந்த வார்த்தைகளில், அவர்கள் மாற்றம் வேலை அனுபவம் ஆண்டுகளில் இருந்து அவர்கள் கற்று என்ன நீங்கள் பகிர்ந்து.

"அமைப்புகளில் உள்ள பெரும்பாலான பிரச்சினைகள் நிறுவன மாற்றங்கள் (கட்டமைப்பு, செயல்முறை, கலாச்சாரம்) மற்றும் கற்றல் (அவசியம் பயிற்சி போன்றவை) மூலம் சரிசெய்யப்படுகின்றன. நீங்கள் யாராவது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உண்மையில் பெற வேண்டும் என்று நினைப்பதைவிட இது மிகவும் அபூர்வமானது."

"மாற்றம் தொடர்ச்சியானது, மாற்றுதல் என்பது பல அம்சங்களில் அல்லது வேலை செய்யக்கூடாது என்ற மனோநிலையாகும்.இது நிறுவனங்கள் ஓட்டெடுப்பு மற்றும் இயக்க விரும்புவதால் அவை மிகவும் ஆர்வம் காட்டுகின்றன என்பது தெளிவாக உள்ளது. அநேக சந்தர்ப்பங்களில், அதிகபட்சமாக மனிதர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் திறனைக் காட்டியுள்ளன. நூற்றுக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, பொதுவாக, பெரும்பாலான அமைப்புகளை சுமத்த விரும்பும் மக்கள் எந்த மாற்றத்தையும் தழுவுவதற்கு தயாராக இல்லை."

"உண்மையில், இந்த திறமை (இணக்கம், நெகிழ்தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை), இது ஒரு புதிய தத்துவம் அல்ல, மாறாக ஒரு புதிய தத்துவத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கான அடிப்படையாகும், இருப்பினும், மிக அதிகமான மக்கள் வெகுமக்கள் அல்ல, இறுதியாக, மாற்றம், ஒரு முறையான பாணியில், இது தவறான திசையில் மிகப்பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.இதை மாற்றுவது, இணைக்கப்பட்டது அல்லது தனிப்பட்ட உண்மையான நோக்கங்களுடன் சீரமைத்தல் என்பது மிகவும் நேர்மறையான மற்றும் மிக ஆழமான மாற்றமாகும். நிறுவனம் அடைய முயற்சி, அவர்கள் எங்கே மக்கள் சந்திக்க … அனுமதி மூலம் மாற்ற, அமலாக்க விட."

"எந்த மாற்ற நடைமுறையிலும் முக்கியமானது, நிறுவனத்தின் முன்னோக்கு மற்றும் தனி நபரின் கருத்திலிருந்தே உணரப்படும் அவசியத்தை உணர வேண்டும். வழக்கமாக, முயற்சிகளுக்கான மாற்றங்கள் கடைசி நிமிடத்திற்குப் பிறகு, அது மிக அதிகமாக எதிர்க்கப்பட முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக இருக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டும். மறுபுறம், தலைமை ஒரு வலுவான பிரதிபலிப்பு செயல்முறை உருவாக்க மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை, இரண்டு விஷயங்கள் நடைபெறும்.

1. "அவர்கள் பெரும் மாறும் முன் சிக்கல்கள் மேலெழுந்தவாரியாக இருக்கின்றன, அனைத்தையும் புரிந்து கொள்ளும் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படலாம் அல்லது,
2. "நெருக்கடிகள் உருவாகும்போது பொருளை ஒன்றாக இழுத்துச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கிறது.உண்மையில், இது ஒரு எளிதான இடமாக இருக்க முடியாது, ஏனென்றால் நீங்கள் கடுமையாக இருக்கும் உண்மைகளை கவனித்துக்கொள்வதை நிறுத்திவிட்டால் பாராட்டுக்குரியதாயிருக்கும். திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல்கள் அனுமானிக்கின்றன, ஆனால் நடக்காதே, ஏனென்றால் நம்பிக்கை இல்லாதது. "

"கடினமான நேரங்களை எதிர்பார்த்து, தொடக்க நிகழ்விற்குப் பிறகு, அது சீராக செல்ல வேண்டும், ஆனால் மிக வலிமையான பகுதி இன்னும் வரவில்லை: மாற்றம் காலம் இந்த செயல்பாட்டில் ஆரம்பத்தில் புயலால் ஏற்படும் புயல்களைத் தவிர்க்க உதவும்."

"அரசாங்கத்தில், மாற்றம் தலையீடுகள் பொதுவாக வெளிப்புற அழுத்தத்திலிருந்து வருகின்றன, காங்கிரஸோ அல்லது மற்றவர்களுக்கோ ஒரு புதிய ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும், அல்லது ஒரு நிறுவனம் தோல்வியடைந்தால், சிபாரிசு செய்யப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கலாம். அவர்கள் பேசுவதில்லை, பேசுவதில்லை.

"நிர்வாகமானது வெற்றிக்குத் தேவைப்படும் தனிப்பட்ட ஆற்றல் / நேரத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவது அல்லது தவிர்க்க முடியாதது, மேலதிக மேலாண்மை அறிக்கைகள், படிவங்கள் பணிப் படைகளை உருவாக்குகிறது, மற்றும் மாற்றத்திற்கான மாற்றம் காத்திருக்கிறது.

மாற்று மேலாண்மை பற்றி மேலும் தகவல்

• மாற்றம் மேலாண்மை உள்ள நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் தலைமை
• மாற்றம் முகாமைத்துவத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு
• மாற்று மேலாண்மை தொடர்பாக
• பணியாளர் ஈடுபாடு பற்றி முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று
• சிறந்த மாற்று முகாமைத்துவ உதவியாளர்களை உருவாக்குதல்